Théories management

Thèmes abordés

Igor Ansoff, théories management, théoriciens management, Masahiko Aoki, produit-marché

Résumé du document

Igor Ansoff :
•La stratégie repose sur la délimitation d'un couple produit-marché et la protection d'un avantage comparatif.
•Deux directions possibles : expansion et diversification (risquée mais nécessaire
pour se développer: horizontale, verticale ou concentrique).
•Diversification internationale: stratégie de croissance à fort impact sur les performances.
•Trois catégories de décisions : stratégiques, tactiques et opérationelles.

Extraits

[...] Alfred Chandler : La structure suit la stratégie. 1920 ( Création de la structure multidivisionnelle ( Activité découpée en divisions autonomes. ( Avènement de l'E moderne (Obj : intégrer le + possible d'activités). Nécessaire de recruter des managers pro pour maîtriser ttes les variables de l'E. Michel CROZIER : Importance de la structure informelle. Individu au travail ( Acteur libre d'arbitrer pr agir en fonction de ses intérêts + Marge de manœuvre par rapport à l'organisation. Organisation ( Stratégies personnelles et propres buts pr les acteurs. [...]

[...] Fixer des objs ambitieux. Se sentir utile pr l'employer et soutenu par sa hiérarchie qui doit pouvoir l'aider en cas de besoin. Abraham MASLOW : Besoins hiérarchisés sur 5 niveaux (satisfaction du précédent obligatoire) : Besoins physiologiques ( Recherche d'un salaire, mange dormir Besoins de sécurité (sécurité psychologique, sécurité éco et sécurité physique). Besoins d'appartenance (Désir de faire partie d'un groupe et d'apporter sa contribution). Besoins d'estime (Désir d'être reconnu, de faire un travail utile et apprécié). Besoins d'accomplissement (Volonté de s'épanouir et se réaliser ds son travail). [...]

[...] Facteurs d'hygiène ( Pas source de motivation mais de démotivation parfois. Facteurs de motivation ( Rôle essentiellement positif. Pour accroître la productivité ( Enrichir les tâches, élever le niveau de responsabilité des employés. Paul LAWRENCE et Jay LORSCH : Pas de structure d'organisation idéale (caractéristiques et contexte de l'E). E efficace ( Diversification des individus (qui doivent s'adapter à l'envir. incertain). Développement de la différenciation ( Mise en place de mécanismes d'intégration (contacts directs entre managers, comités Rôle de la hiérarchie ( Etablir le bon équilibre entre ces 2 principes. [...]

[...] Ressources fondées sur la connaissance. Stratégie contrainte par le niveau de ressources dispo. E et stratégie doivent être appréhendées à travers ses ressources internes. Michael PORTER : Avantage concurrentiel ( Capacité à obtenir durablement des meilleures perfs que ses concu. 3 stratégies génériques ( Différenciation, domination par les coûts et focalisation. Jeu concurrentiel influencé par 5 forces : intensité concurrentielle, menace de nouveaux entrants, menaces de produits ou services de substitution, pouvoir de négo des clients, pouvoir de négo des fournisseurs. [...]

[...] Réussite de l'E ( Ficher des objs, organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer la performance, former les salariés. (Mission du manager). ( Structure décentralisée idéale. Les hommes qui font progresser l'E ( Capacité d'innovation, Organisation . Larry GREINER : Croissance de l'E ( 5 phases traversées ( Croissance entrepreneuriale à croissance par collaboration (multinationales surtt). Chaque phase ( Croissance régulière puis période instable de crise. Changement de phase anticiper ( Important d'adapter structure, style de management et modes de coordination. [...]