Les structures : éléments de base d'une théorie de la structure

Résumé du document

Cours sur les structures. Qu'est-ce que la structure ? Son rôle ? Ses dimensions ? Ses éléments constitutifs ? Comment a évolué la théorie de la structure ? Environnement et structure ? Individu et structure ?

Extraits

[...] LES STRUCTURES COURS PREMIERE PARTIE ELEMENTS DE BASE D'UNE THEORIE DE LA STRUCTURE QU'EST CE QU'UNE STRUCTURE ? Ensemble de fonctions et de relations définissant à un moment donné : Les modes de spécialisation des tâches Les modes de coordination entre ces tâches ROLE DES STRUCTURES Définir les MISSIONS. Affecter les ACTIVITÉS. Répartir les POUVOIRS. Localiser les CONTRÔLES. Instituer les RELATIONS. Organiser l' INFORMATION. LES DIMENSIONS STRUCTURELLES LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D'UNE STRUCTURE LA STRUCTURE FONDAMENTALE Division du travail. Ligne d'autorité et de détachement. [...]

[...] Approche systématique de l'organisation. Principe de la variété requise et de la contingence. Direction par objectif. Planification stratégique. Planification et négociation du changement. Priorité à la dimension méthodologique et stratégique dans l'action d'organisation. CONCEPTIONS OPPOSEES DES STRUCTURES LES DETERMINANTS DE LA STRUCTURE TAILLE ET STRUCTURES LA SPIRALE “TAILLE-BUREAUCRATIE” TECHNOLOGIE ET STRUCTURE TECHNOLOGIE ET STRUCTURE STRATÉGIE ET STRUCTURES STRATÉGIE ET STRUCTURES Mais la structure existante n'influence-t-elle pas la stratégie ? [...]

[...] Type et mode de coordination. Organigramme LES MECANISMES OPERATIONNELS Procédures de contrôle. Systèmes d'évaluation des performances et de récompense. Systèmes d'information. Règles et procédures de fonctionnement. Manuel des tâches ÉVOLUTION DES THEORIES D'ORGANISATION I. APPROCHE «CLASSIQUE» 1900-1930 Unité de commandement et de direction. Division du travail et spécialisation des taches. Séparation des fonctions de conception et d'exécution du travail. [...]

[...] Recherche de la participation à tous les niveaux. Valorisation du rôle d'animation du responsable hiérarchique. Recherche de rapports fondés sur la confiance, sur les relations interpersonnelles. Développement du travail en groupe. Développement des communications. Concentration sur l'organisation informelle. Priorité a la dimension relationnelle dans l'organisation. III. APPROCHE «CONTINGENTIELLE» 1960-1975 Conception relativiste et pluraliste de l'organisation : pas de modèle idéal. [...]

[...] Centralisation de l'autorité. Eventail limite de subordination et de contrôle. Standardisation et uniformisation des procédures. Ordre et discipline. Analyse rationnelle et scientifique du travail. Codification des fonctions du chef. Recherche du on best way Priorité à la dimension d'expertise dans l'action d'organisation. II. APPROCHE «RELATIONS HUMAINES» 1930-1960 Décentralisation des pouvoirs et des responsabilités. [...]