La théorie des ressources: théorie du management par les ressources

Thèmes abordés

management, théorie du management, gestion d'entreprise, théorie des ressources, Edith Penrose

Résumé du document

La théorie du management par les ressources (ou Resource based View Theory) est une approche qui est apparue au milieu des années 1980 dans la gestion stratégique des entreprises grâce à des auteurs comme Birger Wernerfelt et Jay Barney. Cette analyse est fondée sur les travaux initiaux d‘Edith Penrose.
Cette théorie, qui depuis dix ans a connu de nombreuses applications empiriques, est bâtie sur l'hypothèse suivante : les entreprises sont différentes, hétérogènes et immobiles dans le temps et l'espace car elles possèdent des ressources différentes.

Extraits

[...] Les courants récents Hoopes, Madsen et Walker en 2003 Cherchent à obtenir une image plus complète de l'émergence et de la persistance de l'hétérogénéité entre rivaux Ray, Barney, Muhanna en 2005 Cherchent à mieux spécifier la théorie en montrant quelle est plus féconde, si l'on ne prend pas pour variable dépendante la performance globale de l'entreprise, mais la performance des activités (business processes) < number > Les courants récents Diagnostic des ressources Immatérielles Humaines Financières Physiques Identification des ressources stratégiques Critères des choix: Valeur pour le marché Exclusivité pour la firme Définitions des ressources stratégiques Caractéristiques des ressources stratégiques: Présentent de la valeur Rares Peu imitables Peu substituables Recherche d'avantages concurrentiels < number > Les courants récents IV L'analyse de la théorie des ressources Evaluation des ressources Ressources Description, commentaires Valeur pour le marché Exclusivité pour l'entreprise Immatérielles Marque mondialement connue Très fort Très fort Humaines Personnel jeune et bien formé Faible Très faible Financières Soutien des banques Très faible Très faible Physique Machines et brevets de fabrication Très faible Très fort Extrait du diagnostic des ressources d'une entreprise < number > Les courants récents V. Les apports < number > Les apports Pour acquérir et maintenir des avantages compétitifs, l'entreprise doit se concentrer sur ses compétences clefs (core competencies). [...]

[...] « Par ressource, j'entends tout ce qui peut être envisagé comme une force ou une faiblesse pour une firme donnée. Plus formellement, les ressources d'une firme à un moment donné peuvent être définies comme ceux des actifs (tangibles et intangibles) qui sont liés de manière semi-permanente à la firme. » Wernerfelt,1984 “A Resource-based View of the Firm” < number > Les origines de la Théorie des Ressources < number > Les développements de la théorie par Barney,1991 Pour lui, l'enjeu est de rendre l'idée de départ plus opérationnelle: « comment une ressource peut-elle être à l'origine d'un avantage concurrentiel persistant ? [...]

[...] La transposition de cette problématique dans le monde de l'entreprise est aujourd'hui marquée par le développement du Knowledge management. La stratégie est bien entendu concernée en premier lieu. La gestion des connaissances a un rôle à jouer dans la définition et l'implantation de la stratégie. organisationnelles adaptées. En effet, le modèle de management basé sur les ressources, les compétences et les connaissances est fortement contextualisé et ne peut se développer que dans des structures organisationnelles capables de l'absorber et de le mettre en œuvre. [...]

[...] Cette analyse est fondée sur les travaux initiaux d‘Edith Penrose. Cette théorie, qui depuis dix ans a connu de nombreuses applications empiriques, est bâtie sur l'hypothèse suivante : les entreprises sont différentes, hétérogènes et immobiles dans le temps et l'espace car elles possèdent des ressources différentes. < number > -Introduction- Les différentes ressources Les ressources immatérielles Les ressources humaines Les ressources financières Les ressources physiques < number > -Introduction- II. Les origines de la Théorie Selon la théorie du management par les ressources : le « développement de la firme ne dépend pas seulement de son positionnement externe et du jeu des forces auquel elle est soumise, mais qu'une bonne part de son succès dépend aussi des ressources qu'elle a à sa disposition et qu'elle mobilise à sa façon au service de son offre pour ses clients ». [...]

[...] Le développement de la théorie par Jay Barney en 1991 D. Les critères de Jay Barney III. Les courants récents IV. L'analyse de la théorie des ressources A. Exemple du diagnostic des ressources d'une entreprise V. Les apports et les limites VI. Conclusion < number > -Plan- I. [...]