Questions à choix multiples sur la théorie des organisations (QCM)

Résumé du document

3- L'O.S.T vise à :

a) augmenter les performances des travailleurs,
b) diminuer la productivité,
c) étudier de façon scientifique le processus du travail.

L'O.S.T vise à augmenter les performances des travailleurs et la productivité ainsi qu'à étudier de façon scientifique le processus du travail.

Extraits

[...] a < number > 21- Mc Gregor est plus favorable pour : la théorie la théorie aucune de ces propositions n'est vraie. b < number > 22- Selon la théorie l'homme a une aversion profonde pour le travail, l'homme ne doit pas être contrôlé et dirigé, l'homme est dépourvu d'initiatives. a & c < number > 23- Selon la théorie le style de direction qui s'impose est : le style participatif, le style autoritaire et centralisateur, aucune de ces propositions n'est vraie. b < number > 24- Selon la théorie l'homme s'épanouit dans le travail, l'homme recherche les responsabilités, aucune de ces propositions n'est vraie. [...]

[...] les capacités intellectuelles des individus. aucune de ces propositions n'est vraie a & b < number > 11- Selon Max Weber, les règles de l'organisation sont dictées par : des procédures très strictes et non formalisées un système de contrôle très centralisé. un système de contrôle très décentralisé. b < number > 12- L'école classique cherchait à dégager les règles de bon fonctionnement de toute organisation tout en supposant qu'il existe : une seule meilleure façon de faire plusieurs façons de faire « The one best way ». [...]

[...] Un couplage entre le travail et l'ouvrier : attribuer à chaque ouvrier, selon sa formation scientifique, la tache qu'il peut mieux faire. Une coopération entre les responsables et les subordonnés basée sur la division du travail. < number > La théorie administrative a été fondée par : Taylor, Fayol, Mc Gregor. Fayol < number > Fayol s'est intéressé d'avantage: à l'organisation générale de l'entreprise, aux tâches des dirigeants, aux variables psychologiques et sociologiques des travailleurs. a & b < number > Fayol a contribué à la mise en place de : six tâches du dirigeant, quatorze principes de base de la gestion, cinq fonctions essentielles de l'entreprise. [...]

[...] b & c < number > 38- L'approche systémique s'impose dans un environnement : stable, instable, aucune de ces propositions n'est vraie. b < number > 39- Une menace pour l'entreprise : une tendance défavorable ou une perturbation de l'environnement un avantage concurrentiel une étape du processus de gestion a < number > 40- Pour l'entreprise l'opportunité présente: une tendance défavorable de l'environnement un événement nouveau susceptible de faciliter l'atteinte des objectifs une étape du processus de gestion b < number > 41- Selon l'école systémique, l'employé est : un élément isolé un élément du système un élément en rapports avec les autres éléments du système. [...]

[...] a & b < number > 44- La D.P.O est : Direction Par Objectifs Direction Par Ordinateurs Directeur Principal des Objectifs a < number > 45- La théorie des Jeux reflète un modèle d'analyse du comportement de certains agents face à : la prise de décision, la prise du risque, aucune de ces propositions n'est vraie. a < number > 46- Face au risque, le décideur peut avoir comme attitude : une neutralité une aversion une préférence b & c < number > 48- Un décideur « joueur » est quelqu'un qui : aime le risque aime la sécurité est preneur de risque c < number > 48- Un décideur « prudent » est quelqu'un qui : aime le risque aime la sécurité est preneur de risque b < number > 49- Aujourd'hui, l'entreprise citoyenne assure : un rôle social, un rôle culturel, un rôle écologique. [...]