La théorie des organisations

Résumé du document

Ce cours portant sur la théorie des organisations a pour ambition d'offrir aux étudiants l'opportunité de développer leur culture managériale à travers l'accumulation de certaines connaissances sur les écoles de pensée en organisation, les configurations structurelles, les problèmes organisationnels et le fonctionnement des organisations, d'un côté, et de contribuer au développement de certaines qualités chez l'étudiant à savoir un esprit d'analyse, un esprit de synthèse, un esprit de discernement.

Extraits

[...] Il s'agit principalement du choix de l'organisation, de l'investissement et du financement, de la politique des produits, des programmes de recherche * leur régularité : - décisions programmables c'est à dire répétitives - décisions non programmées c'est à dire nouvelles - la nature des problèmes : - interne - externe Mais, les décisions dépendent aussi de la nature de l'environnement que l'on peut classer en quatre catégories : - Univers certain : connaissance parfaite de l'avenir. Exemple : emploi du temps de la journée - Univers aléatoire : connaissance de la probabilité de chaque éventualité. Exemple : la Gestion des Stocks - Univers incertain : difficulté d'associer une probabilité à chaque éventualité. Exemple : choix d'investissement - Univers antagoniste : les concurrents définissent en partie les éventualités. [...]

[...] Certaines entreprises ne les ont pas intégrés dans leur management car ils ne répondaient pas forcément à leurs besoins. Une entreprise sur un marché en pleine expansion a besoin d'ateliers de réflexion plus pragmatiques et développera des concepts différents. Cette technique a connu un grand essor au Japon mais a été de moindre envergure en Europe. Question de culture ! 2-Les groupes d'expression La loi sur le droit d'expression oblige l'employeur à négocier les modalités d'exercice du droit d'expression sans obligation de résultat. [...]

[...] La théorie de Taylor est ici totalement controversée. 1-2-2 MASLOW: 1908-1970 : La hiérarchie des besoins Ce psychologue américain explique combien un individu peut être influencé et motivé par la satisfaction de ses besoins ; il élabore la pyramide des besoins. - Besoins d'accomplissement de soi - Besoins d'estime et de reconnaissance - Besoins d'appartenance et d'affection - Besoins de sécurité et de protection - Besoins physiologiques primaires MASLOW démontre l'importance des liens qui existent entre les besoins des individus et la politique sociale à mettre en place au sein de l'entreprise. [...]

[...] Environnement : niveau de changement Environnement : Stable Dynamique Niveau de difficulté Complexe : Structure décentralisée Simple : Structure centralisée De type bureaucratique la fonction contrôle est très importante 2-2-4 Structure et stratégie La problématique repose ici sur le phénomène suivant : l'entreprise doit–elle mettre en place sa stratégie en fonction de la structure de son organisation ou bien doit-elle aménager sa structure pour mettre en place sa stratégie ? A.CHANDLER a été le premier a définir cette relation, après avoir mené une étude sur plusieurs entreprises. Sa conclusion est la suivante : la stratégie détermine la structure de l'entreprise en d'autres termes, structure suit la stratégie Par exemple, une entreprise désire privilégier un produit ou un marché (implantation à l'étranger), elle doit alors choisir une structure par produit ou par zone géographique, elle peut donc choisir la structure matricielle. L'entreprise adapte donc ici la structure à la stratégie. [...]

[...] Les écoles de pensée en organisations L'Organisation en tant que Système Rationnel 1.2 L'Organisation en tant que Système Humain Informel 1.3 L'Organisation en tant que Système Ouvert 1.4 L'Organisation en tant que Système Décisionnel 1.6 Les Nouvelles Théories Chapitre 2 Les structures organisationnelles 2.1 Les Différentes Formes de Structures 2.2 Les Déterminants de la Structure 2.3 Les Relations entre Structure et Pouvoir Chapitre 3 Les Décisions et les Systèmes d'information dans l'organisation 3.1 Introduction aux Théories de la Décision 3.2 Les Systèmes d'Information et d'aide à la Décision 3.3 Les Modèles de prise de Décisions et les Styles de Direction 3.4 Le Suivi de la Décision et les Problèmes Organisationnels Chapitre 4 Les Outils Organisationnels 4.1 Définitions 4.2 L'Organisation Administrative 4.3 La Gestion Prévisionnelle de l'emploi Ouvrages utiles Ansoff I. Stratégie de développement de l'entreprise Editions Organisation Calori A. : Diagnostic et décisions stratégiques Editions Dunod Chandler A. Stratégie et structure de l'entreprise Editions Organisation Crozier M. Le phénomène bureaucratique chez Seuil Drucker P. La nouvelle pratique de la direction des entreprises »Editions Organisation. Lawrence et Lorsch : adapter les structures de l'entreprise Ed°Organisation March et Simon les Organisations Chez Dunod Mintzberg H. [...]