Évolution des théories des organisations et étude de la motivation

Résumé du document

Depuis plus d'un siècle l'entreprise est en constante évolution, l'organisation des entreprises est complexe et très réfléchie, c'est la base de stratégie de l'entreprise. Il est aisé de constater que les entreprises ayant réussi à perdurer dans le temps sont celles qui ont su s'adapter aux différentes mutations de la société.

Ces mutations sont de plusieurs natures, il y a bien sur des mutations d'ordre politique ou démographique. Cependant, les mutations les plus complexes pour les acteurs des entreprises sont celles d'ordre économique, social et culturel. Les conceptions de la vie, du travail et de l'entreprise sont des notions constamment remises en cause. Ainsi que les nouvelles donnes politiques et économiques.

L'entreprise ayant réussi à s'adapter, ou mieux à anticiper tout en préservant un bon climat social en sortira gagnante. Pourquoi ?

Puisque toutes les notions citées plus haut influent sur la prédisposition des collaborateurs à comprendre leur environnement, si le collaborateur s'adapte au mieux au changement, alors l'entreprise a réussi à anticiper. Faire adhérer à une nouvelle organisation est un défi que l'entreprise relèvera facilement si elle prend en compte que sa performance est due aux performances cumulées de ses collaborateurs.

Extraits

[...] Standardisation des procédures de travail : explique le contenu du travail, les standards sont établis par la technostructure et exécutés au niveau du centre opérationnel. Ce qui correspond au concept français de la bureaucratie. La standardisation des résultats : réalise la coordination du travail en spécifiant les résultats des différents types de travail. C'est la technostructure qui établit les standards (ex : direction financière réalise les objectifs de vente à la structure opérationnelle). Ce qui correspond au concept des entreprises nord-américaines. La standardisation des qualifications : qui soumet une formation spécifique et exigée pour exécuter le travail. [...]

[...] Selon Mc Clelland, les personnes ayant un besoin aigu d'accomplissement supportent plus facilement que d'autres les pressions sociales de leur milieu. Ils sont hantés par le succès, non pas en fonction des avantages pécuniaires qui en résultent, mais plutôt grâce à la satisfaction considérable procurée par le sentiment d'avoir relevé un défi avec brio. L'auteur insiste sur la nécessité de se focaliser et de concentrer les efforts et l'engagement sur le besoin dominant, en l'occurrence ici, le besoin d'accomplissement. Au total, les besoins d'affiliation, de pouvoir et de réalisation identifiée par Mc Clelland motivent singulièrement les personnes au travail. [...]

[...] Ce schéma a trouvé de nombreuses applications en Europe et aux États-Unis. Ce modèle a largement dominé le vingtième siècle même s'il a été progressivement remis en cause par la crise économique des années soixante- dix. À partir des années quatre-vingt, des modèles différents de production ont émergé comme le TOYOTISME. Ce modèle est fondé sur de nouveaux principes tels que la réduction des stocks et des délais, l'accroissement de la flexibilité ou l'avènement d'une variété d'offres. Finalement à une économie de standardisation. [...]

[...] La théorie des organisations 1. La théorie des organisations Évolution des théories depuis un siècle Depuis plus d'un siècle, l'entreprise est en constante évolution, l'organisation des entreprises est complexe et très réfléchie, c'est la base de stratégie de l'entreprise. Il est aisé de constater que les entreprises ayant réussi à perdurer dans le temps, sont celles qui ont su s'adapter aux différentes mutations de la société. Ces mutations sont de plusieurs natures, il y a bien sur des mutations d'ordre politique ou démographique. [...]

[...] Enfin, cette théorie est très importante pour la suite de ce mémoire, car nombre d'entreprises, en particulier les entreprises anglo-saxonnes utilisent encore ce schéma dans la formation de leur manager. Un auteur a remis en cause de façon très pertinente l'approche de la motivation de Maslow, cet auteur est C.P. Alderfer avec sa théorie ESC (Source : cours de marketing de Mme Le Hegarat, Docteur en science de gestion, IUT TC). C.P. Alderferer, psychologue, discute le principe de la hiérarchie stricte des besoins de Maslow. [...]