La théorie de la contingence

Résumé du document

Les structures d'organisation varient avec les types de système de production : niveau d'autorité augmente avec la complexité technique.

Les entreprises performantes sont celles dont la structure est la plus proche de la structure type du groupe auquel elles appartiennent.

« Il ne peut y avoir une seule bonne façon d'organiser les entreprises » J. Woodward (...)

Extraits

[...] à organisation les autres f. à organisation hiérarchique fonctionnelle(Taylor) hiérarchique+fonctionnelle < number > < number > Sa théorie de la contingence Vérification de l'applicabilité des théories traditionnelles et des relations humaines. Les similitudes des systèmes de production expliquent les similitudes d'organisation des entreprises. Ni la taille, ni l'histoire de l'entreprise, ni la branche d'industrie n'expliquaient les différences constatées: les différences provenaient essentiellement de la technologie développée grandes différences d'organisation organisation organisation < number > < number > Etude des rapports entre l'organisation et la technologie Production à l'unité et en petites séries La production en grandes séries et de masse Production en continu Travail réalisé à la main par la même personne Procédures mécanisées, plusieurs étapes sur machines ou à la main Série de transformations non distinctes réalisée par des machines. [...]

[...] Taille de l'entreprise: seul facteur Lawrence & Lorsch Incertitude et complexité de l'environnement Révolution scientifique Application des travaux Problèmes de mesure, causalité Modèle statique excluant la stratégie < number > < number > II.2 Apports et limites de la théorie de la contingence Développements nombreux. Aucune ressemblance entre les organisations et aucune structure modèle. Comparaison stratégique des acteurs → autonomie délaissée → orientation vers le groupe. Causes produites des effets externes et internes ↔ adaptabilité du dirigeant. Explication émergence des formes structurées et de leur survivance → seulement par adaptabilité. < number > < number > Conclusion Nature et problème étudié: lien organisation et environnement. [...]

[...] Finalité: trouver l'organisation la mieux adaptée à un contexte donné (variable interne et externe). Avantage: lien taille, technologie et structure. Inconvénient: absence d'information sur les processus internes. Précision des concepts structure et stratégie→ travaux de MINTZBERG. Pas de « one best way » < number > < number > Merci de votre attention < number > < number > Bibliographie J. NIZET (2001). Introduction à la théorie des configurations « Du one best way à la diversité organisationnelle » J.M. [...]

[...] Créateurs des fondements de la théorie de la contingence structurelle - Rôle important du degré d'instabilité de l'environnement sur la structuration des organisations - Etude de 10 firmes dans 3 secteurs d'activités à environnements très divers - 2 concepts pour analyser les organisations: LA DIFFERENCIATION L'INTEGRATION < number > < number > Différenciation de l'organisation - différenciation de l'entreprise = segmentation de l'organisation en sous systèmes autonomes ( département, unités de production) Environnement instable = Différenciation de l'entreprise Exemples: Département production Bureau d'études marché du travail fournisseurs innovation connaissances scientifiques < number > < number > L'intégration dans l'organisation Collaboration entre départements ou unités  satisfaire les demandes de l'environnement. Définition des caractéristiques d'unités et de procédures de coordination composant l'organisation, en fonction de l'état de l'environnement. environnement instable organisation plus différencié augmentation du besoin d'intégration Théorie relativiste expliquant la contingence des structures d'entreprise aux degrés de variation de l'environnement scientifique, concurrentiel et technico-économique. < number > < number > II.1 Apports et limites des différents modèles II. [...]

[...] J.C. SCHEID (2005). Les grands auteurs en organisations J. ROJOT (2005). Théorie des Organisations M. JO HA (1999). [...]