La théorie de contingence et la création d'entreprise

Thèmes abordés

Théorie de contingence, création d'entreprise, entrepreneuriat, notion de contingence, entreprise

Résumé du document

La théorie de la contingence (contengency theory) est une classe de théorie comportementale qui affirme qu'il n'y a aucune autre meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être un leader d'entreprise, ou de prendre des décisions.
Une des principales limites des théories de la contingence, est que
- le comportement stratégique des acteurs, leur autonomie y est délaissée au profit d'une analyse orientée vers le groupe,
- un modèle organisationnel (de leadership ou de prise de décisions) s'il est efficace dans certaines situations ne peut l'être dans d'autres circonstances.

Extraits

[...] L'hostilité : L'environnement d'une organisation peut aller du plus accueillant au plus hostile. 1° L'influence de l'environnement selon Lawrence et Lorsh L'étroitesse du lien existant entre l'environnement d'une entreprise et sa structure n'est plus à démontrer, comme en témoigne les travaux de Lawrence et Lorsh. < number > 2° Structure mécanique et structure organique Burns et Stalker analyse les structures d'entreprises en fonction de l'environnement dans lequel celles-ci évoluent, leurs travaux distinguent entre deux types de structures : II- Le pouvoir Afin d'assurer sa pérennité, une entreprise devra faire face à plusieurs types de pressions, durant ces situations, l'entreprise devra savoir jouer de son pouvoir, parmi ces pressions : La pression du contrôle externe sur l'organisation, Les besoins personnels de ses membres La mode du jour qui fait partie de a culture dans laquelle se trouve l'organisation. [...]

[...] La recherche d'une nouvelle structure conduit donc à réévaluer ces performances. [...]

[...] Le degré d'individualisme traduisant les forces des relations entre les individus. La distance hiérarchique, c'est-à-dire la façon dont la société traite les inégalités. Le contrôle de l'incertitude. Selon qu'on veut créer la sécurité ou accepter l'incertitude, le contrôle de l'incertitude est fort ou respectivement faible. La masculinité et la féminité qui traduisent la valorisation de la réussite ou de la domination par opposition (pour la masculinité), et la minimisation de la division et la valorisation de l'aide et de la modestie (pour la féminité). [...]

[...] C'est le cas dans les pays latins, comme en France, ou encore au Japon. Un faible contrôle de l'incertitude débouche au contraire sur des structures de type « famille », comme en Afrique. Lorsque la distance hiérarchique est faible dans un contexte de contrôle de l'incertitude, ce sont des bureaucraties impersonnelles qui se développent comme en Europe centrale ou en Allemagne, au contraire des pays nordiques et anglo-saxons qui développent des adhocraties, dans un contexte de faible contrôle de l'incertitude. [...]

[...] La conception d'une organisation et ses sous-systèmes doivent être «équiper» de l'environnement; 3. Les organisations efficaces ont non seulement une bonne cohérence avec l'environnement mais aussi avec leurs ses sous-systèmes; IINTRODUCTION Capture.PNG Partie La notion d'entrepreneuriat Entrepreneuriat : « Nouveau concept pédagogique, qui n'est ni une discipline, ni une matière, mais une attitude consistant à promouvoir sous différentes formes, notamment dans l'enseignement, la démarche de création d'entreprise » Francis. Danvers Notion d'entrepreneuriat Entrepreneuriat: «Le processus par lequel des personnes prennent conscience que le fait de posséder leur propre entreprise constitue une option ou une solution viable, ces personnes pensent à des entreprises qu'elles pourraient créer, prennent connaissance de la marche à suivre pour devenir un entrepreneur et se lancent dans la création et le démarrage d'une entreprise» Louis Jacques FILION Notion d'entrepreneuriat Entrepreneuriat : « L'entrepreneuriat correspond donc à des comportements managériaux particuliers orientés vers identification et la poursuite d'opportunité. [...]