Le système d'objectifs de l'entreprise

Résumé du document

Il est impératif, avant de procéder à la présentation du système d'objectifs de l'entreprise, d'admettre l'existence de ce dernier.
Cyert et March ont écrit la fameuse phrase suivante : « Les organisations n'ont pas d'objectifs, seuls les gens ont des objectifs ».
Ainsi, afin de pouvoir parler d'un système d'objectifs, nous devons considérer l'entreprise (E) comme une entité distincte des hommes qui la composent, c'est-à-dire une E volontaire.

Qu'est-ce qu'un système d'objectifs?
Définition de la finalité : c'est le but suprême vers lequel tend toute entreprise, c'est-à-dire, sa pérennité.
Définition de l'objectif : il est défini comme étant une volonté réaliste que s'impose l'E afin d'atteindre sa finalité.
Il est le produit de deux éléments; la volonté et le diagnostic.

Extraits

[...] Les objectifs économiques et non économiques. Les principaux objectifs de l'entreprise : profit, croissance, autonomie et sécurité A. Les objectifs internes et externes Objectifs Externes Internes Environnement Dirigents Salariés Actionnaires *Augmenter la valeur de la firme *Pérennité *Distribuer dividendes maximums. *Distribuer dividendes réguliers *Eviter la pollution *Développer l'emploi *Entreprise citoyenne *Maintien de l'emploi . *Amélioration de la rémunération. *Amélioration des conditions de travail. *Rémunération *Prestige. *Flexibilité. *Croissance. B. Les objectifs économiques et non économiques Liste des objectifs Objectifs économiques Objectifs Non économiques Rentabilité à terme proche Rentabilité à long terme Flexibilité Aspirations individuelles Préoccupations sociales Défensive Offensive C. [...]

[...] Dans la pratique, il est primordial de hiérarchiser les objectifs, c'est-à-dire, les classer par ordre de priorité. Évidemment, le système évolue dans le temps et l'ordre de priorité peut se modifier. B. La compatibilité: Les objectifs s'influencent entre eux. Une fois que l'objectif prioritaire est identifié, il conditionne les autres objectifs en tenant compte des moyens mis en place et de l'harmonisation des objectifs entre eux. Exemple : croissance et autonomie. Compatibilité : grande entreprise. Incompatibilité : petite entreprise. C. La cohérence : Cette dernière relation est chiffrée, contrairement aux deux précédentes. [...]

[...] Le système d'objectifs de l'entreprise. logo Plan de travail Introduction Qu'est qu'un système d'objectifs Les différents types d'objectifs Le processus de mise en place d'un système d'objectifs Le système d'objectifs et la formulation de la stratégie Conclusion. Introduction Il est impératif, avant de procéder à la présentation du système d'objectifs de l'entreprise, d'admettre l'existence de ce dernier. Cyert et March ont la fameuse phrase suivante : « Les organisations n'ont pas d'objectifs, seuls les gens ont des objectifs ». Ainsi, afin de pouvoir parler d'un système d'objectifs, nous devons considérer l'E comme une entité distincte des hommes qui la composent, c'est-à-dire une E volontaire. [...]

[...] Beaucoup plus difficile encore que la décision stratégique elle-même, la mise en œuvre de cette décision et son acceptation par tous les niveaux de l'entreprise, tâche ingrate, jamais gagnée à l'avance, tant les phénomènes de la résistance risquent d'être importants. Bibliographie : « Eléments de gestion stratégique des entreprises», J.G Mérigot; A.Labrouette, Paris, Edition Cujas « La stratégie », SN,SL, SD . « La stratégie du diagnostic à la décision industrielle », OPU, Alger. « Le management pour les nuls », Bob Nelson, Peter Economy, SL,2003. « Objectifs et stratégies de l'entreprise », Jean Meyer, Paris, Ed Dunod, 1972. [...]