Système de Management environnemental : norme ISO 14 001

Résumé du document

La norme ISO (International Standard Organisation) 14 001 est le fil conducteur pour la mise en place d'une démarche de prise en compte de l'environnement. C'est un moyen permettant de contrôler l'interface de l'entreprise avec l'environnement et la traduction de la notion de développement durable dans l'entreprise qui est associée à une personne responsable et civique.

Introduction
Les problèmes environnementaux : la surpopulation, la raréfaction des énergies fossiles, le trou dans la couche d'ozone (stopper utilisation des CFC et la production), l'effet de serre (CO2 et CH4), disparition de la biodiversité. A partir des années 60 il y a perception des problèmes : tout système de production crée des problèmes environnementaux, des pollutions.

Historique
- Club de Rome (1968) : remise en cause du modèle économique, halte à la croissance,
- Sommet de Stockholm en (1972) : création des ministères de l'environnement,
- Rapport Brundtland (1987) : introduction de la notion de développement durable,
- Conférence de Rio (1992) : bases du développement durable. Les principes de la déclaration de Rio sont associés à un programme de développement pour le 21ème siècle appelé "Agenda 21" (...)

Extraits

[...] Le management environnemental est une démarche volontaire. - élimination des effluents (moins de rejets), - traitement des rejets, - achats de matière première et d'énergie, - primes d'assurance, - prestations externes, Il s'agit donc d'un instrument de rentabilité. Le SME offre des outils de gestion supplémentaire : chasse au gaspillage, aux solutions techniques moins énergivores, anticiper l'évolution de la législation, meilleur maîtrise des procédés, diminution des dépenses liées à l'environnement. Les entreprises ne sont pas obligées de faire cette démarche environnementale jusqu'à la certification (toute démarche peut s'arrêter en cours dans la filière de certification). [...]

[...] La notion de développement durable exprime une prise de conscience des problèmes environnementaux et s'articule sur trois ou quatre axes selon les modèles. Son application exige le respect des grands principes qui fondent le droit de l'environnement : précaution, prévention, correction à la source, pollueur payeur, emploi des meilleurs techniques disponibles. ( La conférence de Rio : les engagements pris à Rio se sont concrétisés par de nombreuses mesures dans les secteurs du transport (loi sur l'air, réduction du bruit), de l'industrie (ISO 14 001), de l'énergie, des déchets (valorisation des déchets, recyclage), du bâtiment. [...]

[...] Les procédures sont donc des documents opérationnels utilisés en usage interne. Les instructions de travail illustrent en détail certains types d'activités bien définies et sont destinés au personnel opérationnel. Les formulaires et check liste sont un support pour récupérer les informations et les données en indiquant un suivi détaillé des taches à effectuer. Les données de mesure et de contrôle regroupe les informations issues des contrôles et mesures effectuées sur les paramètres environnementaux : information et suivi dynamique de la performance environnementale et garantit le respect des exigences. [...]

[...] Le programme est une démarche stratégique. On ne peut tout faire tout de suite car trop cher donc on fait des choix et planifier en fonction des budgets de l'entreprise. Il existe des paramètres de choix : - urgences de réalisation, - niveau d'investissement nécessaire et calcul du retour sur l'investissement, - potentialité de réduction des impacts environnementaux, - disponibilité dans le temps, - capacité de réaliser l'amélioration des besoins des partenaires, - amélioration des processus, - législation, - réduction des coûts de production, - rentabilité économique directe. [...]

[...] Peut être sous forme d'un tableau qui affine la politique environnementale. Motivations stratégiques du SME Pour compléter le SME et donner un sens à la démarche il faut analyser les éléments stratégiques qui poussent l'entreprise à cette approche : ( Facteurs internes : attentes et besoins de collaboration (vision de la direction, maîtrise des procédés, réduction des coûts, motivation du personnel, gestion des risques, sécurité). ( Facteurs externes : demande de partenaire, positionnement de l'entreprise sur le marché, perception du voisinage, approche des investisseurs, banques, assurances. [...]