Le Supply Chain Management (SCM)

Résumé du document

Actuellement, le phénomène de mondialisation, accéléré par le développement des nouvelles technologies de l'information, modifie et rend plus complexes les relations qu'ont les entreprises avec les tiers (clients, fournisseurs, partenaires…).
Ces dernières doivent, pour améliorer leurs performances, repenser leurs stratégies et leur management en matière d'offre. Ceci explique la multiplication des mises en place de ces solutions logistiques, grâce à des produits comme les ERP, les progiciels dédiés et autres intranets et extranets. Le supply chain management est celui du XXIè siècle.
Dans une première partie, je vous montrerai la naissance et la mise en place du Supply Chain Management. Puis dans une seconde partie, je vous montrerai en quoi consiste le Supply Chain Management. Ensuite, dans une troisième partie, je vous montrerai l'implication du Supply chain Management comme comportements managériaux et enfin dans une quatrième partie, je vous présenterai ce que le Supply Chain Management apporte à l'entreprise.

Nous pouvons dénombrer plusieurs définitions au terme Supply chain : chaîne de l'approvisionnement, chaîne du service… Mais chaîne logistique est l'une des moins mauvaises traductions de Supply chain.
Nous considérons la Supply chain comme l'ensemble des flux physiques et d'informations inscrits dans un cycle de production complet. Ce concept génère de multiples implications car une chaîne de production est très étendue ; d'un côté les fournisseurs ont presque toujours des fournisseurs et de l'autre côté l'acte de recyclage peut être perçu comme la finalité de l'acte de consommation.

Extraits

[...] Le Supply Chain Management permet à l'entreprise: - d'éliminer les gaspillages entre maillons et accélérer les flux tout au long de la chaîne logistique. - de gérer la variabilité de la demande client, afin de pouvoir d'y répondre à délai plus court que les délais normaux des approvisionnements. Bibliographie - Wikipedia - Le Supply Chain management de Martin Christopher - Processus et Méthodes logistiques de J. Laurentie - Management industriel et logistique de Baglin G. [...]

[...] Booz Allen fait partie des plus importants et des plus anciens cabinets internationaux de conseil pour les Directions Générales des grandes entreprises. Spécialisés dans le conseil en stratégie, en management et en technologie, nous comptons aujourd'hui plus de 18,000 collaborateurs et une centaine de bureaux dans 70 pays différents. mise en place du Supply Chain Management Les entreprises sont désireuses de réduire leurs coûts, d'augmenter leur productivité et d'optimiser la rentabilité de leur patrimoine client. C'est pourquoi le Supply Chain Management a été mis en place et devient donc l'élément incontournable dans la création de valeur. [...]

[...] Le Supply Chain Management est celui du XXIe siècle. Dans une première partie, je vous montrerai la naissance et la mise en place du Supply Chain Management. Puis dans une seconde partie, je vous montrerai en quoi consiste le Supply Chain Management. Ensuite, dans une troisième partie, je vous montrerai l'implication du Supply Chain Management comme comportements managériaux et enfin dans une quatrième partie, je vous présenterai ce que le Supply Chain Management apporte à l'entreprise. Nous pouvons dénombrer plusieurs définitions au terme Supply chain : chaîne de l'approvisionnement, chaîne du service Mais la chaîne logistique est l'une des moins mauvaises traductions de Supply Chain. [...]

[...] L'essor du SCM dans les années 90 trouve principalement son origine dans la volonté des entreprises industrielles et commerciales de répondre en quasi- temps réel aux demandes des clients, tout en étant capables de se maintenir en bonne place dans l'arène stratégique par l'introduction régulière de nouveaux produits dans des conditions satisfaisantes de coût et de qualité de service. Le management intégré des processus logistiques, traduction française du SCM, cherche avant tout à relever ce défi : en synchronisant des flux d'intelligence (Mesnard et Dupont, 1999), le SCM souhaite créer de la valeur pour le client (interne et externe) d'une chaîne d'approvisionnement. IV) Qu'est ce que le Supply Chain Management apporte à l'entreprise ? [...]