Les styles de management selon les motivations personnelles

Résumé du document

A l'origine de tous comportements, il y a un déséquilibre, une tension. Cette tension met en mouvement, motive à agir de telle façon qu'elle disparaisse ou diminue. Le but de cette action est de supprimer l'insatisfaction.

En ce sens, aucun comportement n'est gratuit : il a toujours un but qui est la réalisation des motivations ; il n'existe pas non plus sans une origine causale : l'insatisfaction, sans laquelle il n'y a pas de motivation possible. Un homme est une potentialité de comportements qui ne s'extériorisent pas sans motifs.

Extraits

[...] Les styles décrits correspondent précisément à des types de managers ayant des besoins acquis différents. Le manque de compréhension des managers de styles différents vient souvent de cette méconnaissance du phénomène des besoins acquis : chacun rejette ce qui ne correspond pas à ses motivations propres à un moment donné ; ceci milite en faveur du système pluraliste des styles de management que l'on doit préconiser, en assurant la compatibilité par la motivation commune normale de toute entreprise et de tout dirigeant : être efficace. [...]

[...] D'autres organiseront leurs responsabilités de telle façon qu'ils pourront aisément achever leur tâche (style pour éviter de vivre dans l'incertitude de l'inachèvement. Cette motivation est liée au sentiment de réussite personnelle : chaque étape représente une possibilité de succès pour atteindre l'étape choisie. C'est ce qui amènera le manager de style R à agir de la façon la plus réaliste, car il est très sensible à l'échec et à l'inachèvement ; il fera tout pour se mettre dans les conditions pratiques de la réussite, quitte à se donner une tâche moins ambitieuse réaliste, mais qu'il sera sûr de pouvoir mener à bien. [...]

[...] Rappel de quelques approches théoriques sur les facteurs de motivation. Les différentes pyramides des besoins : ou comment passer de l'« Avoir (base de la pyramide) à l'« Être (sommet de la pyramide). Selon Maslow chaque individu chercherait, au cours de sa vie, à satisfaire différents types de besoins répartis en cinq catégories, chaque nouvelle catégorie n'apparaissant qu'après que la précédente ait été satisfaite. Cette notion de pyramide des besoins a été reprise par des auteurs qui ont plus particulièrement travaillé sur les besoins que l'individu cherche à satisfaire en milieu professionnel, ce qui les a amenés à s'intéresser essentiellement aux besoins du haut de la hiérarchie et à mentionner certains besoins non étudiés par Maslow : ainsi L.W. [...]

[...] Comme chaque manager a surtout connaissance de ce qu'il a vécu et découvert lui-même, il pense que les autres agissent pour les mêmes raisons : ce qui est parfois vrai, mais ce qui est parfois faux également. On ne perçoit donc pas toujours. ses propres motivations ; certaines sont inconscientes. Et pourtant, même non perçues et cachées, elles continuent de déterminer les styles de management, sources d'efficacité ou d'inefficacité Les principaux types de motivation LE DÉSIR DE SAUVER LA FACE Cette motivation des managers est tellement fréquente qu'il convient de commencer par elle et d'expliquer un peu ce phénomène qui fait perdre beaucoup de temps et d'argent dans les entreprises. [...]

[...] L'argent demeure une motivation comme instrument de réalisation du moi social L'argent peut être alors un fort stimulant, s'il est très individualisé. À l'opposant du manager de style par exemple, le manager de style T préférera individualiser l'argent et le répartir en fonction des résultats particuliers de chacun : augmentation et gratification sélective, intéressement aux profits. RECONNAISSANCE DE SA VALEUR PAR LES AUTRES Le besoin d'être reconnu par les autres comme quelqu'un de valable est une des sources importantes, quoique souvent inconscient, de l'action du manager. [...]