Les styles de management dans les organisations

Résumé du document

Il existe de multiples théories sur le management, selon moi les plus adaptées à ce sujet sont celles mises en avant par R Likert et Blake et Mouton.
En 1969, Blake et Mouton élaborent un modèle synthétisant différents modes de management imaginables dans les organisations. Les résultats de leurs travaux ont été publiés dans un ouvrage traduit en français sous le titre : « Les deux dimensions du management ».

Les auteurs affineront et développeront progressivement leur modèle au fil du temps à travers une succession de publications. Pour Blake et Mouton, le management c'est avant tout : créer et développer des relations sociales, une ambiance et un climat social, une culture particulière de travail. Il met donc en avant un tableau relativement connu, « La grille managériale de Blake et Mouton ».

Extraits

[...] Historiquement, cette approche du management a souvent été source de conflits sociaux importants et de mouvements ouvriers finalement très revendicatifs. Naturellement, Black et Mouton suggèrent d'éviter ce style de direction. Le management fondé sur l'autorité et l'obéissance ( 9.1 ) Un tel mode de management repose avant tout sur une logique d'efficience. L'objectif principal est de réaliser la production dans une perspective d'économie de moyens et de maximisation de la productivité. Cette conception de la performance humaine repose sur l'idée qu'il faut éviter l'intervention du facteur humain dans le mode d'organisation adopté. [...]

[...] Il cherche à développer de fortes relations de confiance avec ses collaborateurs. Le système de motivation et de rémunération est sophistiqué et vise à introduire de la participation et de l'intéressement aux résultats de l'organisation. L'esprit d'équipe, l'importance de la culture d'entreprise et les dynamiques de groupe constituent de véritables objectifs stratégiques internes à la structure, ce mode de management cherche à expliciter les buts à atteindre, le projet de l'entreprise. Cette approche présente cependant des limites pas toujours perçues par les managers. [...]

[...] Ce style de management peut générer l'hostilité des personnels à l'égard des objectifs de l'organisation, et donc des conflits sociaux. Il n'existe aucun esprit d'équipe, le rôle des groupes est non envisagé. La prise de décision est centralisée au sommet de l'organisation, et très peu de délégations sont effectuées. Le manager autoritaire, paternaliste : C'est un style de gestion assez proche du précédent même s'il existe des formes de confiance du type condescendante. Il se distingue néanmoins par des relations de proximité entre le dirigeant et les subordonnés. [...]

[...] Le management country club ( 1.9 ) Cette approche repose sur la recherche de la satisfaction des besoins des personnes qui travaillent et la prise en compte de leurs attentes. L'objectif principal est de rechercher à entretenir des relations sociales durables, de bonne qualité et d'éviter les conflits. La finalité de cette approche est de créer et de développer une ambiance de travail conviviale à partir d'un rythme de travail accepté par tous. Le management fondé sur le travail en équipe Ce style de management repose sur le développement de la confiance et du respect entre les personnes. La performance humaine réalisée est d'un niveau élevé. [...]

[...] Le management par Blake et Mouton En 1969, Blake et Mouton élaborent un modèle synthétisant différents modes de management imaginables dans les organisations. Les résultats de leurs travaux ont été publiés dans un ouvrage traduit en français sous le titre : Les deux dimensions du management Les auteurs affineront et développeront progressivement leur modèle au fil du temps à travers une succession de publications. Pour Blake et Mouton, le management c'est avant tout : créer et développer des relations sociales, une ambiance et un climat social, une culture particulière de travail. [...]