Les styles de direction et leurs déterminants

Thèmes abordés

Styles de direction et leurs déterminants, pyramide de Maslow, Mc Gregor, Herzberg, orientation des dirigeants, Black & Mouton, Serge Tchuruk, mobilisation des salariés, PME, management

Résumé du document

BLACK & MOUTON, partant de cette idée d'observation ont proposé ce qu'ils ont appelé une grille managériale. Cinq styles de direction sont définis en fonction de deux axes qui sont "l'importance accordée par la direction aux personnes travaillant dans l'entreprise" et "l'importance accordée par la direction aux tâches à exécuter". Le style de direction "1.1" (doc.2) est évidemment à éviter, car c'est une source de conflit, cependant, il serait faux de penser que le style de direction "9.9" est le plus efficace dans toutes les circonstances contrairement à ce qu'indiquent BLACK & MOUTON.

Extraits

[...] On a déjà compris que les styles de direction efficace sont différents dans chaque cas : « Autoritaire & impersonnel » pour les et « Souple » pour les Y. La difficulté ce situe dans le fait que par exemple dans un même service les « X » collaborent avec les « Y », alors qu'on ne peut imaginer deux système de direction différents pour une même unité. YI – L'influence des facteurs de satisfaction (Auteur : HERZBERG) En définitif, si autant d'élément détermine le choix d'un mode de commandement, la question finale que l'on peut se poser est de savoir s'il existe un style de direction idéale. [...]

[...] Il conclut que la motivation du personnel ne peut résulter que d'une action réelle et profonde sur l'organisation des taches. Il élimine d'emblés l'élargissement des taches, qui consiste à regrouper des taches sans intérêts, et propose des principes d'actions, des conditions de réalisation d'une action, d'enrichissement du travail et indique les résultats que l'on peut en attendre. Le mini-cas n°1 Comment percevez-vous Serge TCHURUK, c'est fait remarquer par sa personnalité très affiné au cours de ses premières étapes de carrière en tant que dirigeant de groupe chimique avant et pendant la péridoe de nationalisation et de restructuration du secteur en France. [...]

[...] De plus, le personnel est motivé par un climat de confiance et un mode de gestion personnalisé. Les styles de MILLER et la grille managériale de BLACK&MOUTON permet de comprendre le style de direction du dirigeant. A partir de ces caractéristiques, une PME peut rester indépendant : - A conditions que cette indépendance résulte de la volonté du dirigeant - En se concentrant sur une niche qui n'intéresse pas les grands secteurs - En mettant tous les moyens en œuvre, pour renforcer ses choix stratégiques et ne pas s'en écarter. [...]

[...] Chapitre 2 : Les styles de direction et leurs déterminants III – L'influence de l'orientation des dirigeants BLACK & MOUTON, partant de cette idée d'observation on proposer ce qu'il on appeler une grille managériale. Cinq styles de direction sont définis en fonction de deux axes qui sont « l'importance accordé par la direction aux personnes travaillant dans l'entreprise » et « l'importance accordé par la direction aux taches à exécuter ». Le style de direction « 1.1 » (doc.2) est évidement à éviter car c'est une source de conflit, cependant, il serait faux de penser que le style de direction « 9.9 » est le plus efficace dans toute les circonstances contrairement à ce qu'indique BLACK & MOUTON. [...]

[...] La mobilisation des salariés fait partie de ce que l'on nomme l'animation des hommes. Elle est nécessaire pour réussir la mise en œuvre des choix stratégique. La principale difficulté est de faire coïncider les finalités de l'entreprise et les inspirations collectives et individuelles des salariés. La mobilisation peut reposer sur : - Une vision ou un projet d'entreprise formalisé sur la forme d'une charte rédigé à l'initiative de la direction. Elle a pour objet de rassembler les salariés, elle leur donne des repères afin qu'il prenne des initiatives sans déséquilibré le fonctionnement globale de l'entreprise. [...]