Les structures traditionnelles de l'entreprise et le fonctionnement optimal de l'entreprise

Résumé du document

L'entreprise est une entité juridique dotée des ressources humaines, matérielles et financières pour atteindre un objectif, la création du concept de l'entreprise depuis plusieurs siècles a suscité plusieurs analyses en mettant la lumière à la fois sur la dynamique interne et externe des organisations. L'entreprise est un système organisé et structuré, et la structure constitue un élément essentiel pour en assurer le fonctionnement optimal.

La relation entre structure d'entreprise et la performance n'est pas un sujet récent et loin d'être clos. La diversité des structures de l'entreprise en management a incité un nombre important d'économistes à s'interroger sur la relation entre la structure de l'entreprise et la performance.
Toutefois, il existe plusieurs types de structures. Les structures traditionnelles de l'entreprise correspondent à une division du travail qui s'effectue à partir de différents critères : la division de l'entreprise en branches pour la structure divisionnaire ou encore en régions pour la structure géographique, la division de l'entreprise en fonctions pour la structure fonctionnelle. Seule la structure dite « matricielle » tente de réaliser une synthèse des structures précédentes en s'efforçant d'en éliminer les inconvénients.

Extraits

[...] La relation entre structure d'entreprise et performance n'est pas un sujet récent et loin d'être clos. La diversité des structures de l'entreprise en management a incité un nombre important d'économistes à s'interroger sur la relation entre la structure de l'entreprise et la performance. Toutefois, il existe plusieurs types de structures. Les structures traditionnelles de l'entreprise correspondent à une division du travail qui s'effectue à partir de différents critères : -la division de l'entreprise en branches pour la structure divisionnaire ou encore en régions pour la structure géographique, la division de l'entreprise en fonctions pour la structure fonctionnelle. [...]

[...] En retour, cela exige des compétences efficaces en matière de communication interpersonnelle, de résolution des conflits, de négociation et d'échanges. Conclusion En guise de conclusion, la structure d'une entreprise est l'ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions que chaque unité de l'organisation doit accomplir, et les modes de collaboration entre ces unités. La structure de l'entreprise constitue un élément essentiel pour en assurer le fonctionnement optimal. Bibliographie DESCREUMAUX, Structures d'entreprises édition Vuibert gestion 1992 G. JOHNSON et H. SCHOLES, Stratégique édition Publi-Union 2000 H. LAROCHE, G. BLANC, B. [...]

[...] Toutefois, dans certaines conditions, elle peut se révéler efficace. Elle correspond en quelque sorte à un croisement de divisions produits et de divisions géographiques ou d'une structure fonctionnelle avec une structure divisionnelle. Le schéma ci-dessous donne deux exemples de ce type de structure. La structure matricielle est généralement employée lorsqu'il existe plusieurs facteurs à partir desquels l'organisation peut être construite, ce qui rend une structure purement fonctionnelle ou divisionnelle inadaptée. Dans le cas d'une entreprise multinationale qui développe de nouvelles lignes de produits, des divisions géographiques peuvent ainsi adapter localement l'approche marketing, alors que des divisions par produits peuvent assurer la coordination internationale de la conception, de la fabrication et de la distribution pour le compte des divisions géographiques. [...]

[...] La relation entre structure d'entreprise et performance n'est pas un sujet récent et loin d'être clos. La diversité des structures de l'entreprise en management a incité un nombre important d'économistes à s'interroger sur la relation entre la structure de l'entreprise et la performance. Toutefois, il existe plusieurs types de structures. Les structures traditionnelles de l'entreprise correspondent à une division du travail qui s'effectue à partir de différents critères : -la division de l'entreprise en branches pour la structure divisionnaire ou encore en régions pour la structure géographique, la division de l'entreprise en fonctions pour la structure fonctionnelle. [...]

[...] STORA, Stratégor, politique générale de l'entreprise H. MINTZBERG Structure et dynamique des organisations les Editions d'organisation, H. MINTZBERG Le Management, voyage au centre des organisations les Editions d'organisation, S. Raynal Le Management Par Projet Edition d'Organisation L'entreprise une structure productive : In btsig972.free.fr/ . entreprise/ . [...]