Les structures de l'entreprise - publié le 24/04/2015

Thèmes abordés

Structures de l'entreprise, Mintzberg, superstructure, infrastructure, formalisation, spécialisation, coordination

Résumé du document

2 éléments qui composent la structure :
- La superstructure : Organigramme qui décrit la manière dont est diviser le travail et les modes de coordination entre les différentes act.
-> Fort degré de hiérarchisation
-> Bon outil de diagnostic de la structure
-> Faible jeu de pouvoir.

- L'infrastructure : Mode de régulation de l'org°, syst. de contrôle et de planification. Elle n'est pas formalisé.

Extraits

[...] Chapitre 6 Les structures de l'entreprise I. Structure et organisation A. Définitions : Une org° est un groupe humain qui coordonne ses act de manière à atteindre le but qu'il s'est fixé. C'est une act qui donne un cadre structuré à l'action en vue d'atteindre un but. La structure, pour Mintzberg, c'est la totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches éléments qui composent la structure : La superstructure : Organigramme qui décrit la manière dont est diviser le travail et les modes de coordination entre les différentes act. [...]

[...] Organiser la convergence des actions menées par les différentes unités. Ce type de structure est caractérisé par : Des pôles qui sont des nœuds du réseau. Des connexions qui relient les différents pôles entre eux. Elles peuvent ê bureaucratiques (ordres, procédure), éco (transactions), opérationnelles (travail en équipe) Mode de coordination : C'est une forme hybride qui se situe entre la coordination par le marché et la coordination hiérarchique. Internationalisation des firmes et structure globale : Il existe plusieurs types de structure dans les firmes qui s'internationalisent. [...]

[...] les act à l'étranger. Structure globale : Toute l'act est organisée en fct du caractère multinational de la firme. Le choix d'une structure à l'international montre la préférence donnée par l'ent. : A un découpage géographique qui vise à s'adapter aux différents marchés lesquelles elle se situe. Ou à un découpage par métier dont l'obj est de rationaliser le processus de au plan mondial pour profiter d'éco d'échelle et des avantages fournis par les différents pays d'implantation. III. Une autre approche des structures A. [...]

[...] o Org° missionnaire : Il y a une culture forte appuyée une mission qui a un sens fort pour les membres de l'org°. C'est une structure proche des structures précédentes avec une forte décentralisation. Coordination : Standardisation des normes. Adaptée pour remplir à une mission claire (ex : association resto du cœur). o Org° politique : Toute org° est le cadre d'enjeux de pouvoir et de conflits ; les individus cherchent à faire valoir leur intérêt particulier. Il y a un dimension pol. dans toute org°. On analyse ici les jeux de pouvoir informels (ex : France télécom). [...]

[...] La structure est composée d'un centre opérationnel et du chef d'ent. Coordination : Supervision directe. Adaptée à un environnement simple et dynamique. o Org° mécaniste ou bureaucratique : Il y a un rôle important de la technostructure et des fct de support. Elles concernent des unités de grandes tailles avec une peu différenciée (ex : industrie automobile). Coordination : Forte standardisation des procédés de travail (règles, procédures). Adaptée à un environnement simple et stable Peu adaptée au chgt. o Org° professionnelle : Org° bureaucratique mais centralisée. [...]