Les structures de l'entreprise - publié le 15/08/2012

Thèmes abordés

Structures de l'entreprise, organisation, management en entreprise, structure d'une organisation, division du travail

Résumé du document

Toutes organisations respectent deux principes fondamentaux : la division du travail (spécialisation) et la coordination des activités.
H. Mintzberg (canadien) est un des premiers à décrire clairement ces fondements de l'organisation.
Son ouvrage « structure et dynamique des organisations » demeure intéressant pour étudier les formes traditionnelles. « la structure d'une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ».

Extraits

[...] Les liens entre les différents chefs d'entreprise, reposés sur la confiance et l'amitié. Avec la mondialisation, il y a eu le développement de contrats formels, mais qui nécessite toujours des relations de confiance. Le développement des structures réseaux, a conduit les entreprises à se concentrer sur ce qu'elles font de mieux, le cœur de métier, ou encore Core Business Le mode réseau redessine les frontières de l'entreprise, on parle d'entreprises étendues. Airbus est lié à environ 800 sous-traitants ou partenaires, et doit donc intégrer . [...]

[...] On a vu aussi des évolutions en terme de la taille de technostructure, les entreprises font face à deux contraintes opposées augmenter cette taille pour faire face aux demandes de standardisation des marchés ou des clients (normes ISO ) *réduire la taille pour gagner en flexibilité. En effet la technostructure de par les règles et procédures qu'elle met en œuvre, rigidifie l'entreprise. l'organigramme C'est une autre manière de représenter la structure. Il met en évidence les liens formels de hiérarchie. [...]

[...] (ex : dans une entreprise chacun des postes de même rang sont occupés par des individus de même qualification : ils ont le même langage et même technique). la spécialisation Mintzberg propose de composer une organisation en 5 éléments : Le centre opérationnel : il rassemble les employés dont le travail est directement lié à la production des biens et services. Le sommet stratégique : il exerce des fonctions de supervision directe, il donne une direction pour l'entreprise. Il est également chargé de définir les frontières de l'entreprise et ses relations avec l'environnement. Ces décisions ont un impact sur le long terme. [...]

[...] Il représente donc la structure voulue par la direction. Mais il ne fait pas apparaitre les nombreux liens informels notamment horizontaux. (vision pyramidale contre la théorie de la passerelle de Fayol) II. LES STRUCTURES TRADITIONNELLES La question qui se pose est : comment tirer parti d'une bonne spécialisation tout en s'assurant d'une coordination efficace entre services et départements spécialisés ? Le choix d'une structure tentera de répondre à cette question. Il n'existe pas la meilleure forme structurelle mais chaque forme est plus ou moins adaptée à un cas. [...]

[...] Il faut noter aussi que l'équipe projet, il peut y avoir des personnes extérieures à l'entreprise. Dans le cas où les gens vivent pour l'étranger, on peut avoir un renversement de la logique, càd le projet n'est pas une réponse à une demande, mais c'est une offre qui prend preneur. Dans l'idéal il y a un développement séquentiel, càd on réalise une tache qd la tâche précédente est finis, mais souvent on a un développement parallèle, les tâches se superposant et parfois même les projets se superposant. [...]