Les grandes stratégies concurrentielles des entreprises

Résumé du document

Porter : l'objectif fondamental de l'organisation est d'obtenir un avantage concurrentiel qui se mesure par sa capacité à générer du profit ou à capter des ressources (cas des organisations publiques).
L'objectif d'une entreprise comme Renaud, ne consiste pas à assembler des voitures mais à dégager des bénéfices qui sont soit réinvesti dans l'activité, soit distribués aux actionnaires.

La notion de concurrence est une vision très large.
Sera considéré comme concurrent : tout ce qui peut réduire la capacité de l'entreprise à générer du profit et empêcher une organisation à constituer un avantage concurrentiel en limitant son degré de liberté stratégique (...)

Extraits

[...] - Les pionnières se construisent un avantage concurrentiel et une rente liée à l'innovation d'autant plus importante qu'elles adoptent une politique de prix élevés. Le coût des investissements en R&D est tel que l'entreprise doit pratiquer une politique de prix élevés pour amortir son investissement. Avantages : Liés au dépôt du brevet Avancée technique par rapport aux concurrents Développer avant les autres un savoir-faire et une main d'œuvre qualifiée pour travailler sur de nouveaux produits ou avec de nouveaux procédés. [...]

[...] C'est dans ce cadre, beaucoup plus une forme d'organisation de l'entreprise. A tel point que la gestion de la qualité s'est immiscée dans tous les secteurs et pas seulement dans le domaine de la production. Les objectifs : - Externes : il s'agit de se conformer à un certain nombre de standards imposés par le marché telles que les normes ISO qui permettent de satisfaire les exigences des salariés et des associations de consommateurs. - Internes : contrôle et amélioration du système d'approvisionnement pour éviter les ruptures de stocks. [...]

[...] Différentes démarches : - Conception originale du produit - Une image de marque forte - Une apparence extérieure travaillée (packaging) - Les services rendus à la clientèle - L'utilisation d'un réseau de distribution atypique En général, l'entreprise combine ses dimensions pour rendre son offre unique. La politique de différenciation ne veut pas dire qu'il n'existe pas de contrôle des coûts. Les postes d'innovation de marketing ne sont pas les mêmes. La stratégie réussie permet à l'entreprise d'obtenir des profits important notamment grâce à des marges conséquentes. [...]

[...] Difficulté de rivaliser pour Sony car leur force est l'innovation. - Des concurrents chinois qui tirent les prix vers le bas. Pour y faire face, Sony et Philips optimisent leurs coûts pour préserver la rentabilité de l'entreprise, multiplier les innovations, s'engager dans la guerre des normes, chercher à se restructurer en rachetant d'autres entreprises par exemple. Sony procède à une diversification conglomérale, jusqu'à présent elle travaillait sur des contenants et elle rachète des entreprises qui travaillent sur les contenus. Philips opte pour une stratégie d'alliance avec des partenaires asiatiques. [...]

[...] Sera considéré comme concurrent : tout ce qui peut réduire la capacité de l'entreprise à générer du profit et empêcher une organisation à constituer un avantage concurrentiel en limitant son degré de liberté stratégique types d'intervenants qui limitent les capacités concurrencées de l'entreprise. Son travail consiste à mesurer le poids de chacun de ces intervenants sur l'entreprise et à inciter l'entreprise à les hiérarchiser. Les forces de la concurrence : - Les concurrents = les entreprises qui exercent la même activité et proposent des produits identiques ou proches de ceux de l'entreprise. La force de la concurrence se mesure en part de marché. [...]