Stratégie et management

Thèmes abordés

Stratégie, management, objectifs, décisions, organisation

Résumé du document

Conduire, un service, une institution, une organisation (lucrative ou non lucrative). C'est un moyen d'atteindre collectivement les objectifs qu'on s'est fixé auparavant. Deux horizons :
- Opérationnel
- Stratégique :
On s'aperçoit que depuis les années 80 il y a une véritable ouverture vers la sphère publique, les théories de gestion sont essentiellement privées.
Manager c'est quoi ? C'est prendre des décisions, c'est un acte par lequel les décideurs opèrent un choix entre plusieurs options. Pour pouvoir prendre des décisions, il faut avoir un pouvoir. Ces décisions ne reposent pas sur un acte unique mais elle repose sur un ensemble successif de décisions (ex : théorie des jeux).

Extraits

[...] La croissance externe est un mode de développement qui s'appuie sur le rapprochement volontaire ou non de deux entreprises. Cela peut passer par une prise de participation dans le capital, par une opération de fusion-acquisition ou par une alliance, elle se traduit par une union partielle ou totale. Elle s'oppose donc à la croissance interne qui procède par la création d'actifs supplémentaire. Comment fait-on ? Par une augmentation de capital, achat de bâtiment, achat de matériel. Pourquoi le choix de la croissance externe par rapport à la croissance interne ? [...]

[...] Sommaire Chapitre 1 – Stratégie et management : 2 Qu'est ce que le management ? 2 Qu'est ce qu'une entreprise ? 2 Les composantes de l'environnement 3 Les différentes stratégies de l'entreprise 4 Chapitre 2 – Organisation 7 Les mutations de l'environnement 7 L'organisation comme facteur de succès ou d'échec 7 Les fondements théoriques des structures des entreprises Les caractéristiques d'une structure Les déterminants de la structure : 9 Chapitre 1 – Stratégie et management : Qu'est ce que le management ? [...]

[...] Les mutations économiques : Exige des entreprises une forte réactivité. Face à cette mutation économique, il y a une exigence de réactivité qi va se traduire aux niveaux des forces organisationnelles. La mondialisation du marché : Intensité concurrentielle croissante et adapter les pratiques qui se font à l'international. Le pouvoir croissant des clients : Créer de la valeur pour le client. Remodelage des entreprises autour des clients. Développement des TIC (Internet, Intranet, messagerie électronique) Succès des firmes japonaises (toyotisme, firme J ect . [...]

[...] En France, on dépose beaucoup de brevets mais on en utilise très peu. Les facteurs concurrentiels : Il faut analyser les concurrents directs de l'entreprise qu'il se situe en amont ou en aval. En amont, il s'agira du poids que les fournisseurs peuvent avoir sur le marché de l'entreprise. En aval, il s'agit du marché des clients dont la structure de type et le nombre peuvent avoir des conséquences sur les décisions stratégiques prisent par les entreprises. Les facteurs économiques : Essayer de comprendre dans quels mouvements économiques, on se situe (capitalisme, socialisme, communisme). [...]

[...] Le service RH est un service fonctionnel. Liaison de conseil : Ex : la DRH a un rôle de conseil auprès des managers Organigramme : Une représentation schématisée et souvent simplifiée de ces organes de leurs liaisons. Spécialisation, coordination formalisation : Spécialisation : Elle correspond à la division du travail de l'entreprise en organes distincts : Grandes fonctions Domaines d'activités stratégiques Zone géographique (avec trois niveaux (ex : HP Corporate, on va y trouver par exemple le chef excutif de chez HP HP Région, en général il y a trois régions (Amérique de Nord, EMEA, Asie-Pacifique) HP Pays Processus clés A la lecture de l'organigramme, on sait comment est hiérarchisée l'entreprise. [...]