Animation de la stratégie de l'entreprise

Résumé du document

Le pouvoir peut se définir en première approche comme
« la production d'effets voulus » (Bertrand Russell),
=> il s'agit donc d'une capacité d'agir.

Le pouvoir passe par la capacité à modifier le comportement d'autrui.

Définir la fonction de direction c'est analyser :
- les fondements du pouvoir, sur quoi repose-t-il dans une organisation ?
- les manifestations du pouvoir, quels sont les tâches et les rôles d'un dirigeant ?
- les modes d'exercice du pouvoir, avec quel « style » le dirigeant exerce-t-il ses rôles ?

(...)

Extraits

[...] Déterminer et conduire la stratégie de l'entreprise, ce qui correspond à des démarches et à des outils spécifiques. Analyse contemporaine des missions de la direction Le projet social: une mission humaine La direction doit obtenir la confiance et la collaboration de tous les intervenants au projet productif. assurer la cohésion sociale de l'organisation, (compatibilité entre les objectifs de l'organisation et de ses membres ) Analyse contemporaine des missions de la direction De plus en plus, la mission sociale déborde le cadre des partenaires de l'entreprise et renvoie aux relations de l'entreprise avec la société dans son ensemble. [...]

[...] Entreprise et entrepreneur sont confondus Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant L'entrepreneur est à la fois celui qui a l'idée de créer et, celui qui apporte les capitaux qu'il risque dans son entreprise Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant Le pouvoir et la propriété du capital initial placé dans l'entreprise sont liés. L'entrepreneur a le pouvoir car il est le propriétaire des moyens de production Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant Il doit conserver ce pouvoir car les décisions impliquent un risque de perte du capital engagé dans l'affaire. [...]

[...] La légitimité de cette domination a trois fondements différents Weber : le fondement de l'autorité L'autorité charismatique, L'autorité traditionnelle, L'autorité rationnelle légale Weber : le fondement de l'autorité L'autorité charismatique : ordres respectés fonction personnalité du leader. Qualités particulières du leader qui le font respecter : force, courage, capacité d'écoute, originalité des idées, etc Weber : le fondement de l'autorité Une organisation fondée sur ce système d'autorité est par nature instable trop liée à la personnalité du leader Weber : le fondement de l'autorité L'autorité traditionnelle : Autorité / coutumes établies qui désignent les personnes en position de domination, en raison d'un statut lié à la fonction ou à l'hérédité Weber : le fondement de l'autorité Forme d'autorité stable mais pas rationnelle garantit pas la «qualité» du leader Weber : le fondement de l'autorité L'autorité rationnelle légale : légitimité / textes précis décrivant les procédures à appliquer. [...]

[...] Approche contingente de la direction : style de direction Likert préconise le style participatif car il est plus efficace en raison de la meilleure satisfaction des besoins des individus. Limites : si la satisfaction des individus s'accroît indiscutablement dans le cas d'un style participatif rien ne prouve que cela améliore la productivité du travail ou la qualité de la décision. prolongé dans le temps, un style participatif conduit à multiplier les réunions, les discussions sources de conflits et de perte de temps Approche contingente de la direction : style de direction Blake et Mouton grille caractérise le comportement des managers en tenant compte de deux critères: l'intérêt porté aux hommes l'intérêt porté aux tâches de production. [...]

[...] responsabilité accompagne l'autorité, sanction récompense ou pénalise l'exercice du pouvoir on ne peut être responsable que ce sur quoi on a autorité ; 2.1 L'approche de Fayol Principe d'unité de commandement: individu ne doit recevoir des ordres que d'un seul chef». Aucune autorité n'est possible selon Fayol si ce principe n'est pas respecté ; 2.1 L'approche de Fayol Principe d'unité de direction: pour un ensemble donné d'opérations, il ne doit y avoir qu'un seul objectif ; 2.1 L'approche de Fayol Principe d'initiative : «possibilité de concevoir et d'exécuter» ; liberté de proposer pour que l'initiative de tous vienne s'ajouter à celle des chefs ; 2.1 L'approche de Fayol Principe de hiérarchie: «série de chefs qui va de l'autorité supérieure aux agents inférieurs» ; voie par laquelle doivent passer les communications pour garantir la transmission des ordres et compte rendus et s'assurer que le principe d'unité de commandement est respecté ; 2.1 L'approche de Fayol Principe de division du travail : division du travail «but d'arriver à produire plus et mieux avec le même effort» ; 2.1 L'approche de Fayol Principe de subordination de l'intérêt général: l'intérêt de chacun ne peut pas prévaloir contre l'intérêt de l'entreprise L'approche de Fayol Dépassant, le seul cadre de la fonction administrative, ces principes faire le lien avec la structure à mettre en place L'approche de Fayol Fayol indique que ces principes sont à relativiser n'y a rien de rigide ni d'absolu en matière administrative, tout est question de mesure» L'approche de Fayol Travaux vus comme des fondements repris, complétés, actualisés pour systématiser le travail du dirigeant dans une optique rationnelle, comme prescriptions normatives qui s'imposent aux dirigeants L'approche de Mintzberg Etude du travail effectif des dirigeants, l'analyse descriptive de Mintzberg remise en cause du caractère normatif des principes de Fayol que fait exactement la direction ? [...]