Stratégie et développement de l'entreprise

Résumé du document

Les entreprises contemporaines sont confrontées à une incertitude liée à la complexité grandissante de leur environnement marqué par une internationalisation voire une mondialisation de leur compétition et les facteurs déterminants de celle-ci.

Dans ce contexte d'exacerbation de la concurrence, d'exigences croissantes des consommateurs, la nécessité d'être en phase avec leur environnement contraint les entreprises à remettre en cause de manière permanente leurs modes de fonctionnement.

Cet environnement en constante mutation, commande en particulier aux organisations qui souhaitent en tirer un meilleur parti, de se donner les moyens d'observer, d'anticiper et d'innover tous azimuts, de rechercher l'optimum dans la mise en oeuvre de leurs ressources organisationnelles (structure, pouvoir et décision), humaines, matérielles, financières, technologiques (...)

Extraits

[...] Elle abouti à une augmentation de son volume d'activité. 2-1 Les différentes modalités de croissance externe La typologie des croissances externes est riche. Nous en évoquerons les cinq principaux modes, à savoir : - la prise de participation qui permet à une entreprise de détenir entre 10 et du capital d'une autre entreprise ; (il s'agit d'un placement de 0 à et d'une filialisation à plus de 50 ; - la fusion acquisition qui consiste à se développer par absorption d'une autre entreprise ; dans cette opération, la société absorbée disparaît au profit de la société absorbante qui intègre ses actifs. [...]

[...] On peut décomposer cet environnement en deux sous ensembles : - l'environnement immédiat ou spécifique - l'environnement général. L'environnement spécifique de l'entreprise est relatif à tout ce qui détermine directement son activité et que l'action de celle-ci peut influencer sensiblement. Il s'agit de la structure de concurrence (entreprises et produits), des groupes de pression (pouvoirs publics, syndicats), de la structure industrielle (évolutions technologiques, degré d'intensité capitalistique de la branche), des Fournisseurs, Clients, Partenaires Financiers, Actionnaires . L'environnement général ou macro environnement rassemble des facteurs sur lesquels, l'entreprise a des moyens d'action limités ou nuls. [...]

[...] Le pouvoir est assuré par les propriétaires détenteurs du capital qui assurent la direction de l'affaire lorsqu'il s'agit d'une petite et moyenne entreprise (PME). Dans les sociétés Anonymes le pouvoir est assuré par le conseil d'administration des actionnaires qui mandate une équipe de direction. Celle-ci peut avoir une stratégie de pouvoir défensive (maintenir une position) ou offensive (construire une situation dans laquelle elle aura plus de pouvoir). E-2 La répartition du pouvoir La nécessité de prendre des décisions efficaces par des personnes indiquées au moment où il le faut, amène l'entreprise à centraliser, déléguer ou décentraliser le pouvoir de décision. [...]

[...] Elle est déconseillée lorsque l'activité arrive à maturité. Il faut alors se diversifier. LES Stratégies de diversification et de recentrage 2-1 La diversification La diversification est le contraire de la spécialisation. Elle permet à une entreprise de sortir de son DAS d'origine et d'élargir son portefeuille d'activités. De ce fait, elle peut être perçue comme une multi spécialisation. Elle peut découler du besoin d'utiliser un surplus de ressources généré par une seule activité. Elle peut aussi résulter de l'épuisement d'une stratégie de spécialisation. [...]

[...] Il se développe et s'enrichie avec le temps. Un métier peut comporter plusieurs domaines d'activités obtenues par segmentation stratégique. La segmentation stratégique Il est impossible d'élaborer une stratégie globale et unique pour une entreprise ayant de multiples activités. Il convient de découper ces activités pour obtenir des domaines d'activités stratégiques pertinents du point de vue de l'application d'une stratégie. La segmentation consiste en effet, à diviser les activités d'une entreprise en groupes homogènes, couple marché/produit, du point de vue du comportement concurrentiel et de la technologie. [...]