Spécialisation ou diversification : quelle stratégie adopter pour l’entreprise ?

Résumé du document

Analyse du sujet : Ce sujet d'économie industrielle porte sur le choix du mode croissance des entreprises. La spécialisation répond au désir de l'entreprise de limiter son développement à un domaine dans lequel elle maîtrise l'essentiel de son métier ou des compétences acquises. C'est la stratégie la plus simple et la plus courante. C'est une manœuvre de l'entreprise qui consiste à ne s'intéresser qu'à un seul domaine d'activité stratégique, à y exploiter des compétences bien maîtrisées sans chercher à y adjoindre de nouvelles activités. La diversification, quant à elle permet à l'entreprise de sortir de son domaine d'activité d'origine et d'élargir son portefeuille d'activités. Elle s'inscrit alors dans une stratégie d'expansion de l'entreprise qui peut s'expliquer en partie par l'épuisement d'une stratégie de spécialisation. La plupart des études montrent que la diversification est préférable face à l'incertitude de l'environnement mais que les avantages de cette stratégie ont été surestimés. Il s'agit dans ce sujet de montrer les éléments du choix entre spécialisation et diversification à partir des critères de rentabilité et de flexibilité et d'analyser les contraintes qui pèsent sur ce choix stratégique.

Extraits

[...] Quels sont les critères de choix entre la croissance par spécialisation et la croissance par diversification ? Le choix entre spécialisation et diversification est-il lié à des facteurs contingents ? En quoi les modèles de décision stratégiques peuvent-ils aider les dirigeants à choisir la stratégie la plus adaptée ? Doit-on tenir compte du métier, de la mission de l'entreprise autant que de la logique financière pour décider l'orientation stratégique ? Depuis le début des années 80, les stratégies adoptées sont largement contraintes. [...]

[...] Les enquêtes de Rumelt montrent que selon les types d'activité, les avantages de la diversification ne sont pas toujours vérifiés. Selon les hypothèses de Rumelt, les entreprises qui se développent par diversification liée (les activités liées représentent 70% du chiffre d'affaires total) devraient avoir des performances supérieures à celles qui choisissent la diversification conglomérale (peu de lien entre les activités) ou à celles qui demeurent spécialisées sur un seul métier (une activité dominante représente plus de 95% du chiffre d'affaires total). [...]

[...] On peut conclure en disant que les contraintes internes seront plus facilement éliminées s'il y a une planification stratégique cohérente. Les contraintes externes L'analyse des contraintes environnementales repose sur les travaux de M.Porter en économie industrielle selon lesquels les structures de marché influent sur la rentabilité globale du secteur, conditionnent la concurrence, le comportement stratégique des entreprises et leurs performances. Les barrières à l'entrée dans un secteur sont des obstacles qui conditionnent les choix stratégiques. Elles conditionnent l'arrivée de nouveaux entrants dans une activité. [...]

[...] B La croissance par diversification La flexibilité de l'entreprise s'améliore En se diversifiant l'entreprise répartit le risque. L'échec d'une activité (retournement de conjoncture, arrivée de nouveaux entrants) peut alors être compensé par les autres métiers du groupe. L'accélération du progrès technique a pour conséquence de réduire la durée de vie des produits, ce qui a poussé le groupe Framatome, leader mondial dans la construction de centrales nucléaires à se diversifier dans la connectique, ce qui lui permet de compenser le ralentissement que connaît son activité de base. [...]

[...] Si les critères de rentabilité et de flexibilité peuvent expliquer le choix entre spécialisation et diversification, les stratégies adoptées sont influencées par des contraintes externes et internes (plan). I Les éléments du choix entre croissance par spécialisation et croissance par diversification A La croissance par spécialisation L'amélioration de la rentabilité de l'entreprise La spécialisation améliore la rentabilité sur trois plans. D'une part sur le plan technique, l'explication traditionnelle veut que la spécialisation soit la voie royale pour exploiter des économies d'échelle et réduire ainsi les coûts. [...]