La souffrance au travail - publié le 27/05/2014

Thèmes abordés

Souffrance au travail, entreprise, slow management, performance source de bien-être, risques humains

Résumé du document

Pour les cyniques : une bonne dose d'hypocrisie, un peu de stress peut doper la performance.
Pour les naïfs : le bien-être au travail = efficacité.
En réalité : il existe des salariés heureux peu performants et des travailleurs au bord de la crise de nerfs qui rendent de bons et loyaux services.
L'entreprise capitaliste ne considère que la performance financière.
Respecter les gens n'est pas un objectif et éviter qu'ils souffrent n'est qu'une affaire d'image.
Le capitalisme n'est pas humanisme.

Extraits

[...] Le slow management, c'est ce temps que vous devez apprendre a perdre pour les personnes de vos équipes afin de les valoriserez. Crier un environnement ou chacun va s'investir réellement et on aura plus besoin du contrôle Il faut apprendre à perdre du temps pour ses équipes ainsi pour les valorisés Resistances : La volonté de contrôle : comme la vie serait belle si les personnes que je dirige pensaient comme moi. Autre résistance, le non respect du cadre, du manager, envers les hommes et les femmes avec qui il es amenée a travaillé. [...]

[...] Français = + attachés au travail et + productifs. Le bien être est un élément de la rétribution d'un travail L'obtention de la performance est un art non une science ou technique. Manager = travail de plusieurs par une coopération organisée, produise la performance recherchée. But des organisations = permettre à des gens ordinaire de faire des choses extraordinaires. Transformer du travail individuel en performance collective à travers trois leviers : organisation les pratiques d'encadrement les politiques de ressources humaines Les risques humains, un enjeu stratégique Bénédicte haubold : directrice d'un cabinet de conseil qui a pour finalité d'aider les directions des entreprises à atteindre leurs objectifs stratégiques par la prévention des risques humains et la détection des ressources inexploitées Harcèlement = moral, stress, violence, malaise au travail ou discrimination Les risques humains sont des tensions humaines potentiellement générées par la mise en œuvre opérationnelle d'une stratégie d'entreprise. [...]

[...] Lorsque HP connaissait des moments difficiles, Bill et Dave disaient toujours que ce contact privilégié avec leurs équipes était très important. Le slow management : régulièrement les responsables se ménagent du temps en dehors des réunions, des appels téléphoniques, de la lecture des emails, pour réellement essayer de comprendre ce qui se joue chez les hommes et les femmes qu'ils dirigent, du temps pour les écouter . Exemples : prendre l'escalier plutôt que l'ascenseur, arriver plutôt pour voir les personnes et c'est le cas pour Lancien CEO de Procter qui travail tres dur dans 2h et fait une pause de 15 min Ce que véhicule cette présence Le slow dans l'entreprise permet la diffusion de messages implicites et explicites : Les messages implicites : Les personnes que vous dirigez ont besoin de vous voir. [...]

[...] La sante physique et mentale ou psychologique, ne suppose pas seulement l'absence de maladie, mais le bien être. De la coordination à l'exigence de coopérations : La recherche de la performance par la baisse des couts du travail est concurrente de la santé. La performance du travail intellectuel est mystérieuse puisque nous seront dans la difficultés de présenter ce travail Tans que la performance du travail intellectuel resteront mystérieuse tans que nous seront dans la difficulté a représenter le travail alors nous devons Améliorer la productivité du travail = baisser le cout ou augmenter la pression. [...]

[...] Le cadre juridique français : accords nationaux interprofessionnels sur le stress le 24 novembre 2008 puis sur le harcèlement et la souffrance au travail le 26 mars 2010 : plan d'urgence avec incitation des entreprise de 1000 salaries a négocier sur le stress. Implication dans l'entreprise : les entreprises se sont lancées dans des plans de prévention des RPS La prévention = chef d'entreprise, puis DRH et toute personne en délégation de pouvoir objectif : anticiper les risques humains et apporter des solutions. Rare sont les entreprises qui font le lien entre la stratégie et les risques humains qui mettent en place . [...]