Savoir identifier et gérer les paramètres internes et externes, facteurs d’avantages compétitifs

Résumé du document

Les effets d'apprentissage peuvent être source d'avantages concurrentiels.
À force de répéter un procédé, les entreprises où les individus apprennent à le faire le plus efficacement, produisant souvent de nouvelles solutions technologiques qui peuvent leur permettre de réduire les coûts de matières premières ou le taux de rebuts (cf. Adam Smith – la division du travail dans une manufacture d'épingle). En outre, ils augmentent par la même occasion leur capacité future à assimiler de l'information.

Extraits

[...] Elle est soi : Incrémentale : amélioration des produits, services et processus sans changer leur nature actuelle Ex : Moteur Diesel 1893 - Rudolf Diesel Radicale : impact significatif, rupture du jeu concurrentiel, présente des risques importants, peut ouvrir des perspectives inouïes. Ex : Création de l'automobile -1886 - Gottlieb Daimler et Carl Benz Architecturale: Consiste à modifier la façon dont les composants d'un produit/service sont agencés entre eux Ex : La Ford T 1908 Henry Ford De niche : Consiste à ouvrir de nouvelles opportunités de marché par une technologie existante Ex : Le GPS années 60 Département de la Défense US (Source: Innovation: Mapping the winds of creative destruction - W.J. [...]

[...] L'exemple le plus flagrant est celui de KODAK dont la position dominante sur le marché de la pellicule photo a été anéantie par l'apparition du numérique. La cause principale de ce bouleversement se situe dans la trop grande proximité de ces firmes établies avec leurs clients principaux (le mainstream Les utilisateurs pilotes se contentent souvent d'adapter l'existant en proposant des petites améliorations (incrémentales) et sont incapables de proposer des innovations réellement radicales. De fait, ces firmes développent des innovations incrémentales qui répondent ou dépassent légèrement les attentes de leurs clients. [...]

[...] Création de valeur et cœur de compétence La compétitivité d'une innovation dépend (selon Clark et Abernathy), de: Ce qu'elle implique dans la création de valeur Son applicabilité au cœur de compétence de l'entreprise L'analyse de la chaine de valeurs (Porter): une clé dans la détection des avantages concurrentiels potentiels au sein de l'entreprise. La chaîne de valeur décompose l'organisation en activité pertinente au plan de la stratégie, de manière à comprendre le comportement des coûts et à saisir les sources existantes et potentielles de différenciation. [...]

[...] On cherche plus souvent à corriger des bugs qu'à inventer quelque chose de radicalement nouveau. De même, selon Hollande, les gains cumulatifs sont plus importants sur la durée dans l'incrémental que dans le radical surtout s'il est temporaire. Les entreprises qui ont un cycle de développement rapide (lien avec leurs connaissances) ont plus d'options en terme de timing. Elles ont la possibilité d'introduire le produit plus tôt, mais également d'être leurs propres suiveurs en introduisant rapidement des versions améliorées de leurs propres technologies. [...]

[...] Savoir identifier et gérer les paramètres internes et externes, facteurs d'avantages compétitifs I. Identifier et gérer les paramètres internes L'innovation, un processus basé sur les connaissances, les compétences. S'il est vrai qu'un AC peut résulter de la taille d'une entreprise ou de la propriété du patrimoine, la structure actuelle favorise de plus en plus les entreprises qui parviennent à mobiliser des connaissances, des aptitudes technologiques et de l'expérience afin d'introduire des éléments nouveaux dans leurs méthodes de vente (Source : Management de l'innovation: intégration du changement technologique - Tidd,Bessant,Pavitt) Gérer l'innovation, c'est à la fois, permettre l'imbrication de blocs de connaissance (tacites, expérience, explicite, recherches-études-enquêtes) à l'intérieur d'une innovation en cherchant à atténuer l'incertitude qui l'entoure afin de créer des opportunités : On ne sait jamais quelle sera la configuration finale de l'innovation Mais c'est aussi faire en sorte que l'incertitude devienne une connaissance que les autres n'ont pas : En engageant toujours plus de ressources pour diminuer l'incertitude. [...]