Le rôle des réseaux formels

Résumé du document

Certains réseaux formels jouent un rôle important dans le processus de légitimation du manager. En effet, dans le management de son environnement ce dernier doit établir une vraie démarche de dialogue. La négociation devient incontournable pour les grandes décisions qui concernent la pérennité de l'entreprise. Cette approche des réseaux devient nécessaire après les bouleversements de ces dernières années qui ont créé un climat social très instable dans les socioorganisations.

En outre, la logique de réseaux qui prévaut de plus en plus aujourd'hui pousse les managers à intégrer la dimension socio-culturelle de leurs partenaires et collaborateurs. L'environnement de par sa complexité exige de nouvelles compétences managériales afin d'optimiser la performance et par conséquent de construire la légitimité du manager.

Mais l'impact des groupes constitués des associations, des amicales, des syndicats, du CHSCT…reste réel sur la légitimation du cadre vis-à-vis des salariés qui désirent à la fois s'épanouir professionnellement et défendre leurs intérêts à travers des structures les représentant.

Il devient donc on ne peut plus urgent d'analyser le rôle de ces réseaux, les valeurs qu'ils défendent et qui méritent d'être prises en compte. La réflexion aidant, il serait intéressant de jauger la légitimité même de ces réseaux vis-à-vis de leurs propres membres et de leurs partenaires.

Le syndicalisme constitue un rouage essentiel de la vie économique et sociale moderne. Sa méconnaissance a réduit son rôle à une protestation plus ou moins vaine. L'image la plus répandue reste celle des mouvements sociaux qui occasionnent des perturbations importantes dans la vie quotidienne des citadins et des entreprises.

En effet, l'utilité des syndicats se trouve reprouvée aux motifs suivants : la défense des privilèges de quelques-uns, frein au progrès technique et à la modernisation nécessaires de l'économie, entrave au bon fonctionnement des marchés. Toutefois, sa dimension économique reste ignorée tout comme les nombreuses fonctions sociales qui fondent l'existence même des syndicats dans tous les pays industriels.

Extraits

[...] L'évolution de la complexité de l'environnement des socio-organisations oblige le manager à développer de nouvelles compétences, dont celle de savoir gérer sa relation aux groupes constitués. En effet, la légitimité de ce dernier s'évalue à partir de sa performance, mais aussi nous devons prendre en compte les réseaux. Voici quelques propositions adressées au manager et aux réseaux pour un meilleur vécu des rapports : Au manager - Le manager doit bien connaître le fonctionnement des réseaux afin d'optimiser sa compréhension de leurs valeurs véhiculées. Cette approche permet un gain de temps lors des négociations et suscite l'intérêt d'adhérent à une association. [...]

[...] Le slogan de ce centre : construire l'entreprise par et pour les hommes Cet idéal rassemble dans toute la France jeunes dirigeants sous forme de réseau où la réflexion, la formation et l'expérimentation sont autant d'outils pour un même engagement. Le site de cette association présente le discours de Louise Guerre (2000 2002) sur le thème : ‘Notre responsabilité de dirigeants- entrepreneurs ' qui détermine clairement sa philosophie. Et nous, Jeunes Dirigeants ? Quel est, dans ce contexte, notre rôle, notre responsabilité ? [...]

[...] Les actionnaires. Pourquoi ? Afin de rester compétitif tout simplement. En somme, la décision de ses actionnaires (exemple de Michelin en 2002) cumule la recherche de compétitivité et la maîtrise des coûts pour plus de bénéfices. La culture d'entreprise varie d'une entreprise à une autre, mais aucune ne prépare l'individu à faire la démarche pour un suivi psychologique, encore moins le manager. La peur de se dévaluer aux yeux des autres constitue une vraie barrière dans l'entreprise. Au-delà de la culture de la socio- organisation, les valeurs défendues et revendiquées par la société, à laquelle appartient le manager doivent être prises en compte pour une meilleure explication de la légitimité du manager vis à vis des groupes constitués. [...]

[...] Un manager du secteur industriel, sorti d'une école de commerce, malgré ses compétences ne pourra jamais sinon difficilement prétendre au même niveau de connaissances qu'un ingénieur en chimie, membre du CHS CT. Est-il besoin de prétendre à une légitimation vis-à-vis du CHS CT au regard de toutes les procédures souvent kabbalistiques ? Serait il possible de penser autrement la légitimité dans ce contexte ? Autant de questions en perspectives et en suspens. Groupe de pression ou de soutien, le rôle du CHSCT dépend la capacité des membres à établir une coopération et surtout à adopter une vraie méthodologie de communication. [...]

[...] La Caisse de secours de l'AX répond à l'un des buts définis dans l'Article premier de l'association : "venir en aide aux élèves et anciens élèves en situation de précarité matérielle ou morale, qu'ils fassent ou non partie de l'association, et à leurs familles dans la même situation, et plus généralement assister les uns et les autres par des actions collectives de solidarité dans les situations difficiles de toutes natures rencontrées au cours de leur existence Le rapport moral sur l'année 2001 rappelle la finalité de l'association : - établir un lien de solidarité et d'amitié entre tous les anciens élèves, - venir en aide aux élèves et anciens élèves en situation de précarité matérielle ou morale et à leurs familles dans la même situation, - représenter la collectivité des anciens élèves, Il s'agit en somme de tout mettre en œuvre pour que l'école polytechnique reste en tête du haut enseignement scientifique et maintienne la renommée de la formation qu'elle dispense. Les actions sont multiples envers l'école. En effet, depuis plusieurs années l'AX apporte sa contribution dans l'ouverture à l'international en finançant la poursuite des études à l'étranger ou le séjour à l'école de jeunes camarades étrangers. Également, depuis 2001, les élèves dont le stage ouvrier s'effectue dans un cadre humanitaire à l'étranger se voient octroyer des bourses. - Un puissant réseau aux valeurs fortes Sur 18000 anciens élèves encore vivants appartiennent à l'Association (cf. [...]