Le rôle du manager : objectifs, missions, moyens, etc.

Résumé du document

L'organisation d'une action ou d'un projet consiste :

- Découper l'action en étape et sous étapes.
- Définir les objectifs spécifiques à chaque étape.
- Affecter les ressources nécessaires à chaque étape (nombres de personnes).
- Mettre en place les outils nécessaires à la réalisation et l'évaluation de chaque étape.

La planification c'est l'affectation dans le temps de l'organisation précédente dans le but d'atteindre l'objectif final dans les délais impartis (...)

Extraits

[...] C'est une qualité humaine nécessaire à l'exercice d'une activité professionnelle. Dans la perspective de l'amélioration de la compétence de ses collaborateurs, le manageurs va appliquer le processus de décisions classiques : Evaluer , fixer des objectifs, donner des moyens et les accompagner La coordination et la communication Coordonner = faire en sorte que tout le monde travaille ensemble dans le même objectif. Cette coordination passe par une communication permanente, c'est-à-dire une bonne circulation de l'information au sein de l'équipe. Il utilise à cette fin plusieurs outils (réunion, note de service, intranet etc. [...]

[...] Le collaborateur prend lui-même les décisions. - Le management délégatif : Il consiste pour le manageur à l'élaboration et la réalisation de l'action. Le collaborateur est alors autonome et en mesure de mener seul la plupart des tâches qui le concerne. Avantages : ce processus ne prend plus de temps au manageur qui se contente d'évaluer. Le collaborateur, quant à lui, a développé sa compétence ce qui génère chez lui une motivation et désire de progresser. Inconvénient : le manageur perd son pouvoir et les collaborateurs ne peuvent pas évoluer dans l'organisation. [...]

[...] Les Objectifs généraux du manage Son rôle : mettre en place les objectifs généraux de l'entreprise. Il fait appliquer à son équipe les règles de l'organisation. Il dirige, anime l'équipe et veille au climat au sein de cette équipe. Il anticipe les conséquences des décisions qu'il prend et met en œuvre Les missions Diriger Diriger, c'est donner des directions, c'est-à-dire fixer des objectifs. Un objectif doit être : - Clair, compréhensible. - Précis, quantifiable, mesurable - Evaluable, voir si l'objectif est atteint ou combien est ce qu'il manque. [...]

[...] Ils présentent l'avantage de ne pas faire perdre de temps au manageur, mais son inconvénient principal est la démotivation de l'équipe qui ne se sent pas impliquée dans les objectifs de l'organisation. - Le management persuasif : Consiste pour le manageur à expliquer l'intérêt d'une action à ses collaborateurs pour les persuader de la pertinence de ce qu'ils vont avoir à réaliser. Cela présente plus d'implication pour le salarié qui comprend ce qu'il fait et pourquoi. Inconvénient, cela prend plus de temps. - Le management participatif : Le manageur fera participer ses collaborateurs à l'élaboration des actions qu'ils doivent mettre en œuvre. Avantages : encore plus d'implication et de compréhension. [...]

[...] - Définir les objectifs spécifiques à chaque étape. - Affecter les ressources nécessaires à chaque étape (Nombres de personnes) - Mettre en place les outils nécessaires à la réalisation et l'évaluation de chaque étape (Cf .4). La planification c'est l'affectation dans le temps de l'organisation précédente dans le but d'atteindre l'objectif final dans les délais impartis. Elle permettra également d'allouer les ressources aux moments opportuns Animer l'équipe Animation de l'équipe a pour objectif de favoriser la mise en place des décisions mises en place par le manageur en tenant compte des compétences de chaque collaborateur et en s'efforçant de satisfaire chacun d'entre eux de manière à les mobiliser et les motivés Contrôler et évaluer Elle constitue l'étape initiale et finale de toute décision de tout manageur. [...]