Revue de littérature: innovation et gestion

Résumé du document

L'innovation est de nos jours de plus en plus un élément clé dans la stratégie des entreprises, et en particulier des grands groupes. En effet, elle leur permet en théorie d'acquérir un avantage concurrentiel significatif sous la forme d'une situation de monopole temporaire sur un marché donné.
Cependant, l'innovation coûte cher, et les firmes hésitent parfois à investir massivement dans la recherche et développement, pour des résultats incertains. A l'inverse, il peut leur sembler plus tentant de se contenter d'imiter les firmes innovatrices, et de tirer les bénéfices des innovations sans en supporter le poids financier. Pourtant, alors que l'innovation est d'une manière générale connotée très positivement, et ce dans tous les milieux, l'imitation au contraire est toujours très mal perçue. Nous avons choisi de développer trois aspects autour de la problématique de l'imitation et de l'innovation.
I. Les freins à l'imitation et leurs limites : le rôle des brevets
II. L'adaptation et l'adoption des imitations : leur mise en place
III. Quelles sont les firmes innovatrices et quelles sont les firmes imitatrices ?

Extraits

[...] Dans le cas de l'industrie de la machine outil à Taiwan, l'étude montre le rôle significatif des rotations afin de répandre la connaissance technologique et le management du savoir-faire d'une entreprise à l'autre dans les autres industries de l'Asie de l'est. L'étude indique aussi que la capacité des suiveurs à imiter les innovations est limitée et ce à mesure que la productivité des entreprises croît. Finalement, il semble y avoir un lien assez clair entre l'importante ou faible productivité des entreprises et la faible ou forte capacité à imiter. Même dans les premières étapes du développement industriel, quand la production technologique était relativement simple, la productivité des imitateurs avait tendance à être faible. [...]

[...] Ils permettent de mieux comprendre les enjeux et les conséquences de l'imitation des innovations. Il est intéressant de savoir par exemple qu'un brevet est une arme puissant pour contrer l'imitation, mais qu'elle n'est pas non plus totalement fiable. Cela permet aussi de mieux se rendre compte du rôle stratégique de la promotion lorsqu'on lance une innovation et ce même si celle-ci est protégée par un brevet. Il est donc toujours utile d'étudier ce type d'articles, même si certains paraissent assez rébarbatifs de prime abord. [...]

[...] Ils ont donc décidé de confronter le modèle de STRANG et MACY avec des informations détaillées recueillies par 21 benchmarking teams organisées par Global Financial, une grande banque dont le siège social se trouve aux États-Unis. Le benchmarking peut être défini comme la recherche des meilleures pratiques qui mènent à une performance supérieure (Robert CAMP). Les managers de ces équipes étaient chargés de développer des plans pour des innovations d'entreprise dans divers domaines. Ces 21 équipes devaient faire des recommandations aux différents managements sur 13 domaines stratégiques. [...]

[...] C'est ainsi que les rôles des imitateurs et des innovateurs deviennent interchangeables. En effet, les rôles ne sont pas fixes et peuvent facilement s'échanger. Une entreprise imitatrice peut devenir innovatrice et inversement. Les imitations ne sont que l'adaptation et/ou l'amélioration d'innovations précédentes. Bibliographie de la revue de littérature Grabowski, Patents, innovation and access to new pharmaceuticals Vinod and Rao, R&D and promotion in pharmaceuticals: A conceptual framework and empirical exploration Suck-Chul Yoon, International Studies of Management and Organization: A successful strategy of follow the leader combined with cultural adaptation: A food company case. [...]

[...] Mais pour améliorer la compétitivité, le développement des activités doit être innovateur et doit s'appuyer sur tout le potentiel des employés. Porter montre que si les organisations ne peuvent pas effectuer des travaux de manière aussi efficace que les spécialistes, elles doivent l'externaliser et se concentrer sur les process où elles pourront alors être efficaces. Il est aussi suggéré dans le texte que les organisations doivent faire du benchmarking afin d'améliorer leurs activités et à partir de là également leur compétitivité. [...]