La gestion de projet - publié le 02/03/2009

Résumé du document

Projet ouvrable

C'est le projet unique, pour un seul client, il est donc non récurrent. Souvent assimilé au hard projet qui existe par lui-même. C'est un bien livrable (pont, musée) (...)

Extraits

[...] La comparaison de ces 3 coûts permet de déduire les écarts prévisionnels de coût, pour engager des actions de management nécessaires. II Maitrise des risques d'un projet A. Définition Lexique de gestion, Dalloz, 5ème édition: Le risque, c'est un phénomène aléatoire correspondant à une situation où le futur n'est prévisible qu'avec les probabilités par opposition à l'incertitude qui correspond à un futur totalement imprévisible et à la certitude qui permet une prédiction, c'est-à-dire, une prévision effectuée d'une probabilité égal à 1 Un évènement redouté caractérisé par la probabilité de son occurrence et par la gravité de ses conséquences. [...]

[...] Il faut donc remplir le tableau: Symboles Tâches Durée Tâches immédiatement antérieures a b c IV Le tableau des rangs On réalise ce tableau afin de faciliter la représentation graphique Placer au rang toutes les tâches qui n'ont pas de tâches immédiatement antérieures Barrer les tâches au rang placer au rang toutes les tâches qui se retrouvent maintenant sans tâches immédiatement antérieures. Et ainsi de suite. Rang a,b c d,e Tâches V Construction du réseau PERT Placier les tâches du rang en indiquant leurs symboles, et leurs durées (Rappel, les tâches sont symbolisés par des flèches rejouant des cercles appelés sommets). [...]

[...] Un projet est qualifié de réussi si à une date précise, les 3 paramètres sont conformes aux objectifs fixés au début. Performance Délais Coûts Performance Délais Coûts IV Le cycle de vie d'un projet Définition: AFNOR (Association Française de Normalisation): Organisation logique des activités qui jalonnent la vie d'un projet depuis l'idée qu'on en a eue jusqu'à son obsolescence. Principe: 1. Décomposer le projet en plusieurs étapes (ou phases) 2. Segmentation du cycle de vie d'un projet 3. Segmentation des risques 4. Enchainement d'une succession de phases et points clés intermédiaires appelés jalons. [...]

[...] Maitrise des risques Afin d'assurer un déroulement du profit conformément aux prévisions, il convient de sensibiliser le groupe projet à la notion de risque. Une démarche de maitrise de risque doit être mise en place sur toute la durée de vie du projet. La maitrise des risques est basée sur 4 étapes: 1. Identification 2. Analyse 3. Traitement 4. Gestion Identification: On doit identifier les risques des les premières phases du projet. Grâce à son expérience et à son expertise, l'équipe projet décèlera les activités ou les produits générateur de risque. Identifier ainsi, les évènements redoutés. [...]

[...] C'est donc le responsable des choix techniques. Son rôle est: La conduite du projet par phase (cycle de vie) L'organisation des revues de projet La direction et l'animation de l'équipe projet Le pilotage de l'ensemble des aspects technique (qualité, coûts délais) L'analyse des risques Le choix et le suivi technique et contractuel des sous traitants L'information de la direction et du client C. La sous traitance Dans le cas où, l'entreprise chargée des projets (MOE) ne réalise qu'une partie du projet, elle pourra faire appel à des sociétés de sous traitance qui exécuteront les travaux confiés avec leurs propres procédés. [...]