La réingénierie facteur d’amélioration de la productivité des entreprises

Résumé du document

Globalement, la réingénierie cherche à améliorer la productivité des entreprises. La productivité est un indicateur du degré d'efficacité dans l'utilisation des ressources productives. C'est le ratio entre la quantité fabriquée et les facteurs de production utilisés.
On trouve aujourd'hui, dans la plupart des secteurs, des mesures de productivité qui aident les entreprises à évaluer leur performance actuelle par rapport à celle des périodes antérieures, par rapport à celle d'autres organisations ou par rapport à celle de l'industrie dans son ensemble ou encore par rapport à l'objectif fixé par le gestionnaire. Le chiffre d'affaires par employé, la valeur ajoutée par employé, le total des salaires par rapport au chiffre sont tous des exemples de ratios qui peuvent être utilisés pour donner une indication sur le degré d'efficacité de l'entreprise. Les organisations cherchent à améliorer leur productivité concurrentielle en éliminant les pratiques non productives ou encore en remplaçant les équipements de production.

Extraits

[...] Champy J., (2007), Reengineering du management, Dunod p. Chartier E., (1999), Le re-engineering du système d'information de l'entreprise, Economica p. De Pachura et Dapare, (2000), Nouvelle approche de la production industrielle, Maxima p. [...]

[...] La réingénierie facteur d'amélioration de la productivité des entreprises Globalement, la réingénierie cherche à améliorer la productivité des entreprises. La productivité est un indicateur du degré d'efficacité dans l'utilisation des ressources productives. C'est le ratio entre la quantité fabriquée et les facteurs de production utilisés. On trouve aujourd'hui, dans la plupart des secteurs, des mesures de productivité qui aident les entreprises à évaluer leur performance actuelle par rapport à celle des périodes antérieures, par rapport à celle d'autres organisations ou par rapport à celle de l'industrie dans son ensemble ou encore par rapport à l'objectif fixé par le gestionnaire. [...]

[...] L'élargissement et l'enrichissement des tâches permettent d'obtenir une plus grande variété dans le travail ce qui le rend moins monotone. Ils entraînent un accroissement de la polyvalence du personnel et une augmentation du niveau d'autonomie des employés. De même, l'amélioration du contenu du travail a pour effet d'améliorer la satisfaction des travailleurs et par conséquent, leur rendement. Effets sur le coût de travail direct et indirect Les améliorations apportées aux différents processus administratifs allègent les procédures et la paperasserie parfois lourdes des entreprises. [...]

[...] Une diminution de taux d'absentéisme et de roulement du personnel génère des économies. Les employés étant polyvalents, l'organisation est moins vulnérable lorsqu'elle doit remplacer un employé absent puisqu'elle n'a pas à recourir au temps supplémentaire ou encore à des remplaçants : le personnel en place étant en mesure de faire le travail. Enfin, la réingénierie offre aux employés la possibilité de mettre en œuvre leur intelligence de même que leur créativité. L'autonomie favorise l'innovation constante du processus et l'émergence de nouvelles idées pour trouver des solutions en vue de réduire les coûts du gaspillage, les stocks et améliorer la qualité des produits et services. [...]

[...] L'entreprise est plus réactive aux besoins changeants de la clientèle interne et externe en lui offrant davantage de produits et services diversifiés. La diversification des produits et services offre plusieurs avantages. Elle permet une plus grande couverture du marché en offrant notamment la possibilité aux organisations de pénétrer de nouveaux marchés jusque-là inexplorés (une plus grande couverture peut aussi se traduire par une augmentation des parts de marché et une augmentation du volume des ventes). La flexibilité permet à l'entreprise d'être plus concurrentielle et de s'assurer une meilleure place sur le marché. [...]