Comment animer une équipe de projet ?

Résumé du document

La direction par coercition et reconnaissance
La coercition est basée sur l'idée dans l'esprit de la personne influencée que la personne influençant a la possibilité d'appliquer une punition.
La reconnaissance est basée sur l'idée dans l'esprit de la personne influencée que la personne influençant peut récompenser.
Les deux types de direction peuvent être utilisés en fonction des personnes influencées et influençant (...)

Extraits

[...] Le Parent Critique : Les attitudes physiques : Le Parent Critique est figé. La rigidité de son corps renvoie à une attitude de jugement et d'évaluation La tonalité du langage : Le ton est ferme et autoritaire Les termes utilisés : C'est bien, c'est mal, ridicule, défaut, qualité Les avantages : Le Parent Critique transmet les principes moraux propres à sa culture, il permet ainsi l'intégration de l'individu à son environnement. Les inconvénients : Sa rigidité peut inhiber et censurer la créativité et l'imagination Le Parent Nourricier : Les attitudes physiques : ses gestes sont généreux et accueillants, bras ouverts, petites tapes dans le dos La tonalité du langage : sa voix est chaude, douce, rassurante Les termes utilisés : C'est très bien, tu vas y arriver, magnifique, ne t'inquiète pas Les avantages : en le protégeant, le Parent Nourricier donne à l'enfant les conditions nécessaires pour qu'il s'épanouisse en toute sécurité. [...]

[...] Il y a différentes formes de direction et de pouvoir. La direction par coercition et reconnaissance La coercition est basée sur l'idée dans l'esprit de la personne influencée que la personne influençant a la possibilité d'appliquer une punition. La reconnaissance est basée sur l'idée dans l'esprit de la personne influencée que la personne influençant peut récompenser. Les deux types de direction peuvent être utilisés en fonction des personnes influencées et influençant. La direction par légitimité La direction et le pouvoir légitime sont basés sur l'idée dans l'esprit de la personne influencée que la personne qui influence a cette influence grâce à ses compétences, à son expérience ou à sa place dans la hiérarchie. [...]

[...] III Les rôles de supervision et de délégation Le travail peut être défini de telle sorte qu'il augmente la sensation d'accomplissement pour la personne effectuant les tâches. Les personnes doivent être responsables de leur travail et avoir les outils pour effectuer ce travail dans de bonnes conditions. L'élargissement du travail Élargir le travail consiste simplement à donner à l'employé une plus grande variété dans ses responsabilités. Ceci résulte directement dans une plus grande motivation et un accroissement de la productivité. L'enrichissement du travail En plus d'élargir le travail, on peut le rendre plus intéressant. [...]

[...] Ajouter des gens à une réunion augmente les chances de succès de cette réunion. Le problème est que plus le nombre de personnes augmente, plus l'efficacité du meeting croît lentement, et bientôt les avantages d'avoir ces personnes dans la réunion sont plus bas que les inconvénients. Le coût d'ajouter des personnes à une réunion croît linéairement alors que les bénéfices stagnent à partir d'un certain point. Le chef de projet doit résoudre les plaintes de ceux à qui il demande de participer à des réunions en rendant celles-ci efficaces et intéressantes. [...]

[...] Si ce n'est pas possible, proposer une autre réunion pour étudier ce nouveau point. Garder trace des livrables et des personnes qui y sont associées. N'utilisez pas de magnétophone ou de caméra vidéo, c'est en général mal perçu par les participants. Le scribe peut prendre des notes sur un bloc- notes ou sur un ordinateur. Distribuez le compte-rendu de la réunion si possible le même jour, jamais plus tard que le lendemain. Demandez des corrections sur le compte-rendu car il deviendra le document historique de contenu et des décisions prises pendant la réunion et il faut que tous les participants soient d'accord sur ce document. [...]