Process direction générale

Résumé du document

Le directeur général est nommé par le Conseil d'Administration, lui-même nommé par les actionnaires de l'entreprise ; tous les six mois, son travail est analysé et en fonction de ses résultats, le Conseil d'Administration fixe son salaire. Au sommet de la hiérarchie, le directeur général occupe une fonction de pilotage de l'entreprise.

Sur le plan opérationnel, la Direction générale garantit le bon fonctionnement quotidien de l'entreprise, son organisation ainsi que sa rentabilité. Sur le plan stratégique, le directeur général définit les grands axes de développement de l'entreprise. L'élaboration des stratégies commerciales, le renforcement de l'image de l'entreprise, la politique d'investissement sont autant de facettes de ce management stratégique, c'est pourquoi on qualifie souvent le directeur général de « développeur ».

Afin d'élaborer le budget de l'entreprise, de gérer les dépenses prévues et les dépenses réalisées, la direction générale travaille en commun avec la direction d'exploitation. Le budget de l'entreprise est analysé tous les mois et est réactualisé sur les 3 mois suivants. Ce contrôle de gestion est réalisé en collaboration avec la direction financière.

Extraits

[...] Les primes des assistants sont fixées selon les performances du groupe ce qui pousse tout le monde à travailler et crée un esprit de corps. Process Direction générale Recherche documentaire Au sein d'une entreprise, la direction générale se retrouve dans tous les processus confondus (Développements, finances, commercial, ressources humaines Quels sont les objectifs de la direction générale ? Les missions de la direction générale La direction générale a pour but de faire vivre l'entreprise à long terme. Elle a pour mission de faire évoluer la politique générale de l'entreprise à courts, moyens et longs termes. [...]

[...] Direction Générale - Témoignages Afin de nous présenter le processus Direction Générale, deux témoins sont venus nous exposer leur parcours et nous éclairer sur le sujet. M. François-Xavier CHAUSSONIERE, le premier témoin nous a expliqué son parcours atypique, ayant commencé par travailler dans la presse professionnelle en vendant des espaces publicitaires à des entreprises puis s'est rapidement intéressé au contenu de sa publication ; c'est ainsi qu'il a été chassé pour devenir directeur commercial de IDG Communication puis est devenu Directeur Général d'un journal informatique. [...]

[...] Toutes les Directions Générales fonctionnent de la même manière pour toutes les entreprises peu importe le secteur d'activité L'expert et son entreprise Jean Marc RIB est venu nous exposer sa fonction de Directeur Général. Il a toujours travaillé dans une banque, c'est le plus jeune Directeur Général de toutes les banques françaises. Il est devenu Directeur Général à 33 ans de la banque privée Neuflize Entreprise qui est une filiale du groupe néerlandais ABN AMRO, un des plus puissants groupes bancaires européens. [...]

[...] Au sommet de la hiérarchie, le directeur général occupe une fonction de pilotage de l'entreprise. Cette mission s'exerce sur deux plans : opérationnel et stratégique. - Sur le plan opérationnel, la Direction Générale garantit le bon fonctionnement quotidien de l'entreprise, son organisation ainsi que sa rentabilité. - Sur le plan stratégique, le directeur général définit les grands axes de développement de l'entreprise. L'élaboration des stratégies commerciales, le renforcement de l'image de l'entreprise, la politique d'investissement sont autant de facettes de ce management stratégique, c'est pourquoi on qualifie souvent le directeur général de "développeur". [...]

[...] De plus, il est responsable de l'entreprise au niveau pénal et peut donc comparaître au tribunal à ce titre, voire aller en prison dans le pire des cas. Un Directeur Général doit satisfaire à plusieurs qualités pour être un bon Directeur Général : avoir de l'ambition avoir envie de diriger et d'animer un groupe de personnes aimer le pouvoir avec les contraintes que ça engendre savoir supporter la pression Il a été mis en avant dans cet entretien que la direction générale devait bien s'entendre avec les autres services car ces échanges et cette communication sont un moteur de la progression de l'entreprise. [...]