Problèmes contemporains de l'entreprise

Thèmes abordés

Problèmes contemporains de l'entreprise, profit, microentreprises, intérim, culture d'entreprise, système de production, logistique, sous-traitance, approvisionnement, gestion des stocks, bilan comptable, bilan fonctionnel, DAS Domaine d'Activité Stragétique

Résumé du document

Dans toutes les entreprises, on a un objectif commun : faire du profit. Une entreprise est un ensemble de moyens matériel, humain, financier, organisé pour produire des biens ou des services afin de réaliser un profit. Ce qui différencie les entreprises c'est leur organisation. Les microentreprises ont moins de 10 employés, et réalisent un chiffre d'affaires n'excédant pas deux millions d'euros. (INSEE : institut national des statistiques et études économiques).

Extraits

[...] Il y a 2 documents financiers, comptables qui sont importants : -Le compte de résultat. -Le bilan. I-Le compte de résultat Il cherche à déterminer les résultats d'une entreprise pendant une période. Une obligation légale : une entreprise doit fournir au moins un compte de résultat par exercice (12mois). Dans ce compte de résultat, on va répertorier les charges et les produits. Les produits c'est tout ce qui va entrer dans l'entreprise en échange des ventes. L'entreprise est là pour générer du profit. [...]

[...] Pour lui, Il existe 4 styles de managers dans les années 70. -Le m. autoritaire exploiteur. Il choisit de tout, la façon de produire, la méthode, les objectifs à atteindre. Il n'a aucune considération pour les salariés, c un facteur de production comme un autre. Cela peut provoquer un mouvement de rejet, cela va générer le stress, et cela induit une entreprise dont les meilleurs éléments vont partir dès qu'ils le pourront. Ne resterons que ceux qui sont totalement soumis au manager, ou les moins bons. [...]

[...] Il y a un risque de ne pas maitriser ce dans quoi je me lance. Depuis quelques années, on assiste à une spécialisation des entreprises. Cette pyramide a des défauts, un chef d'entreprise ne cherche pas forcément la sécurité. De plus selon la pyramide, les besoins d'appartenance passent après les besoins primaires, alors qu'historiquement on sait que l'homme a besoin d'un sentiment d'appartenance pour satisfaire ses besoins primaires. La pyramide de Maslow n'est donc pas tout à fait exacte. [...]

[...] Dans la communication, on trouve la publicité (toute forme de communication non personnelle utilisant un support payé par l'annonceur). On a 2 types de publicité : -La pub médiatisée : TV, Radio, Presse écrite, affichage, cinéma, internet -La pub hors média : marketing direct. Dans la communication, on a aussi le mécénat, lié à la culture, la nature, l'humanitaire. On a le sponsoring pour le sport. Section 5 : la fonction financière Toute organisation a besoin de ressource, pour organiser son activité. [...]

[...] Le propriétaire doit assurer la pérennité de l'entreprise. Le manager, lui, veut une rémunération confortable, et étant sur le marché, il a pour objectif d'évoluer vers une entreprise meilleure. Les 2 intérêts ne sont donc pas forcément convergents. Si une entreprise s'écroule, un manager peut avoir de très fortes indemnités Il y a des critères de rémunérations, basés sur plusieurs éléments comme l'augmentation de la marge, de la productivité, de l'extension de l'entreprise. RSE : responsabilité sociale et sociétale de l'entreprise. [...]