Les principales qualités d'un leader d'aujourd'hui

Thèmes abordés

Leader, leadership, structures organisationnelles, reward power, pouvoir de légitimité, expert power, Kerzner, authority, responsabilities, accountability, autorité, responsabilité, qualités d'un leader

Résumé du document

Le leader peut avoir à sa charge différentes attributions qui sont plus au moins définies. Le pouvoir qu'il peut avoir lui donne accès à la distribution des responsabilités auprès de son équipe, de la délégation de son pouvoir auprès de ces subordonnés, et enfin d'inciter chaque membre du groupe à être responsable des résultats des tâches à accomplir.
C'est trois principes clés : autorité, responsabilité et accountability sont les fondements de toutes les structures organisationnelles. Il est donc primordial d'en comprendre les concepts, mais aussi les corrélations qu'il peut y avoir entre eux, afin de maintenir cette structure efficace et équitable. Cela permettra par la suite d'apporter de la valeur à notre organisation.

Extraits

[...] Voilà ce qui rend certains dirigeants efficaces. Les grands leaders influencent les personnes environnantes à de grandes réalisations par le biais de conseils et en faisant fonction de mentor. E. Le pouvoir d'expert L'expert power est effectif lorsque les collaborateurs reconnaissent les compétences et les connaissances d'un leader dans son domaine et dans les tâches qu'il a à accomplir. Ainsi, un membre expérimenté d'une équipe par son nombre d'années de pratique peut avoir plus de légitimité et fonction de leader auprès des membres du groupe de travail, même s'il n'a pas le titre de superviseur ou de gestionnaire. [...]

[...] Le pouvoir de légitimité Le pouvoir de légitimité d'un leader est souvent créé par le titre du poste du chef, par exemple chef d'entreprise, capitaine de bateau, parent, chef religieux Ce titre est souvent combiné aux croyances collectives qui impliquent un « droit » naturel du leader à donner des ordres à ces disciples. Cela lui donne le pouvoir, le « droit » de les instruire, avec pour les collaborateurs, l'obligation de suivre les instructions. D. Le pouvoir de référence Dans la continuité du pouvoir de légitimité se trouve le pouvoir de référence. Ce pouvoir devient légitime pour les adeptes lorsque le leader se distingue par des qualités (par exemple physiques ou intellectuel) qu'ils admirent et aimeraient avoir. Cette identification pousse ces derniers à vouloir copier le comportement de leur leader. [...]

[...] Autorité et responsabilité vont de pair. L'autorité doit être proportionnelle à la responsabilité de parvenir à des objectifs précis. Sans le pouvoir et les moyens de faire évoluer les choses, la gestion du leader ne peut être que faible et inefficace. Si au contraire l'autorité est présente, mais cette fois-ci sans la responsabilité, alors l'autorité n'a pas lieu d'être. Par exemple, le président français a le droit au pouvoir exécutif et législatif concernant le pays, avec pour responsabilité le peuple français. [...]

[...] En cas d'erreurs de ces subordonnés et en vue de sa position de leader et de son obligation de résultat, se devra être le chef de projet qui devra être tenu pour responsable en première instance, même si l'erreur vient à la base d'un collaborateur x. Le contrôle complet de l'ensemble des collaborateurs et même après délégations de certaines tâches et impossibles. Le leader doit alors savoir prendre des risques et savoir compter sur des personnes hors de contrôle. Rendre des comptes aux responsables permet seulement de fermer la boucle. [...]

[...] L'obligation réside dans le fait d'avoir des responsabilités et des accountability dans un même temps. L'accountability est associé au choix et aux décisions prises. Le leader est responsable des choix qu'il a pu faire, c'est-à-dire, prendre la responsabilité de ces propres actions. Pour cela la meilleure approche selon Franck Joseph Maurin résiderait dans l'autoresponsabilité, c'est-à- dire s'imposer à soit même d'être responsable de ces décisions et de ces actions. Il est important de mettre en place un système de valeurs définies qui devra inclure des valeurs telles que la morale, l'intégrité, l'honneur et d'autres encore, afin de nous fixer une ligne de conduite dans notre quotidien personnel et de travail. [...]