Contrôle de gestion et stratégie d'entreprise

Résumé du document

L'objectif est double :
- Analyser la relation entre stratégie et le contrôle de gestion
- Etudier le rôle du contrôle de gestion pour la mise en oeuvre et l'évaluation de la stratégie

Les axes de recherche :
- le concept de stratégie
- le concept de contrôle de gestion
- la relation entre le contrôle de gestion et la stratégie d'entreprise.

[...] l'instabilité de l'environnement peut remettre en cause le caractère linéaire de la relation entre stratégie et contrôle de gestion :
- Les hypothèses de bases qui ont servi de base à la détermination de la stratégie sont confirmées ou
infirmées.
- A partir du niveau d'atteinte des objets à CT déterminés grâce au processus de contrôle de gestion, l'entreprise doit :
. revoir les objectifs à LT et réviser les objectifs à CT (moins ambitieux : dans le cas de l'arrivé d'un concurrent imprévu et puissant).
. maintenir les objectifs à L.T, mais redéfinir le calendrier de mise en oeuvre (...)

Extraits

[...] Contrôle De gestion II -Le rôle du contrôle de gestion dans la mise en œuvre et l'évaluation de la stratégie II positionnement du contrôle de gestion dans le contrôle d'organisation : Les trois niveaux de contrôle d'organisation ( Anthony 1965) Haute direction → le contrôle stratégique Agents exécutifs → le contrôle de gestion Exécutants → le contrôle d'exécution Le contrôle stratégique : Permet à la direction d'arrêter et d'ajuster les choix des missions, métiers, domaines d'activités et F.C.S Le contrôle de gestion : Permet aux dirigeants de s'assurer que les choix stratégiques et les actions sont cohérents notamment grâce au contrôle d'exécution. Le contrôle d'exécution : Permet de vérifier que les règles de fonctionnement sont respectées. Le contrôle gestion se situe en interface entre C.S et C.O. mises en œuvre et évaluation de la stratégie : « le contrôle de gestion et un processus par lequel les managers influencent d'autres membres de l'organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l'organisation ». (Anthony 1985). [...]

[...] Le contrôle de gestion part donc, des choix stratégiques et des objectifs à L.T pour bâtir des plans d'actions à C.T. l'instabilité de l'environnement peut remettre en cause le caractère linéaire de la relation entre stratégie et contrôle de gestion : → Les hypothèses de bases qui ont servi de base à la détermination de la stratégie sont confirmées ou infirmées. → A partir du niveau d'atteinte des objets à CT déterminés grâce au processus de contrôle de gestion, l'entreprise doit : * revoir les objectifs à LT , et réviser les objectifs à CT ( moins ambitieux: dans le cas de l'arrivé d'un concurrent imprévu et puissant). [...]

[...] Identifier les rôles de chacun par rapport à la stratégie. → définir, pour les centres de responsabilités et les processus, des couples ( ressources- résultats) . → mesurer ex-post les contributions locales aux résultats globaux ( performances). → organiser la décentralisation pour la réactivité et la gestion Stratégique. Mobiliser les acteurs du processus vers un but partagé : → définir, les indicateurs de performance de chacun (contribution à la performance d'ensemble) → déléguer le pouvoir de décision. → Motiver par des enjeux (stocks- options). [...]

[...] → Une fonction contrôle de gestion qui d'une part, assure le déploiement de la stratégie et d'autre part, nourrit en retour la réflexion. R.N anthony 1988, H. Bouquin 1986, P. Lorino 1995, etc. Considèrent que le contrôle de gestion et un moyen d'influence des comportements pour la mise en œuvre de la stratégie. Le contrôle de gestion doit bien connaître les choix stratégiques, car il lui appartient de faciliter leur mise en œuvre en liaison avec les responsables opérationnels. La problématique : Quel est le rôle joué par le contrôle de gestion dans la mise en oeuvre et l'évaluation de la stratégie? [...]

[...] Définir une stratégie: → quels domaines d'activités → quelles offres pour garder le client S'assurer de sa mise en œuvre: → définir une structure et assurer sa cohérence transversale → Aider les managers à comp- -rendre l'impact de leurs choix sur la situation de l'entreprise → aider les managers à améliorer les performances de l'entreprise. Les raisons pour définir une stratégie : La stratégie doit permettre à l'organisation de : → réagir aux évolutions de l'environnement. → rechercher une compétitivité Coût et hors Coût. → se différencier des concurrents et se développer. [...]