CMMI, Capability Maturity Model Integration, Processus PP, planification de projet, Qualité, management de projet, management de process, budget
Ce document, permet d'établir et maintenir les plans qui définissent les activités de projet et de définir les variables qui permettent de mesurer son avancement, après avoir éventuellement l'avoir découpé en phases, sous-phase, lot de travaux...
Un plan de projet permet aussi de suivre la consommation du budget et le calendrier de réalisation mais aussi, les risques, les ressources et les connaissances nécessaires au projet.
Qu'est-ce que CMMI ?
- Signification : Capability Maturity Model Integration.
- C'est un ensemble de bonnes pratiques relatives aux activités de développement et de maintenances appliquées aux produits et aux services.
- C'est un modèle qui se base sur :
- Un mode itératif qui vise l'amélioration permanente.
- Un ensemble de bonnes pratiques à mettre en œuvre sur un projet.
- Un modèle adaptable aux différentes organisations ou typologie de projet
[...] Dans le cas contraire, des actions de formations doivent être planifiées et réalisées. Planifier l'implication des parties prenantes L'exécution du projet nécessite lors de ses différentes phases des validations, des réunions, des développements. Cette étape a pour objectif de lister les parties prenantes dans leur ensemble et de définir quand et comment elles interviendront dans le projet, il s'agit donc des équipes autres que l'équipe projet. Établir le plan de projet C'est la conséquence de toutes les étapes décrites précédemment. [...]
[...] CMMI vise donc à : Améliorer la qualité du produit livré et la productivité du projet. Augmenter la satisfaction du client en répondant mieux à ses exigences. Réduire les coûts et respecter les délais. Donner une meilleure visibilité au management et permettre une meilleure gestion des risques. Bénéfices Parmi les bénéfices de la mise en place d'un modèle comme CMMI dans une organisation : Moins de re-work car les processus sont standardisés et rationalisés. Des bugs détectés plus tôt dans le cycle de vie du projet, et donc un gain de coût. [...]
[...] Prévisions, suivi et actions correctives. Passage du Niveau 1 au Niveau 2 : de 24 à30 Mois. En ce qui nous concerne, nous nous intéresserons de plus près au Processus PP (Planification de projet) pour commencer. Planification de projet Il s'agit d'établir et maintenir les plans qui définissent les activités de projet et de définir les variables qui permettent de mesurer l'avancement du projet, après avoir éventuellement découpé celui-ci en phases, sous- phase, lot de travaux . Par ailleurs, un plan de projet permet aussi de suivre la consommation du budget et le calendrier de réalisation, mais aussi, les risques, les ressources et les connaissances nécessaires au projet. [...]
[...] Gestion des contrats fournisseurs. Gestion des exigences. Gestion de configuration. Mesure et analyse. Assurance qualité des processus et des produits. Ce qui caractérise ce niveau : Les processus sont définis au niveau de chaque projet et sont documentés. Les plans sont développés conformément aux directives. Les activités sont réalisées conformément aux plans. La structure fonctionne au niveau projet avec une Vie beaucoup plus facile. [...]
[...] Signification : Capability Maturity Model Integration. C'est un ensemble de bonnes pratiques relatives aux activités de développement et de maintenances appliquées aux produits et aux services. C'est un modèle qui se base sur : Un mode itératif qui vise l'amélioration permanente. Un ensemble de bonnes pratiques à mettre en œuvre sur un projet. Un modèle adaptable aux différentes organisations ou typologie de projet. Qu'est-ce que CMMI n'est pas ? Ce n'est pas une méthode de conduite de projet, mais une démarche qui vise à porter l'entreprise à un niveau de maturité qui lui permettra de réaliser correctement ses projets avec au final : Satisfaction des utilisateurs finaux. [...]
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