Le pouvoir managérial et le pouvoir actionnarial dans l'entreprise

Résumé du document

Postulat de base :

- tout comportement humain comporte des coûts et des bénéfices et l'individu cherche à maximiser le résultat net de son comportement ;

- le détenteur du pouvoir exerce une influence sur son subordonné parce qu'il a la possibilité d'affecter le résultat net du subordonné ;

(...)

Extraits

[...] Cela est différent selon s'il s'agit: D'une sociétés managériales D'une société contrôlée Selon la théorie des coûts de transactions le CA a pour tâche de protéger l'investissement spécifique que constitue l'apport en capital des actionnaires Il permet de réduire la prime de risque qu'ils exigent en garantissant la sécurité des transactions La présence d'administrateurs externes correspond à une représentation des intérêts des diverses parties ayant réalisé un investissement spécifique. L'intervention d'autres requérants dans le conseil d‘administration L'observation de la composition du CA montre que cet organe est constitué de requérants autres que les mandataires d'actionnaires Cela pose le problème de droit de participation à cet organe Cela est dépendant du but suivi par l'organisation. [...]

[...] Gouvernance d'EntrepriseLe pouvoir managérial et le pouvoir actionnarial Introduction Chapitre I : La notion de pouvoir : sources et fondements Section I : Les sources du pouvoir Section II : Les fondements du pouvoir dans l'organisation Chapitre II : le pouvoir des dirigeants et ces limites Section I : La notion de dirigeant et ces fonctions Section II : Pouvoirs des dirigeants Section III : le pouvoir des dirigeants est confronté à de multiples limites Chapitre III: le pouvoir actionnarial Section Actionnaires: notion, droits et responsabilités Section II: L'activisme actionnarial donne le pouvoir aux actionnaires : gros institutionnel ou petit porteur Section III: Mécanismes de contrôle Section IV: le pouvoir actionnarial et ses limites Chapitre IV : Délégation de pouvoir des actionnaires Section I : Délégation de pouvoir au conseil d'administration Section II : Délégation de pouvoir aux organes de gestion et les conflits qui en découlent Conclusion Chapitre I : La notion de pouvoir : sources et fondements Crozier et Friedberg : Le pouvoir de A sur B correspond à la possibilité pour A d'obtenir que dans sa négociation avec les termes de l'échange lui soient favorables Chapitre I : La notion de pouvoir : sources et fondements Chapitre I : La notion de pouvoir : sources et fondements Chapitre I : La notion de pouvoir : sources et fondements Chapitre I : La notion de pouvoir : sources et fondements Chapitre I : La notion de pouvoir : sources et fondements Chapitre I : La notion de pouvoir : sources et fondements Chapitre I : La notion de pouvoir : sources et fondements Chapitre I : La notion de pouvoir : sources et fondements Chapitre I : La notion de pouvoir : sources et fondements Chapitre I : La notion de pouvoir : sources et fondements Chapitre I : La notion de pouvoir : sources et fondements Chapitre I : La notion de pouvoir : sources et fondements Section I : La notion de dirigeant et ces fonctions Section I : La notion de dirigeant et ces fonctions Section I : La notion de dirigeant et ces fonctions Section I : La notion de dirigeant et ces fonctions Section I : La notion de dirigeant et ces fonctions Chapitre III: le pouvoir actionnarial Le retour de l'actionnaire Chapitre III: le pouvoir actionnarial Section Actionnaires: notion, droits et responsabilités Chapitre III: le pouvoir actionnarial Section Actionnaires: notion, droits et responsabilités Chapitre III: le pouvoir actionnarial Section II: L'activisme actionnarial donne le pouvoir aux actionnaires : gros institutionnel ou petit porteur Chapitre III: le pouvoir actionnarial Section II: L'activisme actionnarial donne le pouvoir aux actionnaires : gros institutionnel ou petit porteur Chapitre III: le pouvoir actionnarial Section II: L'activisme actionnarial donne le pouvoir aux actionnaires : gros institutionnel ou petit porteur Chapitre III: le pouvoir actionnarial Section III: Mécanismes de contrôle Chapitre III: le pouvoir actionnarial Section III: Mécanismes de contrôle Chapitre III: le pouvoir actionnarial Section III: Mécanismes de contrôle Chapitre III: le pouvoir actionnarial Section III: Mécanismes de contrôle Chapitre III: le pouvoir actionnarial Section III: Mécanismes de contrôle Chapitre III: le pouvoir actionnarial Section IV: le pouvoir actionnarial et ses limites Chapitre III: le pouvoir actionnarial Section IV: le pouvoir actionnarial et ses limites Chapitre III: le pouvoir actionnarial Section IV: le pouvoir actionnarial et ses limites CHAPITRE IV : DELEGATION DE POUVOIR DES ACTIONNAIRES Le conseil d'administration Le nombre potentiellement important des actionnaires ne leur permet pas de prendre de bonnes décisions et de veiller au contrôle des dirigeants Désignation d'un nombre restreint d'acteurs représentatifs ce qui conduit à la formation d'un conseil d'administration ou d'un conseil de surveillance Selon la théorie d'agence Un conseil d'administration est mis en place pour veiller au contrôle et à la sanction de managers. Ainsi, ce conseil permet de réduire le coût d'agence qui découle de la nomination de mandataires dirigeants. [...]

[...] Une foi celui-ci est déterminé, les organes de direction sont façonnés afin qu'ils soient aptes à le poursuivre . [...]