Politique stratégique et management interculturel des entreprises mondiales et/ou selon les spécificités culturelles - typologie des différents continents

Thèmes abordés

Politique stratégique, management interculturel, entreprises mondiales, spécificités culturelles, typologie, continents

Résumé du document

Une culture est un ensemble :
De valeurs (argent/justice/langues/éducation/religions)
De normes (Usages liés aux valeurs)
D'institutions (Ministeres/Monde religieux)
D'artefacts (Contradicitiions entre les éléments sus mentionnés) ce peut être un événement ou inscrit dans la durée)
Le multiculturel est plusieurs cultures (Passif) alors que l'interculturel est le partage des cultures (interpénétration/Actif)

Extraits

[...] Liban Les plus occidentalisé, paraitre est très important (il y a des crédits pour la chirurgie esthétique) Démocratie vacillante Risqué d'investir la bas directement, mieux vaut passer par un agent. Ils ont un fort pouvoir d'achat. Israel Pays jeune Pays tres communautaire Tous tourne autour de la guerre, il doit justifier de sa legitilité en permanence. Tres simple dans leurs relations aux travails Tendances a faire de l'isolationisme Promotion tres importante (Solde ) Des horaire tres rigide : On ne travail pas le vendredi. [...]

[...] Si il s'exporte, ils s'exporte en groupe TRES POLYCHRONIQUE Théorie de Hall Le Japon Tres similaire à la Chine avec cependant des differences. Doctrines Sintoisme : Polytheiste (beaucoup de Dieux) tradition/ usages et rites Respectueux des usages, beaucoup de pudeurs et de disciplines. Ils ne savent pas communiquer. (si il rit, c'est qu'il est gené) On ne touche pas un japonais, il n'aime pas le contact physique. La personne la plus agée est la plus responsable et c'est elle qui vas decider. [...]

[...] Attitude siege Leadership organisationnel Contrôle Prise de decision Communication Marketing et communication Caracteristiques Fort pouvoir des siege regionnaux Flux issu des siege regionaux Synergie entre les sieges de la même zone geographique Modèle géocentrique Attitude siege Leadership organisationnel Contrôle Prise de decision Communication Marketing et communication Caracteristiques Système globlal Global et local Culture d'entreprise global Flux bidirectionnel Strategie mondiale Interdépendances forte entre le siege et les filiales III- Géographie des cultures/ Zones et aide à la négociation Amerique du Nord Approche monochronique. Une seule tache à la fois, engagements à respecter, methode et rythme, concentration exclusive sur la tache, on est moins attaché aux gens et à la culture. Ils peuvent travailler avec des gens qu'ils n'aiment pas. C'est la plus vieille constitution du monde. Protestantisme : La reussite est louable, pas de culpabilisation. La competition et la reussite sont inculqué des le plus jeune age. L'Est des USA et la vieille angleterre sont tres formelle. [...]

[...] Culture mondial : Critères de differentiation et les theories. Theories de Hofstede : Criteres Distance hierarchique Individualisme ou communautarisme Explications Acceptation par l'individus des hierarchies Relation avec les membres de la collectivité Exemple USA : la femme de ménage a son mot a dire. Japon : ascenseur social Afrique et chine sont historiquement communautarisme mais tend vers l'individualisme du fait de la misere et de l'oppression - Les americains ont horreur de l'incertitude (ils font plusieurs plans au cas ou) contrairement aux japonais. [...]

[...] Orienté technique Norvege et suede : Plus souple que les allemends. L'individu à de l'importance (une vie apres le travail). Ils font moins d'heure mais travail le dimanche si il le faut. Du sud Polychronique (Italie/ Espagne/ Portugal/ Italie/ grece/ russie/ pays balte) Contexte riche selon Hall. Difference entre l'Italie du nord et du Sud comme entre la catalogne et le reste de l'Espagne. Russie Elle est devenu individualiste, c'est dur de travailler avec eux A cause des inegalitees sociales, beaucoup d'oligarques sont apparues et aussi de la corruption. [...]