Les processus administratifs en Management

Résumé du document

La planification, en général, peut être décrite comme étant la fonction de sélection des objectifs de l'entreprise ou de l'organisation et l'élaboration des politiques, des procédures, et des programmes nécessaires pour leur mise en application (...)

Extraits

[...] C'est le cas de la communication, la décision et de l'innovation qui sont indispensables dans chaque phase Les phénomènes de gestion De qui précède il nous a été donné de présenter l'action des Managers sur un continuum à trois étapes qui sont : la prévision, l'exécution, et l'évaluation de l'action. Dans cette partie, nous voulons montrer les principaux phénomènes de gestion qui interviennent à chaque étape de l'action, dans les fonctions dynamiques, et qui donnent un rythme, une coloration au processus à l'intérieur desquels ils interviennent. Au nombre de douze, ils permettent de clarifier l'orientation de l'action à un moment donné. Ce sont : l'autorité la délégation le leadership.4) la participation l'implication l'intégration. la motivation l'engagement ; l'incitation. [...]

[...] Les tensions sont réduites. En d'autre termes nous pouvons soutenir que la planification et la gestion du changement doivent reposer sur les modes d'influence psychologique et surtout viser perpétuellement à l'équilibre du système ainsi qu'à la réalisation de ses finalités. Elle prend en compte à la fois l'expérience, la culture globale et les perspectives de développement des organisations L'ACTION ADMINISTRATIVE, LA HIERARCHIE DES PROCESSUS ET LES PHENOMENES DE GESTION La hiérarchisation des processus Quelques généralités L'action de l'administration se déroule dans une chaîne a trois volets principaux. [...]

[...] identification du système en cause 2. la fixation d'un objectif 3. l'élaboration d'un plan d'action 4. le choix budgétaire 5. l'instrument de contrôle et d'évaluation L'identification dans la budgetisation L'approche systématique se distingue de l'approche analytique du Management ; mieux, elle la complète. Alors que la première traite de façon détaillée les composantes du management (la planification, l'organisation, la direction, le contrôle, l'évaluation etc.), la seconde se préoccupe du processus par lequel les résultats sont atteints. C'est la définition des composantes de ce processus que l'on appelle indentification du système .Il s'agit de cerner dans une logique système les résultats à atteindre, de fixer les objectifs d'amélioration, de déterminer la meilleure façon de combiner les stratégies pour atteindre les meilleures résultats et la façon d'évaluer. [...]

[...] De cette façon, l'évaluation sera facile à faire. Il permet au coordonnateur de mieux réaliser l'harmonie entre les différents objectifs. Il permet aussi en fin de parcours de mieux cerner les faiblesses des organes et/ou de l'ensemble de la structure. Il permet en effet de voir si certains rôles n'ont pas été bien définis. Etant donné que le budget s'élabore de façon décentralisée, il suscite la participation de tous. Certains auteurs ont même établi une révélation de causalité entre la décentralisation des budgets et la motivation. [...]

[...] On dit que l'on procède à l'ordonnancement. Si une opération ne peut commencer avant qu'une autre ne soit terminée, on dit qu'elle est soumise à une contrainte d'antériorité. L'ordonnancement consiste à respecter ces contraintes d'antériorité. Il faut cependant souligner que les opérations peuvent être exécutées en séries ou parallèle La représentation de la logique d'enchaînement On appelle conditionnement d'une tâche, l'expression de ses conditions d'exécution. Un conditionnement ne s'exprime que de deux façons possibles : oui ou non il précède de la logique binaire OUI 1 la tache doit entre exécutée NON 0 la tâche ne doit pas être exécutée La représentation de la logique d'enchaînement d'une tâche se fait à l'aide d'un ordinogramme. [...]