Les phases et les outils de la planification

Résumé du document

Planifier signifie concevoir un futur désiré et les moyens d'y parvenir, tandis que la planification correspond au désir de piloter l'évolution de l'entreprise et d'adapter une attitude volontariste.


Les plans expriment sur un horizon pluri-annuel les choix de l'entreprise, quant aux objectifs (planification stratégique), à la répartition des moyens (planification opérationnelle) et enfin dans les budgets (la budgétisation) qui sont la traduction financière des objectifs et des moyens.

Extraits

[...] C'est le rôle opérationnel. Les plans opérationnels établissent pour chaque fonction, chaque division les objectifs assignés, décomposés en tranches annuels, les moyens affectés et l'action à engager, ainsi que le calendrier des opérations. Objectifs stratégiques - oriente toute l'E - cible à atteindre - trajectoire - top management Objectifs tactiques - moyen terme - unité intermédiaire - taux de vente, taux de production - baisse des coûts internes Objectifs opérationnels - concerne le CT et sont très précis La budgétisation : Une fois le programme établi, il se traduit sous forme de budget. [...]

[...] Elle définit les domaines d'activité et conduit l'E de s'engager dans tel ou tel secteur ou à se retirer. La stratégie concurrentielle (business stratégie) : elle définit les manœuvres que l'E doit accomplir afin de se positionner favorablement face a ses concurrents Selon Porteur, les choix stratégiques de l'E sont : - Domination par les coûts - Stratégie de différentiation (produits différents) - Stratégie de volume (produire plus) La première stratégie de l'E s'est développée dans les années 50 Le premier model d'analyse stratégique est élaboré dans les années 60 pas les chercheurs de Harvard Business School et Igor Ansoff. [...]

[...] Elle n'a pas pour but prioritaire l'élaboration d'un plan. Le plan n'est pas contraignant, il change en fonction des données Ce qu'elle est : La planification est un instrument d'action. Elle donne à l'E le moyen d'agir sur le futur C'est un moyen de motivation. Elle engendre une circulation d'info que chacun se sent motivé par la réussite d'ensemble Elle est un instrument de cohérence. Elle assure les ajustements entre les personnes, les divisions et les échéances. [...]

[...] LA PLANIFICATION Planifier : concevoir un futur désiré et les moyens d'y parvenir. Planification : correspond au désir de piloter l'évolution de l'E et d'adapter une attitude volontariste. Les plans expriment sur un horizon pluri annuel les choix de l'E, quant aux objectifs (planification stratégique), à la répartition des moyens (planification opérationnelle) et enfin dans les budgets (la budgétisation) qui sont la traduction financière des objectifs et des moyens. La planification comprend 3 étapes : Planification stratégique (tactique adaptée pour atteindre les objectifs) Planification opérationnelle (comment atteindre les objectifs) La budgétisation (traduction financière des nos actions) Les phases de la planification : Planification stratégique : Elle constitue la première phase de la procédure de planification. [...]

[...] Elle part du passé et du présent pour explorer l'avenir. La prospective (à LT) : elle repose sur l'élaboration de scénarios qui décrivent les états futurs et des modes de cheminement. Les scénarios sont construits à partir de différentes hypothèses sur les tendances du futur : évolution de technologie, les tendances démographiques. Il s'agit d'établir des plans pour chacune des situations envisagées afin et de travailler dans un environnement dynamique. - L'analyse comparatif de benchmarking (copier ses concurrents, leur avantage comparatif) : Les E établissent les comparaisons avec les autres organisations de manière a découvrir leurs performances et d'apprendre à partir de leur expérience. [...]