Comment rédiger un plan de projet (le livrable) ?

Résumé du document

Le plan de Projet (PP) contient les informations qui seront les bases de la première phase du projet. Il représente le « contrat » passé par l'équipe projet. Ce modèle doit être utilisé comme un guide pour s'assurer que tous les points principaux sont couverts, cependant, tous les points couverts dans ce guide n'ont pas toujours besoin d'être inclus dans un plan de projet réel. Toutes les analyses détaillées (par exemple les analyses financières, de coût, de définition du livrable du projet) doivent être inclues en appendice du plan de projet. C'est l'équipe projet entière qui crée le PP avec un membre spécifique de l'équipe responsable pour chaque partie du PP. Enfin, le PP doit se concentrer sur les tâches et les livrables.

La longueur d'un PP varie suivant la complexité du projet et du marché auquel il s'adresse. En général, on peut considérer qu'un plan de projet contient entre 10 et 20 pages (...)

Extraits

[...] Enfin, le PP doit se concentrer sur les tâches et les livrables. La longueur d'un PP varie suivant la complexité du projet et du marché auquel il s'adresse. En général, on peut considérer qu'un plan de projet contient entre 10 et 20 pages. Résumé des points importants et recommandations pages) Le résumé des points importants et les recommandations permettent au lecteur de rapidement comprendre ce qu'il va lire avec un descriptif rapide du projet proposé, les détails sont contenus dans la partie complète du PP. [...]

[...] Ceci comporte une vue complète du début jusqu'à la fin du projet. Les plans spécifiques pour chaque partie de l'équipe projet sont inclus et leurs contributions jusqu'à la prochaine étape sont décrites. Une présentation détaillée de la prochaine phase du projet est incluse Présentation globale du plan de projet. Une page avec toutes les dates du projet Plans de projet détaillés Chaque partie de l'équipe projet avec une description des étapes prévues en utilisant un diagramme. Les principaux livrables, les événements importants et les jalons principaux pour chaque étape. [...]

[...] S'il y a du personnel à recruter sur le projet, préciser la date à laquelle le personnel doit être disponibles pour le projet et la date à laquelle il va contribuer au projet (prendre en compte le temps de formation et de familiarisation) Exigences financières Décrire le type et le montant des capitaux à investir et la durée de leurs immobilisations. Ne pas inclure les charges salariales. VI Projections financières pages) Présentation générale des coûts et des revenus du projet à réaliser. Les coûts doivent être estimés précisément jusqu'à la phase suivante et globalement pour la totalité du projet. [...]

[...] Il représente le contrat passé par l'équipe projet. Ce modèle doit être utilisé comme un guide pour s'assurer que tous les points principaux sont couverts, cependant, tous les points couverts dans ce guide n'ont pas toujours besoin d'être inclus dans un plan de projet réel. Toutes les analyses détaillées (par exemple les analyse financières, de coût, de définition du livrable du projet) doivent être inclues en appendice du plan de projet. C'est l'équipe projet entière qui crée le PP avec un membre spécifique de l'équipe responsable pour chaque partie du PP. [...]

[...] Tout ceci servira de base pour le document de définition du livrable. La structure type d'un MRD est la suivante : Nom du projet La mission de la société Les objectifs de la société Les objectifs du projet (et leurs justifications) La stratégie du projet (et sa justification) Le modèle de profit Les conditions du marché La concurrence Les exigence du marché (et donc les besoins à adresser par le livrable) Les exigences des clients Les exigences du livrable Les fonctionnalités du livrable (par ordre de priorité, comment les exigences sont adressées) Les tactiques Marketing (les programmes prévus) Le calendrier désiré à un haut niveau (peu de détails) Les projections financières sans détails Les risques Marketing et les mesures pour les éviter ou y remédier Description du livrable Description du livrable ou du concept du livrable Impact du livrable sur les clients et les partenaires Liens avec d'autres livrables (dépendances, mises à jour, etc) Les exigences de fonctionnalités Résultat d'étude QFD (`Quality Function Deployment, analyse des besoins des clients) Fonctionnalités du livrable basées sur des besoins exprimés des clients Proposition de fonctionnalités comparée aux besoins des clients Résumé des compromis fait par rapport aux besoins des clients Concurrence Étude des livrables concurrents Différentiation Réponse prévue des concurrents Impact sur les affaires de la société Stratégie du projet Impact à long terme (3ans-5ans) Plan de lancement Présentation des actions clés comme les configurations du livrable, les canaux de distribution, le calendrier de lancement, la logistique, la formation et les stratégies de vente et de prix. [...]