Performance : le rôle des managers dans l'entreprise

Thèmes abordés

Management - manager - équipe - performance - coaching

Résumé du document

Le tissu national des PME constitue le principal moteur du dynamisme économique des Etats-Unis.
A ce titre, l'analyse de ce secteur économique semble cruciale

Souvent négligé, le rôle des PME s'avère être essentiel dans la compréhension de l'articulation du tissu économique national.
Pour rappel, la structure économique des USA est très largement constituée de PME, qui par ailleurs , contribuent pour une part significative à la création de richesse nationale.
C'est pourquoi plusieurs auteurs se sont intéressés aux causes des échecs, mais aussi de succès de certaines PME. De telles études ont pour objectif de mieux comprendre le fonctionnement et l'origine des performances des PME, mais aussi de tenter de pallier aux défaillances des PME. Goodwin et Ibrahim figurent parmi ces économistes.

La question soulevée ici par ces deux universitaires est donc de savoir quels sont les facteurs expliquant le succès de certaines PME.

Extraits

[...] Ceci permet aux sites partenaires comme Amazon ou eBay de publier les activités de la personne qui visite ces sites sur son profil Facebook [c'est ce qu'on appelle Social Ads]. Ceci a fortement augmenté la rentabilité financière de Facebook car les publicités étant mieux ciblées. Facebook peut alors vendre les bannières publicitaires beaucoup plus chères. Cette initiative a été fortement critiquée car Facebook a collecté de nombreuses informations sur ses utilisateurs et les a revendues à ces sites de vente pour qu'ils puissent mieux cibler les clients potentiels. [...]

[...] En fait, le manager parfait n'existe pas ! L'importance de la formation des Managers Nous venons de constater que la survie et le développement des PME étaient très fortement corrélés aux compétences et à l'attitude de l'entrepreneur. Néanmoins, l'une des questions sous jacentes qui se posent alors consiste à comprendre comment développer la combinaison de ces facteurs ? Pour répondre à cette question, de nombreux économistes ont produit des études aussi diverses que variées portant sur l'« entrepreneurship education Plus particulièrement, ils sont partis du constat simple que le succès des PME pouvait être amélioré en développant la formation des futurs managers. [...]

[...] Toutefois, cette définition du mot jugement ne plaît pas à tous les auteurs .En effet, pour Cantillon (1697-1734), l'entrepreneur a besoin de sa faculté de juger pour spéculer sur l'avenir. Selon Knight, le jugement sert à détecter des situations uniques. Enfin, d'après Schumpeter cela lui sert à repérer des situations nouvelles. L'entrepreneur doit en effet posséder des new combinations c'est-à-dire qu'il doit être capable d'introduire de nouveaux produits et de nouveaux processus et être capable de prouver qu'il est grand will to conquer car c'est par des changements structurels et grâce à l'innovation qu'une entreprise va pouvoir être performante. [...]

[...] Il faut noter une fragilité de la fonction commerciale au sein de ce type d'entreprises. (Comportements stratégiques et motivations des managers Tableau type de comportement stratégique Les types de comportement stratégique renvoient à des formules de développement différenciées, car le dirigeant aura toujours tendance à organiser son entreprise autour de quelques compétences clés : (existe-t-il un lien entre comportement des managers et insuffisance financière des PME ? (Un faible niveau d'investissement avec des moyens de financement limités et un système d'information peu organisé Les PME sont essentielles à l'activité du fait de leur dynamisme selon Duchénaut (1995). [...]

[...] Les comportements stratégiques diffèrent des besoins stratégiques. (En quoi le comportement du manager va-t-il être responsable des points faibles et des points forts de la PME ? Tableau - points forts et points faibles de la PME (PE-ME) (En quoi le comportement du manager va-t-il être responsable de ses points faibles (forts) ? Certaines de ses faiblesses résultent de l'isolement du dirigeant de la PME qui consacre l'essentiel de son temps à la gestion quotidienne. (Peut-on mettre en place des programmes pour compenser cet isolement du manager ? [...]