Document pédagogique : la productivité

Résumé du document

Si nous nous penchons sur le rendement des machines, on peut en choisissant mal ses indicateurs se bercer de douces illusions ou en les choisissant bien, de tomber des nues...

Extraits

[...] Ce travail de récolte peut très rapidement devenir fastidieux, aussi est-il nécessaire de bien le penser avant de construire le système. Exemples d'arrêts machine : - panne machine > à 5 min - panne énergie ( air ou électricité ) - changement de série : normal suivant planning ou imprévu - manque d'approvisionnements - manque de pièces de rechange - manque d'effectif Exemples de pertes de performances : - rechargement de composants [...]

[...] Les agents des méthodes doivent trouver leur place dans ce système, eux dont le métier est précisément d'améliorer en permanence . Le management de l'amélioration continue APPROCHE KAIZEN : ANALOGIE AVEC LES ALPINISTES Développement des petits pas sur un terrain solide, Plus le terrain est incertain, plus les pas sont petits et assurés, Utilisation du feed-back pour guider le prochain pas, Vitesse de développement par des pas rapides et assurés, Motivation par des progrès constants, Cette image est particulièrement adaptée car le but à atteindre, le sommet est généralement bien identifié et défini par les directions d'entreprises. [...]

[...] Toutes les catégories de gaspillages causent directement des pertes d'argent ou au moins la perte d'opportunité d'améliorer efficacité et satisfaction client. Changer les pertes en profit en éliminant les gaspillages est un des moyens les plus simples pour améliorer les opérations (ne requiert que peu d'efforts). Le management de l'amélioration continue L'APPROCHE KAIZEN : la chasse aux gaspillages Le KAIZEN n'est pas une méthode révolutionnaire, mais beaucoup plus un état d'esprit que l'on met en place et que l'on fait vivre, par l'implication de l'ensemble du personnel. [...]

[...] Zéro défauts = zéro contrôle Dans le but de minimiser les arrêts machines, améliorer les machines du parc existant et maximiser l'utilisation de ces machines, pour réduire les frais financiers; retarder ou rendre inutiles les investissements capacitaires, mais aussi introduire de nouveaux équipements en tenant compte de l'expérience du passé (ne pas refaire les mêmes erreurs ) Les principes, les objectifs des démarches d'amélioration de la productivité et les indicateurs associés LE BUT RECHERCHE - Augmenter la productivité des machines, - Différer les investissements capacitaires (nouveaux équipements pour assurer la capacité de production), - Fiabiliser les machines donc identifier et éliminer les micro pannes, - Rentabiliser rapidement les investissements (générer la Valeur Ajoutée plus vite), - Améliorer les méthodes de travail, - Rationaliser la maintenance, - Trouver la nécessité de l'homme, - Valoriser la fonction managériale, - Améliorer les conditions de travail, - Diminuer les actions du type "pompiers" (interventions soudaines et acrobatiques . ) en assurant la cohérence du développement, en libérant du temps " spécialistes " pour la conduite de ces projets d'amélioration. [...]

[...] Application : Rechercher les opérations machine à l'arrêt celles possibles machine en fonctionnement (préparation de l'outillage, manutention, pré réglage de l'outil, etc . ) Réduire la durée des opérations (centrages, fixations, branchements rapides. Optimiser les opérations effectuées machine en fonctionnement. Résultats : accroître la vitesse des flux matières, augmenter la flexibilité, réduire les délais de livraisons, augmenter la disponibilité machine. [...]