Manuel d'économie, organisation et gestion d'entreprise
Cours - 30 pages - Management organisation
L'entreprise, cellule économique et sociale, présente une très grande diversité et cela par rapport à de nombreux critères donnant lieu à des classifications et des typologies nécessaires et utiles pour la connaissance et la maîtrise des affaires. Que ça soit le domaine d'activités, la taille, le...
L'apprentissage organisationnel ou knowledge management
Cours - 4 pages - Management organisation
Les connaissances sont restituées par une description textuelle dénommée Eléments de Connaissance (EC) qui se présentent sous la forme d'une fiche structurée en blocs de texte assez courts,et qui comprend : Une partie contextuelle Une partie factuelle Une partie analytique Méthode adaptée aux...
Une vision mécaniste, rationnelle des organisations
Cours - 6 pages - Management organisation
Management : activité humaine et sociale visant à piloter les activités d'une organisation, à choisir et développer les structures organisationnelles, à stimuler les comportements, à animer des équipes/groupes de travail. Gestion : réalisation des spécificités/caractéristiques d'un produit ou...
Le levier accueil et formation et le levier communication interne dans l'entreprise
Cours - 4 pages - Management organisation
Les causes d'échec dans une EE peuvent être le mauvais accueil. L'exigence qu'il faut avoir pour les RH c'est la mise en place d'un plan d'accueil pour chaque entrant dans l'EE connu par l'organisation (CDD, intérim, stage). Le plan d'accueil mentionne les aspects de sécurités. Un salarié quand...
L'organisation, la meilleure voie pour atteindre les objectifs fixés
Cours - 21 pages - Management organisation
Développé en Europe et usa quand il a fallu produire en masse. Le modèle d'organisation est fait pour répondre à la demande de la population. Le modèle taylorien est un modèle qui est bâti sur la division du travail (éclatement des différents processus pour spécialiser les travailleurs). Avec le...
Management juridique de l'entreprise
Cours - 23 pages - Management organisation
Le contrat : Art. 1101 du Code civil - Le contrat est une convention par laquelle une ou pls personnes s'obligent envers une pls autres à donner, à faire ou à ne pas faire quelque chose. Ex : obligation de donner - livraison ; obligation de ne pas faire - obligation de confidentialité, de non...
Les différents types de crises et de conflits : Théories et techniques de négociation
Cours - 3 pages - Management organisation
Un conflit est une situation de violente opposition manifeste entre personnes ou groupes poursuivant des finalités incompatibles ou en compétition. Cyert et March ont bien montré que les org° vivaient en fait en perpétuelle « quasi-résolution » de conflits qui éclatent rarement au grand jour....
La fonction comptable et financière
Cours - 6 pages - Management organisation
La vocation de tout système d'information est de stocker, traiter et diffuser de l'info pertinente pour ses utilisateurs. Le système d'info comptable se spécifie par la P° de l'info fin destinée à une multitude d'utilisateurs, aussi bien les dirigeants de l'ent que les actionnaires, en passant...
Nouvelles approches des organisations
Cours - 5 pages - Management organisation
Le droit de propriété est un droit socialement reconnu pour les individus de choisir les usages d'un bien éco. Il existe 3 types d'attributs : - L'usus : utilisation de l'actif dont l'individu est propriétaire - Le fructus : le propriétaire capte le revenu tiré de l'utilisation de son actif -...
L'approche systémique des organisations
Cours - 3 pages - Management organisation
L'approche classique est une approche analytique de l'organisation qui correspond à une vision cartésienne de la résolution de problème : face à une situation donnée, il convient de décomposer le problème de façon à le résoudre par partie. L'approche systémique considère que pour étudier un ens,...
La fonction production DOURSON
Cours - 3 pages - Management organisation
- 1ère forme de Klisme : Au 19ième Siècle l'augmentation de la P° va trouver une hausse de la demande solvable. Mais face à la P° de masse on n'aura pas une Cce de masse : « Crise de sur-P° » ou « Crise de sous C° » car la répartition du pouvoir d'achat est très inégalitaire. - 2ième forme de...
Le pilotage avec ou sans les budgets
Cours - 3 pages - Management organisation
Très formalisé, le budget nécessite en moyenne 4 mois d'élaboration au cours de l'exercice précédent, consacrés à la coordination des serv, à l'obtention de consensus, à l'étude de tous les scénarios possibles et à la définition des différences de priorités. Ces processus sont autant de...
Supply chain management - publié le 28/04/2015
Cours - 1 pages - Management organisation
La logistique est la gestion des flux physiques de matières qui circulent entre tous les acteurs qui travaillent pour une act ou un ens d'act. Les coûts logistiques représentent en moyenne dans l'industrie environ 12% du CA. Le contrôle des coûts logistiques et l'amélioration de la perf des serv...
Les tableaux de bord - publié le 28/04/2015
Cours - 3 pages - Management organisation
Selon P.Lorino, un système de pilotage doit ê à la fois simple et claire, sélectif avec un nb d'obj et d'indicateurs restreint, interprétable pour l'action, structuré et orienté vers la stratégie. Le CG éprouve le besoin d'un outil qui réponde à ses besoins spécifiques : avoir une connaissance...
Le pilotage de la qualité
Cours - 2 pages - Management organisation
La qualité est perçue comme l'ens des caractéristiques techniques d'un produit qui se doit de respecter des normes de fab° définies par le producteur. Le contrôle technique vise à faire respecter les normes techniques préétablies. Le contrôleur repère et rejette les fab° non-conformes aux normes.
Quel genre de pouvoir le leadership est-il ?
Cours - 7 pages - Management organisation
Dans les organisations, il y a plusieurs instruments du pouvoir tel que l'hérédité, statut, mandat, personnalité. Pour qu'il y est efficacité du pouvoir du dirigeant, sa puissance doit ê sup aux autres parties prenantes. L'obéissance aux leaders doit ê légitime. H.Mintzberg propose 6...
Les processus de décision stratégique et managériale
Cours - 5 pages - Management organisation
La demande de planification implique : - Une forte volonté du décideur d'agir sur les événements (acteur proactifs) - Une forte anticipation (1 à 5ans) - Une forte formalisation : plan préconçu, détaillé dans des programmes et chiffré dans des budgets - Une conviction que le décideur doit être...
Les structures de l'entreprise - publié le 24/04/2015
Cours - 6 pages - Management organisation
2 éléments qui composent la structure : - La superstructure : Organigramme qui décrit la manière dont est diviser le travail et les modes de coordination entre les différentes act. -> Fort degré de hiérarchisation -> Bon outil de diagnostic de la structure -> Faible jeu de pouvoir. -...
Management et défis contemporains
Cours - 7 pages - Management organisation
Un risque est une situation d'incertitude qui peut amener celui qui prend le risque à gagner ou à perdre. Un risque d'ent peut ê défini comme la « menace qu'1 évènement, une action ou une inaction affecte la capacité de l'ent à atteindre ses obj strat. et compromettre la création de valeur ».
Management juridique de l'entreprise - publié le 14/04/2015
Cours - 4 pages - Management organisation
Le droit est un système qui va gérer des groupes d'individus. Il organise des rapports interindividuels. Selon Hobbes, il s'agit de « tissus de relations sociales intelligibles se manifestant au sein d'un ensemble ordonné par le droit ». Ce droit est donc différent et se place selon les autres...
Le processus décisionnel
Cours - 1 pages - Management organisation
Diriger une entreprise, appliquer une démarche stratégique consistent avant tout à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles et apporte en général une réponse à un problème donné. La décision est...
La diversité des décisions
Cours - 1 pages - Management organisation
Voir le chapitre 1 et notamment la démarche stratégique. Ce type de décision concerne la relation de l'entreprise avec son environnement. Ce sont des décisions importantes qui engagent le fonctionnement de l'entreprise sur le long terme. Elle est difficilement réversible, elles sont de...
La Constitution d'une société - publié le 17/03/2015
Cours - 1 pages - Management organisation
Valeur des Apports en numéraire : Nombre de parts ou actions X Valeur nominale (VN) Libération du capital : 1/5 du capital a la constitution pour une SARL, ½ pour la SA et les sociétés de personnes, c'est fixer par les statuts. Les reste des apports doit être libérer dans les...
Le management et l'entreprise dans un contexte international
Cours - 3 pages - Management organisation
Mondialisation: fait référence aux éléments géographiques (entreprise qui a une unité à l'étranger) Globalisation: processus qui désigne un ensemble qui touche les divers composants d'un processus et leurs inter-relations. Composants variés (entreprise de production de biens et services),...
Le continuous category management
Cours - 2 pages - Management organisation
Définition: ensemble de procédures de gestion, visant à mettre les méthodes de Category Management au cœur des relations commerciales quotidiennes entre les fournisseurs et les distributeurs. Il intègre un processus d'alerte instantané et un système complet de gestion de l'information en...
Management commercial
Cours - 7 pages - Management organisation
- Préoccupation pour l'entreprise - Rentabilité et survie - Satisfaction des besoins - Détecter les désirs et attentes des clients - Intervient/prise de décision marketing (les besoins des clients sont identifiés par la force de vente sur le terrain, les commerciaux doivent donc participer au...
L'aspect social des restructurations de groupe
Cours - 2 pages - Management organisation
Comité de groupe : Instance de partage de l'information constitué au sein du groupe formé par E dominante (Société française) étant a la tête d'un organigramme de Société distinctes Groupe : Société de tête, Sociétés dominées, critère plus élargi en droit du travail. Le groupe n'est pas définit...
Le management stratégique - publié le 15/12/2014
Cours - 25 pages - Management organisation
Beaucoup de problèmes de général, chef - de trouver la bonne façon de parvenir à la victoire, semblables à ceux de la gestion des activités de l'organisation, agissant dans un environnement complexe. Charles de Gaulle : « La stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du...
Gestion des entreprises
Cours - 26 pages - Management organisation
La systémique : ce concept ne vient pas de la gestion, cela date des années 50, c'est une façon d'accorder les phénomènes. Il est né de l'insuffisance de la méthode analytique CAD de la méthode cartésienne qui consiste en la découpe et isoler le phénomène de son environnement. Ex :...
Le Management
Cours - 5 pages - Management organisation
Toute organisation a des objectifs qui se traduisent en buts à atteindre. L'organisation va mettre en place une structure systémique pour déterminer les comportements de ses membres. Elle va demander à certains salariés de contrôler d'autres salariés. On va organiser le travail en fonction des...
