Création de valeur et performance de l'entreprise
Cours - 11 pages - Management organisation
En quelques années, le thème de la création de valeur s'est acquis une place centrale dans les préoccupations des entreprises ou de leurs dirigeants. Invoquée par les actionnaires, les dirigeants ou les analystes financiers. La création de valeur apparaît à la fois comme un impératif...
Système d'information et décisions
Cours - 11 pages - Management organisation
L'activité du dirigeant est souvent perçue au travers de la fonction jugée la plus caractéristique : la prise de décision. Pour toutes les organisations, les décisions sont essentielles car elles fondent leur fonctionnement, leurs actions et leurs résultats. La décision est un choix délibéré...
Les enjeux du gouvernement d'entreprise
Cours - 9 pages - Management organisation
Comment peut-on s'assurer qu'une entreprise est « bien gérée » et comment vérifier la qualité de cette gestion ? Tout dépend des intérêts de tous les partenaires de l'entreprise : actionnaires, dirigeants, salariés, banquiers, pouvoirs publics, clients, fournisseurs. La théorie du gouvernement de...
L'empowerment : le développement d'un management orienté vers les salariés
Cours - 10 pages - Management organisation
Les réponses des entreprises aux changements se sont traduites entre autres stratégies, par le recours à un management faisant appel à des modes de gestion participative des salariés. Le management participatif est un ensemble de démarches et des moyens promus dans l'entreprise pour développer...
Les entreprises peuvent-elles apprendre ?
Cours - 13 pages - Management organisation
«L'entreprise doit être capable d'interpréter correctement les signaux provenant d'un environnement complexe, elle doit être à même d'acquérir rapidement de nouvelles compétences, elle doit savoir agir efficacement en évitant de retomber dans les erreurs du passé…». La plupart des dirigeants...
L'innovation : un facteur clé de succès pour l'entreprise ?
Cours - 10 pages - Management organisation
L'innovation est aujourd'hui un avantage décisif dans la concurrence internationale. Comme le montre M.Porter dans ses écrits, la vieille compétitivité était statique. Les entreprises les mieux placées étaient celles qui avaient les coûts les plus bas ou qui pouvaient réaliser des économies...
Les organisations face au changement
Cours - 8 pages - Management organisation
INTÉRÊT DU SUJET: Le changement est devenu l'un des problèmes majeurs des dirigeants d'entreprise : l'adaptabilité de l'entreprise, la flexibilité de sa structure sont mis partout en avant comme des facteurs essentiels de performance dans un environnement économique et...
Qualité et performance de l'entreprise
Cours - 13 pages - Management organisation
L'adaptation à l'environnement est pour une organisation un signe de bonne santé : c'est d'ailleurs ainsi qu'est apparue la flexibilité ; et c'est de la même manière que l'on doit interpréter celle de la qualité. Celle-ci ne répond ni à un effet de mode ni à un revirement stratégique brutal, une...
Nouveaux systèmes de production et évaluation des performances
Cours - 9 pages - Management organisation
Depuis le début de la révolution industrielle, les modifications des systèmes de production ont été le fruit d'améliorations et d'expériences multiples. Reflet de la complexité grandissante des technologies, de l'évolution de la concurrence, de l'évolution des normes de consommation, les systèmes...
Spécialisation ou diversification : quelle stratégie adopter pour l'entreprise ?
Cours - 7 pages - Management organisation
Analyse du sujet : Ce sujet d'économie industrielle porte sur le choix du mode croissance des entreprises. La spécialisation répond au désir de l'entreprise de limiter son développement à un domaine dans lequel elle maîtrise l'essentiel de son métier ou des compétences acquises. C'est la...
La stratégie d'entreprise: évolution des pratiques et de la pensée
Cours - 5 pages - Management organisation
Le thème de la stratégie est central en organisation et gestion de l'entreprise. D'une part et sur le plan pratique, les entreprises se posent en permanence des questions de positionnement externe, de réaction face aux concurrents, de choix entre « faire où faire faire ». D'autre part et sur le...
La stratégie et la chaîne de valeur
Cours - 10 pages - Management organisation
Depuis quelques années, on assiste à une substitution de la notion de profit ou de coût par la notion de valeur. Cette substitution anodine en apparence, marque un profond changement dans la manière dont les choix stratégiques sont développés par les entreprises. Les stratégies concurrentielles...
Dans quelle mesure les stratégies de fusions-acquisitions peuvent-elles améliorer la performance des entreprises ?
Cours - 9 pages - Management organisation
L'intérêt des opérations de croissance externe par acquisition et de gouvernement d'entreprise ne cesse de croître et la multitude de montages de sociétés dominant la vie des affaires en France révèle que la croissance externe est devenue un instrument incontournable de concentration des...
Les nouvelles technologies de l'information et la flexibilité des organisations
Cours - 9 pages - Management organisation
La représentation du modèle de l'entreprise a évolué dans le temps ; En effet, nous sommes passés d'une entreprise industrielle basée sur la séparation entre les activités de conception et les activités d'exécution et répondant à des objectifs de rendement, à une entreprise informationnelle et...
L'intelligence économique à l'épreuve de l'organisation
Cours - 9 pages - Management organisation
A l'heure où notre économie se centre sur la gestion du savoir, on parle de la montée en puissance de l'économie cognitive venant succéder à l'économie de production et à celle de marché. C'est en effet de l'espace de la connaissance que découlent la valeur ajoutée et le surplus économique dans...
