Les bases du management
Cours - 16 pages - Management organisation
Récapitulatif du cours (bac +3) relatif aux bases essentielles relatives au management.
Coaching, leadership et programmation neurolinguistique
Cours - 25 pages - Management organisation
Le coaching est une branche du mentorat, orientée vers l'accompagnement et l'épanouissement du client.
Cours complet de management (terminale STG)
Cours - 31 pages - Management organisation
Ainsi des milliers de décisions sont prises quotidiennement dans les organisations à différents niveaux hiérarchiques (la secrétaire peut décider de commander des fournitures, le directeur des ressources humaines peut décider de recruter du personnel...) et dans différents domaines (commercial,...
La gestion de projet (exemple)
Cours - 29 pages - Management organisation
Projet réalisé en licence 3 en application d'un cours de gestion de projet. Les différentes étapes à accomplir rappellent les différentes étapes nécessaires à la réalisation d'un projet sous une contrainte de temps.
Méthodologie d'un commercial: prospection et fidèlisation
Cours - 5 pages - Management organisation
La prospection consiste à transformer des « prospects », mot utilisé pour designer des personnes susceptibles d'être intéressées par ce que l'on vend, en clients. C'est une étape difficile car elle demande beaucoup de temps mais primordiaux car une entreprise a besoin de ces derniers pour...
La structure de l'entreprise et l'interdépendance des fonctions
Cours - 12 pages - Management organisation
Cours de gestion sur la structure de l'entreprise et l'interdépendance des fonctions. Ensemble des activités présentée sous forme d'un diaporama traitant la notion des fonctions au sein de l'entreprise, les relations inter-fonctions et l'identification de différents types de...
Les techniques de la conduite et de l'animation de réunion
Cours - 36 pages - Management organisation
Cours de management consacré à la conduite de réunion dans un cadre professionnel. Quelles sont les méthodes pour s'exprimer en groupe, mais également pour animer ce groupe et permettre à chacun de s'exprimer ?
La gestion des crises et des conflits : dynamique de la crise et résolution de conflits
Cours - 26 pages - Management organisation
L'assertivité, ou affirmation de soi, et la mémonique, ou l'état de faire admettre ses messages sans agresser, sont les clés pour rentrer dans la dynamique de la crise. Seul l'instinct de vie permet de survivre dans la crise ; d'ailleurs des personnes ou des organisations morbides...
La gestion des crises et des conflits : l'agressivité et ses manifestations
Cours - 34 pages - Management organisation
Exposé consacré à la gestion des crises et des conflits et plus particulièrement l'agressivité et ses manifestations.
La méthode MRP : planification et production
Cours - 21 pages - Management organisation
L'approche « MRP » est un mot anglais « Material requirements planning », qui veut dire planification des besoins matières. Il s'agit donc de procéder par planification des actions jusqu'à élaboration du planning des besoins en matière première et composants, étape nécessaire à la...
Les modèles organisationnels
Cours - 11 pages - Management organisation
En entreprise, un dysfonctionnement managérial peut engendrer des coûts colossaux. C'est pourquoi il est indispensable pour une entreprise de trouver une structure organisationnelle qui lui convient parfaitement. La répartition des tâches entraîne un manque de vision globale, c'est pourquoi il...
Working time management
Cours - 15 pages - Management organisation
The evolution of the working time is seen as a key indicator of the improvement of living and working conditions. Although the quantity is easy to calculate, we mustn't forget that time management depend on personal factors like the speed at work, the difficulty of achieving the tasks and the...
La flexibilité de l'entreprise et du travail : pratiques régressives ou modernisation ? (2006)
Cours - 11 pages - Management organisation
Le taylorisme a proposé des formes de contrôle de productivité des salariés par le biais, entre autre du salaire au rendement. L'idée centrale du contrôle taylorien était de définir avec précision les outils, les méthodes, les procédures de travail, pour ensuite mesurer et contrôler la...
La direction par objectif : de la théorie à la pratique
Cours - 59 pages - Management organisation
Après avoir défini la notion d'objectif et son évolution historique (de Direction par objectif à un management participatif et implicatif dans le processus de définition des objectifs et des moyens) ; ce mode de management visant l'implication des collaborateurs dans l'atteinte des...
Le manager et la flexibilité: les restructurations
Cours - 9 pages - Management organisation
Aujourd'hui, le contexte économique est profondément marqué par les problèmes dus à la flexibilité et aux restructurations : loi des 35 heures, licenciements massifs dans les usines de certaines entreprises comme Moulinex ou Metaleurope. Pour H.Singh, les restructurations sont « l'ensemble des...
Le manager et la rémunération
Cours - 9 pages - Management organisation
Les grèves qui perturbent périodiquement le secteur public et des entreprises privées poussent les managers à s'intéresser plus précisément au salaire mais aussi à ce que représente le travail pour l'individu. Ainsi, l'argent permet certes de régler de nombreux problèmes dans l'entreprise mais il...
Décider, organiser, mobiliser
Cours - 5 pages - Management organisation
Le « changement management », enquête du changement, est un domaine à la fois omniprésent dans les entreprises, essentiel à leur survie... et très discuté. Que l'on parle de gestion du changement, de processus de transformation ou même de « transition organisationnelle », les débats ne...
Les principaux auteurs de l'Ecole managériale Classique
Cours - 5 pages - Management organisation
L'émergence de l'économie de marché, la liberté de concurrence et la révolution industrielle ont forcé les dirigeants d'entreprise à tenir compte du rendement de leur organisation et à améliorer l'efficacité de leurs usines en prêtant une attention particulière à l'utilisation...
Les pratiques de gestion
Cours - 5 pages - Management organisation
Les pratiques de gestion constituent un ensemble d'activités remplies par un gestionnaire en vue d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Taylor fut le premier à étudier le concept de management scientifique, mais l'héritage des pratiques de management est attribué à Fayol...
Les innovations organisationnelles
Cours - 3 pages - Management organisation
L'innovation organisationnelle se définit comme étant la mise en ?uvre d'une pratique managériale perçue comme nouvelle par l'organisation qui affecte le fonctionnement de son système social, tant dans les relations entre les individus que dans leur propre travail. Or les innovations...
La mesure des temps
Cours - 21 pages - Management organisation
L'art de l'ingénieur des méthodes réunit, en une doctrine unique, l'ensemble des moyens pratiques mis en œuvre pour accroître la productivité. Comme il repose sur des techniques multiples, sa définition est complexe. La méthode de travail doit être étudiée, standardisée et enseignée à...
L'éthique dans l'entreprise (2006)
Cours - 62 pages - Management organisation
La place que doit occuper l'éthique dans l'entreprise soulève de multiples interrogations : Quels sont les domaines couverts par l'éthique d'entreprise ? Est-elle un élément de notoriété de l'entreprise à usage externe ? Permet-elle de créer un nouveau climat social à l'intérieur de l'entreprise...
Conception du tableau de bord du manager et du gestionnaire
Cours - 65 pages - Management organisation
Mettre en place un système de pilotage, c'est concevoir des outils de pilotage (budgets) et des pratiques de pilotage (tableaux de bord, animation de gestion) qui : - Déploient de manière explicite et systématique les objectifs stratégiques dans l'action opérationnelle. - Assurent une...
Le changement dans les organisations d'entreprise
Cours - 3 pages - Management organisation
Cela sous-entend des changements aux niveaux des attitudes et des valeurs des individus et des groupes qui composent cette organisation. Mais avant de poursuivre, nous voulons faire une mise au point sur la signification de deux termes qui reviennent souvent dans les démarches de changement soit...
Introduction à la gestion des entreprises
Cours - 4 pages - Management organisation
Pour l'accomplissement de ses fonctions économiques et sociales (fonctions externes), l'entreprise doit exécuter des séries d'opérations identiques : acheter, transformer, vendre... Chaque type d'opération nécessaire à son activité constitue une de ses fonctions internes. Dans les...
La gestion du temps
Cours - 64 pages - Management organisation
Cours d'économie relatif à la gestion du temps présentant de manière méthodique et pédagogique les moyens qui permettent de mieux organiser son temps et de connaître les obstacles d'une bonne gestion du temps.
Préparation de l'UE 7 du DCG : typologie des structures des organisations
Cours - 19 pages - Management organisation
Elle regroupe les managers de l'organisation qui ont pour subordonnés des personnes qui participent à certaines activités du centre opérationnel. Il s'agit des cadres qui exercent une autorité formelle en ligne directe entre le sommet hiérarchique et le centre opérationnel (ligne...
Préparation de l'UE7 du DCG : introduction au management et théories des organisations
Cours - 40 pages - Management organisation
La division du travail est la répartition des tâches entre postes de travail différents. On distingue : - la division horizontale du travail qui se caractérise par le nombre de tâches opérées par le travailleur (plus ce nombre est grand, plus la division est faible) (...)
Les Systèmes d'Aide à la Décision (SAD)
Cours - 15 pages - Management organisation
Les systèmes d'aide à la décision font référence à un ensemble varié d'outils informatiques supportant directement ou indirectement la décision voire le travail général du gestionnaire. L'existence de ces outils a modifié et va modifier considérablement la décision de mieux gérer la...
Les différentes approches et écoles dans le domaine de la théorie des organisations
Cours - 35 pages - Management organisation
Il révolutionne l'OST dans les usines de production au début du siècle : c'est un précurseur mais qui n'est pas un théoricien. Il devient ingénieur d'une usine de production et publie en 1911 un ouvrage clé :
