Rôles et place des comités de direction
Cours - 4 pages - Management organisation
Avant la loi NRE, il ne pouvait pas y avoir de dissociation entre PCA et DG ; La SA était forcé gouverner par un PDG. Définition : Les comités sont des organes collégiaux a fonction interne ; Ils complètent les pouvoirs dévolus aux différents organes sociaux. Sous l'impulsion de la «...
Le Conseil d'administration: la composition, le fonctionnement et le statut
Cours - 5 pages - Management organisation
Article L 225-17 : Le Ca est composé de 3 membres au minimum et de 18 membres au maximum. En cas de fusion de sociétés : Les administrateurs de la société absorbée rejoignent ceux de la société absorbante ce qui autorise à dépasser le plafond de 18 membres pendant un délai de 3 ans à compter de...
Le Président du Conseil d'administration : Le PCA
Cours - 3 pages - Management organisation
Depuis la loi NRE du 15 Mai 2001 : Le PCA a vocation à: Organiser à diriger les travaux du DG Le PCA n'a pas vocation à:Assumer la direction générale de la société Le PCA doit remplir différentes conditions : - Le PCA est obligatoirement une personne physique -Article L 225-47 - Le PCA ne...
Les compléments de rémunération du pca
Cours - 3 pages - Management organisation
La rémunération spéciale du PCA peut prendre la forme : - D'attribution de stock option ou d'actions gratuite (depuis 2004) - D'un avantage en nature - D'attribution d'un complément de retraite : La retraite chapeau...
Le Directeur Général Délégué: son rôle, sa désignation, son statut, sa rémunération, ses pouvoirs
Cours - 2 pages - Management organisation
Directeur général délégué C'est un mandataire social désigné par le CA Le DGD est la doublure du DG : Il l'assiste dans ses fonctions En interne : Il détient certains pouvoirs du DG ; Il détient les pouvoirs délégués par le DG Pour les tiers : Il représente la société à l'égard des tiers = Le...
La théorie classique de la firme (Ecole Classique du Management : ECL)
Cours - 5 pages - Management organisation
Frédéric Winslow TAYLOR (1856-1915) 1. Les fondements de la pensée de TAYLOR En 1911, TAYLOR publie un ouvrage Les principes de la direction scientifique dans lequel il prône : - Une révolution de l'état d'esprit des ouvriers et des patrons. En effet selon TAYLOR, les dirigeants et les...
Maitrise et pratique de la prospection
Cours - 4 pages - Management organisation
Au sens premier du terme, il s'agit d'étudier un terrain pour rechercher les richesses naturelles qu'il est susceptible de contenir. En langage commercial, les richesses naturelles sont constituées par les futurs clients (prospect). La prospection fait donc partie des investissements.
L'impact du charisme dans le management
Cours - 24 pages - Management organisation
De l'italien maneggiare : « contrôler », influencé par le mot français « manège », et de « ménagement » emprunté par les Anglais. Ensemble des techniques d'organisation qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité (ou organisation) dans le but d'atteindre des objectifs....
Création d'entreprise: la démarche d'entreprendre
Cours - 27 pages - Management organisation
La démarche d'entreprendre traite de l'entrepreneuriat, c'est-à-dire de la démarche qui consiste à créer une entreprise et des capacités de « l'entrepreneur » à la développer. Les auteurs sont divisés autour de la définition de l'entrepreneuriat : Création d'entreprises nouvelles qui génèrent de...
Les 2 niveaux de management
Cours - 11 pages - Management organisation
Pour survivre une entreprise doit faire des choix, le Management est alors science des choix quelques soient ses activités, son thème et son objectif. L'ensemble des décisions prises à tous les niveaux de l'entreprise au sein de toutes les fonctions constituent le Management ou le pilotage. Et...
Les composantes du Management
Cours - 12 pages - Management organisation
Le management repose sur l'organisation et la coordination des 6 composantes de l'activité de l'entreprise. (client, les fournisseurs, les investisseurs, les employés, les flux d'information, les flux physique (bâtiment outils)) La gestion de ces facteurs dépend essentiellement des fonctions...
Les réseaux de neurones en management
Cours - 15 pages - Management organisation
Un réseau de neurones est un système composé de plusieurs unités de calcul simples fonctionnant en parallèle, dont la fonction est déterminée par la structure du réseau, la solidité des connexions, et l'opération effectuée par les éléments ou nœuds.
L'AMDEC: l'art d'anticiper la maîtrise des processus
Cours - 43 pages - Management organisation
Processus: Système d'activités qui utilise des ressources pour transformer des éléments d'entrée en éléments de sortie. Procédure: Manière spécifiée d'effectuer une activité ou un processus....
L'évolution de l'organisation et du temps de travail
Cours - 4 pages - Management organisation
La restauration d'un meilleur taux de profit est une volonté qui a conduit un certain nombre d'entreprises dès la fin des années 70 à imposer plusieurs orientations : - Miser sur l'innovation technologie et l'allongement du temps machine (les installations tournantes 7 jours sur 7). - La...
Dynamique de groupe et créativité : exercices pour intégrer et motiver une équipe
Cours - 40 pages - Management organisation
Il est aussi important de trouver un emploi que d'être accepté, respecté par ses collègues et ses supérieurs hiérarchiques. Intégrer une équipe peut parfois être source de conflits ou d'incertitudes. Ce manuel d'exercices a pour but d'illustrer, par de courts scénarios, les responsabilités à...
Cours de Management des opérations : les chaînes logistiques
Cours - 17 pages - Management organisation
1. Introduction Ce chapitre introduit les différentes notions concernant les chaînes logistiques et leur gestion. Il s'intéresse ensuite aux structures multi-niveaux qui sont une structure particulière des chaînes logistiques. Il présente enfin les différents paramètres de contrôle de stock...
Les fonctions au sein de l'organisation
Cours - 14 pages - Management organisation
La segmentation est une technique permettant de découper le marché en sous-groupes d'individus représentant des comportements homogènes. Les critères de segmentation détenus sont le plus souvent de nature démographique, économique, géographique, styles de vie. On parle de marketing « B to C »....
La décision, direction et animation en management
Cours - 10 pages - Management organisation
On parle de décision lorsque face à un choix plusieurs alternatives existent et que l'une d'elles est sélectionnée entraînant ainsi une action. Dès lors, la décision désigne tout autant l'enchaînement des étapes qui mènent à une action (le processus) que cette action elle-même. Simon partant...
Gestion de l'action commerciale: élaboration des plans de prospection et de fidélisation
Cours - 2 pages - Management organisation
Le commercial en charge d'1 portefeuille client doit réaliser et développer 1 CA maximal. Il a donc tendance à privilégier les visites des clients déjà acquis au détriment de nouveaux clients qui demandent des efforts de prospection important et ne permettent pas 1 rentabilité immédiate. Afin de...
L'analyse de la valeur client
Cours - 2 pages - Management organisation
La valeur du client représente la marge totale générée par un client durant sa période d'activité. C'est la somme des revenus espérés tt au long de la relation co. déduction faite de l'ens des coûts engagés pour attirer le client, le satisfaire et dvlp la relation et la conserver : F : valeur...
La gestion de la rentabilité et du risque client
Cours - 1 pages - Management organisation
Un coefficient saisonnier mesure l'importance des ventes d'une période (mois, trim. ou semestre) dans le total annuel des ventes. Dans certaines activités, les vente ne sont pas régulières mais présentent des variations qui se répètent périodiquement....
L'analyse statistique des ventes
Cours - 2 pages - Management organisation
Les variables qualitatives: Variable non mesurable (nature des produits, type de clients, activités du client…), ne peut pas prendre de valeur numérique. Il est nécessaire de représenter ses variables ds 1 tableau pour déterminer l'effectif correspondant à chaque modalités. Il est ensuite...
L'analyse du portefeuille clients
Cours - 2 pages - Management organisation
Tous les clients d'1 entreprise ne présente pas la même valeur. Il est donc nécessaire de les évaluer, en fonction de leur CA ou de leur potentiel d'achat. Cette analyse permet 1 meilleure segmentation et 1 meilleure gestion de la clientèle par la mise en œuvre de méthodes d'approche adaptées.
Les outils de la connaissance client et exploitation des données client
Cours - 3 pages - Management organisation
Les études commerciales cherchent à mesurer l'ampleur d'1 phénomène, 1 opinion, 1 intention ou 1 fréquence. Elles utilisent la technique du questionnaire, d'enquête (en face à face, par tél, par courrier ou en ligne). Les résultats font l'objet d'1 analyse statistique approfondie.
Le commercial au sein du Système d'Information Mercatique (SIM)
Cours - 1 pages - Management organisation
Déf. : (selon P. Kotler) désigne une structure de pers., de procédures et d'équipement ayant pour objet de réunir, trier, analyser, évaluer et distribuer, en tps utile, 1 info pertinente et valide provenant de sources internes ou externes à l'Ee et destinée à servir de base aux décisions...
Performance : le rôle des managers dans l'entreprise
Cours - 10 pages - Management organisation
Le tissu national des PME constitue le principal moteur du dynamisme économique des Etats-Unis. A ce titre, l'analyse de ce secteur économique semble cruciale Souvent négligé, le rôle des PME s'avère être essentiel dans la compréhension de l'articulation du tissu économique...
Dossier ACRC (BTS MUC) : ZODIAC
Cours - 17 pages - Management organisation
Contexte de la mission : recrutement dû à la croissance naturelle de l'entreprise et à la volonté d'offrir aux clients plus de services en assurant un meilleur fonctionnement de l'entreprise grâce à de la main d'oeuvre qualifiée supplémentaire. Degré d'autonomie : j'ai...
Les déterminants de la structure organisationnelle
Cours - 19 pages - Management organisation
L'approche de la structure organisationnelle suppose que soient étudiées les relations entre les 5 dimensions de structure organisationnelle et que la structure soit appréhendée non plus comme un système ferme, mais comme un système ouvert en situation d'échanges avec son contexte. Les...
Projet de développement de l'unité commerciale: ED CLAMART
Cours - 30 pages - Management organisation
La France est majoritairement peuplée d'hommes et de femmes âgés en moyenne d'environ 45 ans, et dont les 20 à 39 ans constituent la majorité. Malgré la crise, le secteur alimentaire subit une faible diminution des dépenses, et gagnerait en augmentation en cas de hausse du pouvoir d'achat....
Gestion bancaire : les différents moyens de paiement (2010-2011)
Cours - 10 pages - Management organisation
Le banquier reçoit des versements d'espèce soit directement en caisse soit par des automates. Ce qui nécessite obligatoirement un arrêté de caisse en fin de journée pour comparer l'encaisse avec le solde comptable du compte « caisse ». Cela nécessite également des contrôles fréquents. En cas...
