L'objet de la théorie de l'agence
Cours - 1 pages - Management organisation
Ces mécanismes s'appuient sur une vigilance réciproque. L'Etat intervient notamment en Europe par les règlementations qu'il impose en matière de production de documents comptables et financiers en mettant en place des organismes de surveillance des marchés financiers: c'est...
Théorie de la contingence
Cours - 3 pages - Management organisation
Théorie : idée forte qui veut qu'il n'y ait pas de modèle de direction, de management, de stratégies optimum. Il n'existe pas de modèle de référence. On ne sait pas dire comment une entreprise atteint le meilleur niveau de performance possible. On sait juste dire que la performance...
L'approche fonctionnaliste de l'organisation
Cours - 4 pages - Management organisation
A la fin des années 70, Oliver Williamson reprend les approches de Ronald Coase (théorie de l'agence). Il développe l'interrogation qu'avait formulée Coase. Il considère que l'unité de base de l'analyse économique doit être la transaction. D'où la notion de coût de...
Suivi des projets
Cours - 41 pages - Management organisation
Une fois que la planification du projet est réalisée, le chef de projet s'intéresse à sa réalisation. Pour atteindre les objectifs fixés, il est indispensable de suivre l'avancement, et de contrôler le projet. le suivi peut se résumer en quelques interrogations auxquelles le chef de projet doit...
Les acteurs de l'entreprise
Cours - 4 pages - Management organisation
Devant la diversité des formes que peut aujourd'hui prendre l'entreprise et ses multiples relations d'interdépendances avec les autres acteurs de la société, pour la comprendre, il convient de s'intéresser d'abord aux différents acteurs de la société.
Les théories de la firme - publié le 04/06/2012
Cours - 5 pages - Management organisation
L'entreprise est une des réalisations emblématiques de la vie en société. Elle est une forme d'organisation particulière composée d'un ou de plusieurs individus, dont l'objet est de produire et d'échanger. La vision de l'entreprise a beaucoup évolué au cours du temps et...
L'organisation et la gestion des entreprises publiques
Cours - 7 pages - Management organisation
Lorsqu'il y a EPIC, c'est en général parce que l'on considérait qu'il y avait Service Public, ce qui n'est pas forcément le cas dans les autres formes d'entreprises publiques. C'est un statut qui est aujourd'hui de moins en moins attractif, en témoigne la transformation de La Poste, un des...
Le leadership: un pouvoir qui n'est pas statutaire
Cours - 12 pages - Management organisation
Mots-valises désignant tout et n'importe quoi ? Beaucoup étudié comme une forme de pouvoir en psychosociologie dans les groupes restreints (Lewin et ses collègues) puis dans les organisations et les équipes. Dans les entreprises, on a pour habitude de distinguer trois catégories de managers : le...
Sociologie économique et Economie de la firme
Cours - 14 pages - Management organisation
- Réponse économique: Collecte d'informations, contractualisation de l'échange, certification et normalisation de la qualité des produits et services, risque et définition de contrats Irréductibilité de l'incertitude par des dispositifs formalisés et légaux (Shapiro, 1987). - Réponse de la...
Economie des réseaux
Cours - 12 pages - Management organisation
Economie industrielle des réseaux: réseau = objet d'étude Economie des interactions: réseau = outil permettant de formaliser et d'analyser l'émergence et la dynamique de certaines formes organisationnelles. Sociologie des réseaux sociaux: caractère encastré des relations sociales.
L'organisation interne de la société
Cours - 19 pages - Management organisation
La manière de concevoir cette organisation interne de la société a évolué dans le temps. A l'origine, les sociétés étaient conçues comme une démocratie. Le pouvoir supérieur appartenait donc aux associés réunis en Assemblée Générale souveraine et les dirigeants n'étaient que les mandataires des...
Management des projets innovants
Cours - 6 pages - Management organisation
Darwin avec la capacité d'adaptation de l'entreprise : « ceux ne sont pas les espèces les plus intelligentes, les plus fortes qui subsistent, mais celles qui savent s'adapter ». Cette phrase est reprise par les économistes et marque l'innovation. Enjeu stratégique majeur : entreprise qui...
Entreprenariat et gouvernance d'entreprise
Cours - 8 pages - Management organisation
Entreprenariat : renouveau de l'esprit d'entreprendre affecte tous les pays dans tous les domaines de la vie économique et sociale. Cela concerne la création, reprise d'entreprise. Concerne aussi les entreprises existantes, les associations voir même les organismes publics où il y a cette idée...
Définition de l'entrepreneuriat
Cours - 139 pages - Management organisation
L'entrepreneuriat est l'action de créer de la richesse et/ou de l'emploi par la création ou la reprise d'une entreprise. L'entrepreneur est souvent celui qui saisit sa chance. C'est aussi un visionnaire. Il a l'idée d'apporter quelque chose de nouveau. 3 objectifs sont généralement...
La restructuration de l'organisation par les technologies de l'information et de la communication (TIC)
Cours - 28 pages - Management organisation
Depuis une vingtaine d'années, les technologies d'information et de communication sont devenues primordiales dans l'organisation du travail. Elles ont modifié la totalité des usages professionnels. Aujourd'hui la majorité des organisations communiquent de manière électronique, partagent des...
La distribution à l'international
Cours - 16 pages - Management organisation
C'est un domaine où, en raison des difficultés de déplacement et de l'inertie des partenaires, les erreurs sont très difficiles à rattraper. Les politiques de distribution nécessitent une capacité d'analyse, un discernement et un sens de coordination exceptionnels, les principaux circuits de...
Théories des organisations - publié le 14/05/2012
Cours - 22 pages - Management organisation
La Théorie des Organisations est apparue en 1900, l'angle de vue à l'époque était un angle mécanique, autrement dit, l'organisation était perçue comme un système aux rouages bien huilés comme une pendule. Les ingénieurs étaient les auteurs de cette école car c'était les débuts de...
L'évolution de la théorie de management: les trois écoles
Cours - 32 pages - Management organisation
L'École classique avec le taylorisme (Taylor : inventeur OST), le courant administratif (Fayol : 5 actions, 11 principes), le modèle bureaucratique (Weber : legalit. régl., ration. ordres) Le courant Psycho sociologique avec l'école des relations humaines (Mayo : 3 observations) Les théories...
La démarche stratégique
Cours - 7 pages - Management organisation
La stratégie est l'ensemble des moyens mis en place par l'entreprise pour atteindre les buts fondamentaux. Elle consiste à définir puis à mettre en place des objectifs. Le mot vient du grec stratos (armée) et agos (conduire), strategos (le général). La stratégie est donc l'art de...
Introduction à la gestion et aux organisations
Cours - 10 pages - Management organisation
La notion d'organisation est ambivalente puisque qu'elle renvoie à la fois une forme avec une identité et une frontière que l'on peut délimiter (l'organisation) et une action d'organiser (la gestion). Une organisation possède une structure : Frontières identifiables, forme de...
L'approche sociologique des organisations
Cours - 10 pages - Management organisation
[...] L'autonomie et la responsabilité des individus dans l'entreprise ainsi que leur motivation progressent aussi dans la conception néoclassique. Les classiques avaient beaucoup insisté sur la standardisation et la formalisation (Weber) des règles via des moyens rationnels d'action....
Manager une équipe décentralisée : outils et risques associés
Cours - 5 pages - Management organisation
Avec une forte évolution de l'environnement économique, social et entrepreneurial majoritairement influencé par la mondialisation, les entreprises ont dut adapter leur style de management a leurs nouveaux besoin et à ceux de leurs collaborateurs. Nous faisons par-là à allusion aux besoins de...
Politique de distribution et de vente
Cours - 1 pages - Management organisation
Les méthodes de vente qui doivent répondre à 3 objectifs : - Couverture du marché pour mettre les b/s à disposition du plus grand nombre de clients - Aspects qualitatifs: cohérence des circuits avec l'image et le positionnement des B/S, qualité du merchandising et du service après-vente. - Coûts...
Le management de la qualité - publié le 04/05/2012
Cours - 8 pages - Management organisation
« La qualité est le seul facteur qui puisse affecter la performance à long terme d'une entreprise. La qualité améliore la productivité, donc la position face à la concurrence et garantit la survie de l'entreprise » Les exigences de qualité sont de 3 types : - Exigences légales et réglementaires...
Typologie des démarches qualités et des dispositifs d'évaluation des organisations
Cours - 16 pages - Management organisation
Une organisation est un ensemble d'individus regroupés dans une structure régulée ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l'information dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. La communication est un des points introduits...
Cours de Management stratégique
Cours - 75 pages - Management organisation
[...] 1-La segmentation marketing Elle permet de segmenter la clientèle afin de définir des couples produit/client et on obtient alors des segments de marché, c'est-à-dire une catégorie d'individus présents sur une zone géographique donnée. La segmentation marketing part de...
Contrôle de gestion et stratégie d'entreprise
Cours - 20 pages - Management organisation
L'objectif est double : - Analyser la relation entre stratégie et le contrôle de gestion - Etudier le rôle du contrôle de gestion pour la mise en oeuvre et l'évaluation de la stratégie Les axes de recherche : - le concept de stratégie - le concept de contrôle de...
Les fonctions Marketing et Production de l'entreprise
Cours - 13 pages - Management organisation
19ème et moitié de 20ème siècle = L'ère de production: il suffit de produire pour vendre sur le marché non saturé mais dés les années 70 et 80 avec les crises économiques, avant de produire on commence à poser les questions suivantes: à qui? Comment? Par quel produit? Les entreprises s'adressent...
Les théories de la motivation - publié le 19/04/2012
Cours - 29 pages - Management organisation
La motivation c'est plus de résultats pour moins d'effort et plus de plaisir. Le rôle du manager consiste à canaliser efficacement la motivation des employés vers la réalisation des objectifs de l'organisation....
Le contrôle dans le processus de gestion
Cours - 4 pages - Management organisation
E.F.L Brech:« Contrôler c'est évaluer la performance actuelle par rapport aux standards prédéterminés dans la planification, et ce, dans le but d'atteindre la performance recherchée » Harold Koontz:« Le contrôle est l'évaluation et la correction de la performance afin de s'assurer que les...
