Les outils d'aide à la décision

Résumé du document

- Pas d'incertitude : « avenir certain » : je suis capable de façon certaine, de savoir ce qui va se passer.

- Incertitude : « avenir incertain » : niveau de développement de la science économique. Je ne suis pas du tout sûr de l'avenir.

L'incertitude est probabilisable : avenir aléatoire ou risqué : mais je peux déterminer comment il pourra être : je peux envisager des probabilités.

L'incertitude n'est pas probabilisable : avenir indéterminé ou incertitude radicale. L'avenir est tellement incertain, que je suis incapable d'envisager, d'utiliser les probabilités (...)

Extraits

[...] Décision et incertitude : o Pas d'incertitude : avenir certain : Je suis capable de façon certaine, de savoir ce qui va se passer. o Incertitude : avenir incertain : Niveau de développement de la science économique. Je ne suis pas du tout sur de l'avenir. L'incertitude est probabilisable : Avenir aléatoire ou risqué : Mais je peux déterminer comment il pourra être ( Je peux envisager des probabilités. L'incertitude n'est pas probabilisable : Avenir indéterminé ou incertitude radicale. L'avenir est tellement incertain, que je suis incapable d'envisager, d'utiliser les probabilités. [...]

[...] o Coût d'exploitation : Coût de fonctionnement (lié à la demande). Le taux d'actualisation : Le taux d'actualisation : C'est le taux de préférence pour le présent. Son but est de ramener des revenus ou des coûts futurs à leur valeur présente. Il traduit ainsi une préférence pour la disponibilité immédiate d'une somme de revenus futurs. C'est un peu l'inverse du taux d'intérêt ( Je renomme en euros constant. o Les intérêts composés : Je sais ce que j'ai et je sais ce que sa va faire. [...]

[...] 5ème Ordonnancer les travaux : Le jalonnement : Aboutissement d'une action d'ordonnancement constitué par un ensemble de repères dans le temps. Ce système à été adapté à la gestion de stock de produits finis Les méthodes de choix d'investissements : En avenir certain : Ces termes permettent d'effecteur la rente de l'investissement. o Quelles sont les possibilités d'investissements que j'ai ? o Calculer le coût réel de l'investissement : o Déterminer durée de vie de l'investissement : o Coût et recette d'exploitation : Quelle est la demande (pour savoir la recette) ? [...]

[...] Déterminer pour chaque projet, le regret maximal (max) : Choisir le projet pour lequel le regret maximal est minimal (min) : o Le critère de Hurwicz : Ce critère consiste à calculer pour chaque projet une moyenne arithmétique pondérée du résultat le meilleur et du résultat le moins bon Les coefficients de pondération sont : α pour M et α 1 pour m. α est compris entre 0 et 1. On donne au coefficient α la valeur la plus proche de 1 quand le décideur est optimiste et une valeur proche de 0 quand il est pessimiste. [...]

[...] o Statistiques explicatives : Méthode de répression. Les outils comptables et financiers : o SAV : Les modèles économiques : o Modèle d'optimisation : o Cadre décisionnel : o Modèle de calcul de rentabilité d'investissement : o Analyse multicritère : o Méthode d'ordonnement : Les méthodes d'ordonnancement des tâches et de suivi de projet : Définition ordonnancement : Organiser dans le temps la réalisation d'un certain nombre de tâches en fonction de contraintes temporelles (délais ) et techniques (disponibilité des ressources Le diagramme de Gantt : Outil qui permet de visualiser la planification des tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. [...]