L'Out-sourcing

Thèmes abordés

Out-sourcing

Résumé du document

‣ Augmenter les volumes (globalisation du besoin)
- Cette augmentation doit permettre un nouveau positionnement sur le marché de son fournisseur : nouveaux rapports de force
‣ Diminution du nombre de références (standardisation des besoins)
- Nécessite un effort de standardisation des besoins
- Objectif : plus de produits standards et moins de spécifiques

Extraits

[...] - Les modules sont fabriqués en JAT - Pas de gestion de stock Fabrication de séries standards - La fabrication des modules permet de tirer des séries standards le plus longtemps possible - Baisse du prix de revient de fabrication (une pièce peut avoir plusieurs utilisations) Dépendance des fournisseurs - Les fabricants d'ensemble sont dépendants par rapport au donneur d'ordres - L'entreprise tire les prix des ensembles Intégration des sous-traitants - Le rapport de force favorable permet au donneur d'ordre lui permet d'obliger les sous-traitants à s'intégrer sur une même plateforme. (comme une seule usine composée de sous-traitants indépendants) 2. Inconvénients - Dépendance du donneur d'ordre par rapport aux sous-traitants spécialisés - Il est plus facile d'abandonner un fournisseur de MP qu'un fournisseur d'ensembles. Cette stratégie est réservée aux très grands groupes industriels : stratégie peu courante. [...]

[...] Le Modular sourcing - D'abord une stratégie industrielle avant d'être une stratégie d'approvisionnement - Consiste à abandonner les fabrications intermédiaires pour se centrer sur les assemblages finaux. - L'entreprise doit s'approvisionner en modules ou des ensembles (et non en MP) à des soustraitants. - Cahier des charges fourni par l'entreprise Avantages Simplification de la chaine - Limite le nombre de fournisseurs directs. Gestion des stocks - Les fournisseurs de modules sont fortement intégrés au processus d'assemblage final de la chaine de l'entreprise. [...]

[...] Logistique Semestre 4 Chap L'Out-sourcing I. Le global sourcing - S'appuie sur deux axes d'intervention qu'il faut développer ensemble 1. 1er axe : interne à l'entreprise objectifs Augmenter les volumes (globalisation du besoin) - Cette augmentation doit permettre un nouveau positionnement sur le marché de son fournisseur : nouveaux rapports de force Diminution du nombre de références (standardisation des besoins) - Nécessite un effort de standardisation des besoins - Objectif : plus de produits standards et moins de spécifiques 2. [...]