La connaissance des organisations

Résumé du document

L'organisation offre à la fois à l'individu isolé une protection et un levier pour l'action.
L'organisation existe d'abord par le réseau des relations internes, c'est donc un système fermé. Cependant chacun de ces membres appartient à d'autres groupes, c'est donc un système fermé qui n'est pas coupé de son environnement.

L'organisation peut prendre plusieurs formes du point de vue juridique. Elle peut être une association, une entreprise ou une administration.

L'entreprise est donc une organisation particulière. Le fonctionnement de l'organisation est un facteur déterminant de l'efficacité et de la performance de l'entreprise, au même titre que son potentiel humain ou technologique. Enfin, dans l'histoire économique, il y a eu globalement un passage de l'individu entrepreneur à l'entreprise organisation (...)

Extraits

[...] On distingue en général 3 familles : • Les structures fonctionnelles, dans lesquelles le découpage est opéré dans de grandes fonctions. • Les structures divisionnelles, dans lesquelles le découpage est opéré par domaine d'activité. • Les structures matricielles, qui croisent des dimensions fonctionnelles et divisionnelles. • structures fonctionnelles La croissance de l'entreprise impose une division des tâches et donc une certaine spécialisation. Si l'entreprise poursuit son développement, elle doit intensifier la spécialisation et la formalisation. La structure fonctionnelle simple se complexifie en incorporant des organes d'état major. [...]

[...] La double hiérarchie peut perturber l'unité et la cohérence de l'organisation. Cette structure peut être permanente ou temporelle. Une durée de vie limitée des projets permet de maîtriser les handicaps de la structure matricielle. Exemple : Renault a été dans les premier à mettre en œuvre ce type de structure, notement à l'occasion du lancement de la Twingo. Cela à permis la construction d'un produit original, dans des délais et avec des coûts relativement maîtrisés. Les composantes de base d'une structure organisationnelle MINTZBERG, « Structure et Dynamique des organisations » propose d'analyser la structure d'une organisation à partir de 5 composantes de bases : ? [...]

[...] Par exemple, la hiérarchie est plus courte dans les processus de production unitaire et plus lourde dans les processus de production de masse. Influence de l'environnement Il existe une relation entre les structures interne de l'entreprise et les caractéristiques de son environnement. Stratégie et structure « Stratégie et structure » écrit par Alfred CHANDLER a étudié les modalités de croissance des grandes entreprises américaines depuis la première moitié du XIX° jusqu'à aujourd'hui. Il a mis en évidence une séquence de 4 phases d'évolution : • Le stade initial : petite entreprise, mono-activité, peu structurée et qui fonde sa croissance sur une expansion en volume de son activité. [...]

[...] Cependant chacun de ces membres appartient à d'autres groupes, c'est donc un système fermé qui n'est pas coupé de son environnement. L'organisation peut prendre plusieurs formes du point de vue juridique. Elle peut être une association, une entreprise ou une administration. L'entreprise est donc une organisation particulière. Le fonctionnement de l'organisation est un facteur déterminant de l'efficacité et de la performance de l'entreprise, au même titre que son potentiel humain ou technologique. Enfin, dans l'histoire économique, il y a eu globalement un passage de l'individu entrepreneur à l'entreprise organisation. [...]

[...] Le centre opérationnel : il comprend tous les membres de l'organisation dont le travail est directement lié à la production de biens et services. ? La techno structure : ce sont des analystes du travail et de la production, ce sont des ingénieurs, des comptables, des planificateurs leur objectif est de préparer le travail de production. ? Fonction logistique : on y trouve la recherche, le département juridique, les relations publiques toutes les activités qui soutiennent l'activité de production. Commentaires Les grands modèles types de structures sont avant tous des points de repère qui permettent de situer les caractéristiques opérationnelles des entreprises. [...]